在经济低迷之际，又一个被拖入泥潭的是我国体育品牌行业。

　　今年上半年，李宁关闭了1200家低效门店，关店比例高达15%。截至2012年9月30日，匹克体育在中国的授权经营零售网点为6739个，与2011年年末相比净减少1067个。危机远不止于此，匹克明年的订货成绩很令人沮丧。公告显示，集团2013年第二季度订货会订单总额(按批发价计算)与2012年同季相比出现高幅度下降，在20%到30%之间。

　　不可回避的现实是，李宁和匹克的困境，也是中国体育运动品牌的集体困境。日前，国内体育品牌企业利润下滑、门店不断关门的消息更是接连不断。而在国际品牌巨头的“围追堵截”之下，国内体育品牌企业的日子也越来越难过。

　　盲目扩张危机

　　“高库存”是今年服装企业普遍面临的遭遇。今年宏观经济持续低迷，GDP面临下滑，整个消费市场冷淡，是体育品牌企业面临库存压力的主要原因。“前几年，行业扩张步伐大，波及面广，库存压力被经济大好的形势掩盖过去了，如今经济不景气，危机就暴露出来了。”日信证券服装行业分析师王兵表示。

　　而与此同时，盲目扩张一度让诸多国产体育品牌忽略了对品牌的塑造。很多品牌定位不清晰，差异化特色不明显，扎堆开店，在同业竞争中失去优势。业内专家表示，产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也拉长了产品的周转周期，将整体利润拉低。“虽说很难做到‘零库存’，但今年库存量的激增也暴露出一些中小企业薄弱的管理和应变能力。”

　　近几年，无论是准备上市企业还是已经上市的企业都在疯狂扩张新店，迅速扩张的新店由于品牌之间缺乏差异化以及整体市场的疲软，最终导致了几乎所有体育品牌企业均出现了高库存的窘境。

　　但是，也有专家表示，虽然市场低迷是造成服装库存高企的主要原因，但业内仍不能忽视服装行业批发分销的销售模式存在的弊端。

　　目前国内服装企业在销售渠道中普遍采用“品牌商——批发商(代理商)——零售商”的批发分销模式，这种模式存在诸多弊端，主要表现在对市场供需反应迟缓且不准确，代理商订购较多商品以备断货，品牌商储备较多商品以备补货，从而形成需求“变异放大”现象。

　　有业内人士举了这样一个例子：比如终端客户实际只需要10件，零售商就会认为需要15件，到分销商那里达到20件，最后反映到生产企业那里，这个数字就扩大到20至30件，比原来整整提高好几倍。

　　不过，像匹克现在在痛苦地处理存货，大规模关闭一些低效店铺，都是转型当中的阵痛，全行业已经进入增速放缓的阶段，整个增长方式正面临一个深刻的变革。“过去粗放式的经营，水平式的增长，通过渠道的快速扩张来获得业绩的提升，这条路径已经走到头了。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆说。

　　品牌定位尴尬

　　目前国产体育品牌面临着国内国际两个市场的双重压力，一方面，众多国内体育品牌“同室操戈”，竞争激烈；另一方面，诸如耐克、阿迪等国际运动品牌正通过低价策略，进军二三线市场，给国产体育品牌造成巨大的压力。

　　很显然，国内体育品牌在经历了前两年的风光日子后，现在是到了他们思考如何重新清晰地进行各自品牌定位的时候了。前几年国内体育品牌刚出现时，因其新颖、时尚、充满活力的风格以及实惠的价格受到了消费者的喜爱和热捧，然而市场发展到今天，国内体育品牌的价格已在不知不觉中向国际品牌的价格靠拢，过去卖几百的服装，现在都已上千。

　　中国服装(6.47,0.22,3.52%)协会一位专家表示，“由于定位一线品牌，李宁与其他上市的体育用品股比较，其产品集中在中高端的市场，须与国际品耐克及阿迪达斯竞争。”2009年运动品牌李宁的收入规模超过运动用品巨头阿迪达斯，跃居中国体育用品市场第二名，与行业龙头耐克的差距也在逐渐缩小。

　　而问题在于，国内体育产品在设计、拓展、运营等诸多方面和国际品牌相比还有着较大的差距，其品牌知名度更是无法和国际品牌相比。这种状态相当于一个人想往前走，头已经伸了出去，但双脚却仍站在原地不愿挪动或者说不知道怎么去动。

　　“高档的赶不上国外的大牌，低档的价格又拼不过山寨小厂”，一位业内人士用一句话准确地概括了目前国内体育品牌企业面临的尴尬局面。阿迪达斯和耐克的成功，很大程度上得益于其精准的市场定位——即高档专业的运动产品。反观国内运动品牌，或多或少存在着定位的模糊性。

　　身处其中的企业显然早已深切感受到了面临的诸多问题，他们也一直试图突破目前的困局，有传统方式的打折促销，还有利用线上线下去扩宽销售渠道，一些企业更是将触角延伸到了二三线甚至更偏远的市场。

　　然而这些都只是消化库存的一些手段，从企业长远发展来看，国内体育品牌企业最终还是要在品牌差异化上下功夫，而如何清晰各自产品的品牌定位，更是国内体育品牌企业亟待思考和解决的问题。因此，国产品牌急需找准品牌定位，理清发展思路，调整产品的结构，通过提供具有个性化的产品来打响自己的品牌。

　　增长乏力

　　李宁关店了，匹克也关店了。而与安踏、特步、361度等相比，又以匹克关店最多。有分析称，匹克在留住加盟商方面欠缺有效的手段和方法是导致高库存和关店的重要原因。“整个服装行业要真正走出困境得到明年。”匹克体育用品有限公司首席执行官许志华[微博]向媒体坦言。不过，不要以为裁员关店就能避过一劫。

　　“由于在迅速扩张过程当中不注重品牌特质的开发，导致了同质化竞争严重，现在过多的体育品牌门店扎堆，使得相互之间的竞争日趋白热化，这些门店当中也存在很多低效门店，经营和管理效益不佳。”网络营销专家姜云鹭说。

　　业内人士认为，经历了北京奥运会后的迅猛扩张和“粗放式”发展，国产体育品牌已进入深度调整阶段，整个行业将迎来一次重大调整。目前，运动品牌要突破重围，必须检讨和加强内部控制和管理，尽快彻底清除库存，提高单件产品的毛利率。

　　“未来整体增速放缓的情况还会持续，去库存化也需要两年左右的时间才能够调整完。真正的洗牌也会出现，某些边缘的，或处于二三线中没有机会上市融资的企业在资金链断裂的情况下就会被淘汰出局。”张庆说。

　　销量下滑、订单萎缩、库存居高不下，高歌猛进的时代已经成为过去。本土体育品牌企业集体遭遇向下拐点，看起来已经是一个难以回避的事实。遭遇行业发展天花板，体育品牌该如何重整旗鼓以求突围呢？