服装业高库存“病症”越发棘手。多家上市公司三季报显示，包括男装、女装、休闲服饰在内的22家A股服装类上市公司，第三季度的存货总量达到了惊人的381.75亿元。据同花顺iFinD数据以申万行业统计39家家纺服装，截至2012年上半年，有34家家纺服装企业库存量远超1亿元，其中5家家纺服装企业库存超10亿元。

　　服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问题之一。高库存直接导致服装企业现金流的吃紧，从而导致要用“价格战”、“促销战”、“库存战”等方式进行疯狂促销。今年，各商场、服装商店出现的一个奇特现象就是，服装开始疯狂的促销，一些快销品牌甚至不惜降价来卖出更多的货品。一些服装品牌，不论新旧，常年打折。另有一些企业将电子商务看作一个重要的打折消库存的渠道，不但没有取得预期效果，反而冲击线下渠道，对品牌形象产生负面影响。

　　无论是以何种形式搞促销减少库存，其实都是治标不治本的行为。服装业高库存一方面是市场原因所致。自2010年以来，一些快销、时尚品牌进入内地市场，休闲品牌和运动品牌受到直接冲击，国内服装企业库存问题成发展牵绊。加之行业内产品的同质化，价位段又接近，且行业增长又受到渠道增长极限的制约，以及经济大环境的通胀，购买力有所下滑，这两年库存问题越发凸显。但同时也要看到，服装制造业在供应链上的“旧习”。目前，服装企业都采用期货制操作方法，今年就要把明年的服装全部做好，这也是压倒服装品牌的大问题。

　　因此服装行业应在供应链上做文章，同时加大产品研发方面创新，才能给库存消肿，给品牌腾飞创造机会。