中国经济增速放缓开始迫使西方零售商重新考虑昔日在中国的大规模扩张行动，同时大幅调整策略。

　　沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)今年在华新开门店面积只有原计划的一半，而英国零售巨头乐购(Tesco PLC)则在中国关闭了四家门店。总部位于旧金山的李维斯公司(Levis Strauss & Co.)第三季度亚太地区收入下滑了26%，该公司表示，不断放缓的消费支出和零售行业激烈的竞争使该公司上个月决定在中国、印度、巴基斯坦和新加坡停止销售定价较低的“丹宁镇”(Denizen)牛仔裤品牌。

　　上海咨询公司+CW Associates创始人高培桦(Corbett Wall)说，在中国不像几年前那样容易赚钱了。该公司为外国企业提供咨询服务。

　　在美国商会(American Chamber of Commerce)去年底调查的321家企业中，有近半数的公司认为中国经济增长放缓是最大的风险，比例高于劳动力成本或保护主义等问题。尽管亚洲依然是全球增长最快的地区之一，主要经济体的经济增长放缓却令企业措手不及。中国和印度的经济增速都创下了三年来的最低水平。

　　朗伯德街研究公司(Lombard Street Research)驻香港经济学家比米什(Freya Beamish)说，各公司制定的投资计划基于的前提都是一个大为不同的经济增长图景，特别是那些押注中国的人。

　　零售业咨询机构Planet Retail驻伦敦高级分析师卡维尔(Isabel Cavill)说，对于面对日益拥挤、竞争日益激烈的零售格局的零售商来说，亚洲不断放缓的经济增长是他们改变策略或退出市场的催化剂。


　　比如，乐购首席执行长克拉克(Philip Clarke)上个月说，随着中国消费需求的放缓，乐购在扩张速度方面将采取更谨慎的立场。两年前，乐购曾希望在2015年前新开200个超市，但眼下这一目标大幅缩减。乐购曾尝试运营购物中心，将店面租给其他零售商，自己收租赚钱，但也未获成功。

　　企业重组机构Alvarez & Marsal的董事总经理罗伊森(Jacques Roizen)说，零售商正在努力增加营运资金，缩短产品制造周期，关闭业绩欠佳的门店，并改进营销策略。

　　罗伊森说，当增长掩盖了系统中的缺陷时，这些问题都是企业可以忽视的。他今年10月调到香港，为财务状况相对健康的公司提供销售策略方面的建议。他说，如今，货架上摆上商品就算开店的时代已经过去了。

　　今年第二季度，沃尔玛(Wal-Mart)在华门店的客流量平均减少了5%。沃尔玛表示，该公司放缓了在中国的增长速度，目的是专注于改善门店的选址和设计。总部位于美国阿肯色州本顿维尔(Bentonville, Ark.)的沃尔玛还在努力通过降低成本来提高利润率。沃尔玛计划合并采购办事处，为提高供应链效率进行投资。沃尔玛亚洲业务负责人贝思哲(Scott Price)今年九月在接受采访时说，公司还打算在更小的地理范围内创造更高的销售收入。

　　2010年，英国首相卡梅伦曾造访这里。如今，该公司已大幅缩减在华开新店的数量。与此同时，总部位于亚特兰大的可口可乐公司(Coca-Cola Co.)第三季度的在华销售额增长了2%。去年同期，可口可乐在华销售额经历了两位数的增长。可口可乐正通过在中国提供300毫升的小瓶饮料，来努力提高饮料的销量。可口可乐说，中国消费者喜欢拥有更多选择，许多人不习惯喝大瓶的饮料。

　　李维斯公司(Levis Strauss & Co.)说，该公司推出了两年的“丹宁镇”（Denizen）系列在亚洲的销售不温不火，所以放弃这个系列将会让公司专注于其核心产品李维斯品牌在该地区的销售。单宁镇仍将在北美销售。

　　2012年上半年，在华外商直接投资下降至591亿美元，低于一年前的609亿美元，不过，今年上半年中国超过了美国，成为吸引外国直接投资最多的国家，这在2003年以来尚属首次。今年上半年，印度吸引的外商直接投资减少了43%，为104亿美元，去年同期为182亿美元。

　　尽管中国经济正在呈现出复苏的迹象──9月和10月的非制造业活动出现增长，但许多领域仍在受到经济放缓的不利影响。咨询机构贝恩公司(Bain & Co.)预计，今年，中国高端手表行业的销售额将与去年持平，而这一行业过去两年的销售额增幅都在30%至40%之间。

　　家得宝(Home Depot)九月宣布关闭在中国的七家仓储式商店，并表示，该公司没有正确理解中国对DIY家装的需求。这家2006年进入中国的公司将在华保留两家专卖店，它目前正探索在中国进行网络销售。

　　一些分析人士说，尽管家得宝没有说中国增长放缓是它关闭在华门店的原因，但经济放缓这个因素有可能促使该公司通过关闭门店来减少在中国的损失。

　　卡维尔说，如果一家公司在某个市场的业绩不好，那么从业绩增长率的角度说它就没有理由留在这个市场。