在这次当选为“十八大”代表的民营企业家中，有一位在纺织服装行业中响当当的人物，他就是红豆集团总裁周海江。说起周海江，最为人津津乐道的就是他是中国民企党建第一人。
　　
　　2011年6月，作为民营企业红豆集团党建工作通过了ISO9001质量管理体系认证，并编撰出版中国民企首套《党建工作标准》。2012年4月，全国非公有制企业党的建设工作会议在北京召开，无锡市工商联主席、红豆集团党委书记周海江作为唯一的民营企业代表在会上作交流发言，汇报了红豆集团积极探索党建工作有效途径、充分发挥党组织在职工中的政治核心作用和在企业中的政治引领作用的实践中所形成的“一融合、双培养、三引领”党建工作创新的主要做法和经验，得到中央领导的充分肯定。2012年8月2日，全国纺织行业民营企业党建工作现场观摩交流会在红豆召开，向全国推广红豆党建工作经验，并展开向周海江同志学习的决定，由此周海江被誉为中国民企党建第一人。

　　新形势下的创新

　　在2012年上半年，在经济整体下滑背景下，红豆集团上半年的税收再次强劲增长30%。在经济需求波动下，十八大党代表、中国民企党建第一人、红豆集团总裁周海江逆势而上，给“红豆”定下的目标是到2017年产销确保突破千亿大关，打造中国第一文化品牌，缔造跨国百年企业。
　　不过，在实现这一目标前，作为中国纺织服装业的领军人物——周海江正在带领行业迎接一个前所未有的挑战——行业劳动力成本前所未有地快速上升。

　　“我认为中国人口的‘刘易斯拐点’已经到来，这是企业必须面对的，虽然从短期上大家难以接受，但是中长期来看，是一件好事，促进企业转型升级。”红色少帅周海江说，“未来企业还需要研究如何占据微笑企业两端，通过技术创新和提升品牌来实现转型升级。”

　　2008年开始，红豆就加快了集团转型升级的步伐，加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的“微笑曲线”，2011年红豆销售额达到351亿元。

　　在周海江看来，中国的企业一直从事低端制造加工的生产，无法实现产业的升级，就是与低工资相关。如果没有一个稳定的产业工人群体，企业生产就会受到影响。因为花费大量的时间在招聘和培训员工方面，企业的生产效率无法提高，转型升级就更无从谈起。现在沿海地区的民工荒、工作效率波动、人员大面积流失等问题，都是低工资背后的弊端和危害，最直接的后果就是企业的稳定性差。

　　“我建议企业应该顺应时势，我们应该把工资视为一种投资，而不是成本。这种投资将导致工人忠诚度增加，效率提高。这就是我在集团内部极力推动的‘效率工资理论’。在效率工资下，集团提高了劳动力队伍的质量、推动了劳动力努力程度、降低了辞职率。”周海江说。

　　同时，周海江介绍，未来企业还需要研究如何占据微笑企业两端，通过技术创新和提升品牌来实现转型升级。

　　打造自己的“微笑曲线”

　　2008年开始，红豆就加快了集团转型升级的步伐，加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的“微笑曲线”。

　　“我们从原来的生产经营型转到创造运营型，把原来的工程中心作为样板工厂，剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。”周海江说。

　　创造运营型的红豆集团打造了两头大中间小的“哑铃型企业”，做强微笑曲线两端，中间的加工将主要依靠社会资源，企业的加工厂将打造成样板工厂，同时输出红豆管理和文化；而集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。

　　回望转型这几年，周海江介绍说，本部人员基本不增加，集中进行设计研发、打造样板工厂和布局市场终端，常规生产则委托外协工厂。

　　“我们只保留20%的生产，而把其余80%外包到协作企业，现在，和红豆协作的企业已经超过500家，形成了共赢共生的良好关系。”周海江介绍说。

　　周海江表示，为了控制外包风险，每个外包的加工厂红豆都会派员工驻场把关，而且还实行严格的末位淘汰制，每年会有多达10%的外包加工厂商遭到淘汰。

　　“微笑曲线”的一端是技术。专利是企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力武器，近几年来红豆启动专利战略效果显著，2011年，红豆申请专利211个，发明专利41个。尤其值得一提的是，红豆连续多年申报数量超过百件，现在共有专利1700多件。并且所申请专利全部转化为产业化生产，成为企业增长的强力支撑。

　　根据企业实际情况，红豆还制定了知识产权管理制度、科技创新技术成果奖励办法等多项规章制度，旨在逐步推广科技创新体系，在红豆建成集技术研究开发、成果转化与知识产权应用为一体的高新技术产业链，进而全线启动产品的升级换代，实现红豆集团中长期科技战略的宏伟目标。

　　微笑曲线的另一端是品牌研发。2008年以来，红豆五大品牌———红豆形象男装，红豆居家，红豆家纺，依迪菲，轩帝尼，在全国开设品牌连锁专卖店，成为主流人群的消费选择。截至目前，红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至3000多家，仅红豆男装连锁专卖已达到1000多家。
　　打造“百家样板工厂”、“千人研发团队”、“万家专卖商店”、“百亿级电子商务”，红豆实现了从传统生产制造企业向现代品牌创新企业的华丽转身。

　　相关链接：1987年底，周海江毅然辞去河海大学教职，来到还处于创业阶段的港下针织厂（红豆集团前身），他从车间基层做起，历任车间副主任、厂部秘书、赤兔马公司总经理、红豆集团董事局第一副主席、红豆股份公司董事长等职，至今在红豆工作二十多年，与员工共同缔造了今天的红豆集团。2004年，周海江以49票的绝对高票当选红豆集团总裁，成为民企海选总裁“第一人”。上任后，他对企业进行了项目归并、导入全新企业形象、加大技术创新力度、加快集团转型升级、推进竞争上岗、制度选人等一系列大胆改革创新，使红豆企业形象、品牌形象、集团业绩迅速提升。1987年，周海江到红豆工作时，企业产值不过1000万元。2009年，红豆集团产销223亿元，平均每年增长超过30%，企业成为跨服装、橡胶轮胎、地产、生物制药的大型现代化企业集团。2011年，红豆集团销售额达351亿元。红豆少帅周海江给“红豆”定下的目标是，到2017年产销确保突破千亿大关，打造中国第一文化品牌，缔造跨国百年企业。