近期，际华三五四二纺织有限公司开展了主题为“学台塑、降成本、促发展”全员劳动竞赛活动。公司各生产单位呈现出一幅幅火热的竞赛场景，处处展示“员工迎难而上创佳绩、全员竞赛谱新篇”的信心和决心。

　　后纺车间开展“提质量、降消耗、促稳定、保安全”为主题的劳动竞赛活动。面对当前影响质量的三大问题：即毛羽、千锭时断头、整经百根万米断头，车间进行重点质量攻关。将消耗指标分解到工段、班组，对照先进指标，找差距、查原因，定措施，快整改。车间还努力解决员工工作、生活中遇到的难题，有的放矢地做好员工思想动态分析，把各种矛盾消灭在萌芽状态。此外，车间以“安全促进生产，生产必须安全”为立足点，全面开展安全培训和隐患排查治理及整改活动，提高班组安全管理水平，消除事故隐患，杜绝安全事故发生。

　　准备车间开展以“挖潜增效降成本、优化管理促效益”为主题的劳动竞赛活动。活动以挖潜增效、优化管理为重点，以降本增效为目标，充分调动广大员工的主动性、积极性和创造性，各项指标争创年度先进水平，打造低成本优势，向管理要效益。车间成立以车间主任为组长的竞赛领导小组，设立消耗、产量、质量、8S管理、安全五项竞赛目标，用月度考核和3个月总评相结合的办法进行活动考评，对各轮班小组采取百分制的办法进行考核，设置优胜轮班1名、优胜小组2名及质量明星、节约明星、产量明星、修旧利废明星、8S明星等若干名。目前，全体职工正满怀信心，全身心地投入劳动竞赛，大干四季度，全力冲刺公司2012年度的各项指标。

　　布机车间在设备和运转两条线全面开展以“确保设备完好、提高操作水平、降低生产成本”为主题的劳动竞赛。为使本次竞赛活动有序开展，取得实效，车间特成立了以车间主任为组长，运转及设备主任为副组长，车间分会主席、各工段长、教练及轮班三大员为组员的领导小组，明确分工，各负其责。此次竞赛活动以降低成本3%至5%为竞赛目标。设备方面，以设备完好率100%为基础提高机台效率、同时通过技术革新、修旧利废等方式降低生产成本，提高工艺水平，降低消耗；运转上以培训形式民多样化，不断提升全体挡车工操作水平为基础，提高开台效率，杜绝起机布超长及纬纱的浪费，确保车间生产任务的完成。

　　此外，前纺、整理、家纺等生产单位也结合本单位生产管理中的弱项和“短板”，有针对性地开展主题劳动竞赛。如今，公司上下处处呈现出你追我赶的竞赛场景，员工工作热情高涨，信心百倍，全面冲刺年度生产经营目标。