据经济之声《天下公司》报道，国际时尚快消品品牌的门脸儿在假日期间往往都是人满为患，这些洋品牌的腰包正在迅速鼓起来。这支队伍的领头羊，就包括来自瑞典的H&M。H&M中国区门店数量从今年开始的3年内将会增长三倍。同时H&M表示，中国将是他们公司在2012年开新门店最多的市场。今天，我们将重点关注HM这家来自瑞典的服装公司。

　　用几十美元的价格，就能买到拥有世界最新流行元素的服饰，这就是国际快时尚品牌H&M带来的诱惑。仅记者随机采访的几位市民，他们就都表现出对快时尚的热衷。

　　市民：比较时尚吧，然后还不是特别凸显的那种，平常生活也比较常穿，比较舒适的。

　　市民：比较喜欢，还是挺时尚的，更新的款式也快。

　　市民：我觉得价钱跟其他的商场比起来是比较优惠的，是比较适合我们这种刚结婚的80后、90后，因为我们月工资也不是很高，所以他们这个价钱对于我们来说挺适宜的，还是可以负担得起的。

　　"一流的设计、二流的质量、三流的价格"，这便是世界第二大服装零售商H&M的生意经。而其中廉价战略更是关键。消费者可以用不到一半甚至十分之一的价格，在H&M店面买到与乔治阿玛尼等国际大牌类似款式的服装。而3周到1个月内，"新品"就被发配到了打折区。香港司培恩商业经营管理集团董事郑瑞声认为，即使跟同为快时尚品牌的ZARA相比，HM也更具价格优势。

　　郑瑞声：相比较而言，H&M的服装种类更全，比如包括衣、裤、帽子、鞋都有设计，另外H&M价格可能会比ZARA低一些，会低到大概30%，同样的服装比如衬衫在ZARA卖三四百，在H&M就会卖一二百。

　　H&M创立于1947年，这家经历了半个多世纪的瑞典服装商，至今没有属于自己的工厂，而是与来自欧洲和亚洲超过700家独立供应商保持合作。H&M的商业理念是"以最优价格，提供时尚与品质"。它总是买最便宜的布料，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其等。H&M将目标消费群定为15到30岁的年轻人，这个群体虽然购买力低，但他们的消费周期更短，他们不在乎一件衣服能穿多久。郑瑞声认为，H&M高调的广告宣传也让品牌深入人心。

　　郑瑞声：开业之前可能在公交车、站台甚至地铁的把手上，包括电视媒体上都会不断的出H&M的大标幅，广告投入非常惊人，但是有一点，这么大的广告并没有转嫁到消费者头上。

　　国际四大时装周一般要在新品上市前8个月举行，因为衣服从设计到批量销售需要8个月时间；而对于H&M来说，仅仅15到30天就够了。他们的设计师经常蹲踞在各大时装周的T台下，然后以最快的速度打造出新一季的流行服饰。但如果认为仅仅将高高在上的大牌平民化就能成功，那你就错了，HM能做起来还因为它吸引了很多高端人士，比如美国总统奥巴马的夫人米歇尔就最钟爱HM，同时著名影星麦当娜也是HM的铁杆粉丝。郑瑞声认为，而这些都源于H&M从2004年开始，做的一件很"上道"的事儿，就是和大牌设计师联姻。

　　郑瑞声：一般大牌设计师很少会出一些价格低廉又时尚的，H&M通过他们的资金投入跟好的设计师合作，让消费者能够用好的价位买到名牌的设计师出的产品，销售效果肯定是非常好。

　　在外来的和尚赚的盆满钵满时候，国内快时尚品牌却面临库存危机，今年年初，美特斯·邦威爆出库存高达25亿元，甚至关掉了自己在上海的旗舰店。业内人士提醒，由于洋品牌在中国得益于品牌效应，很多商贸广场是以低租金、甚至零租金把他们请进来。但国内品牌要想效法它们大规模开店，还要先掂量一下钱袋，好好算算房租为妙。