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王璞:奥巴马坚持制造业回归美国将令中国纺服出口具有挑战性

发表时间:2012年12月07日    作者:王璞

  中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。北大纵横管理咨询创始人、首席合伙人王璞演讲。

  王璞:至此岁末,一年一度的中国服装大会,在北京隆重召开。上午,大家都参加了主论坛,几位企业家的介绍和两位会长的发言,相信对大家有非常大的帮助,我们现在的分论坛,小会,对各位的帮助我相信更大,因为我们知道,知识是无边无际的,但是你想要的知识,你想补的短版及可能是个性化的,大家既然选择了本场论坛,我想针对这些方面,有自己所需,所要,我希望下午通过三位企业家的精彩发言,以及帮我们请到的一位学者的精彩点评帮我们解惑。

  下面我先介绍一下大会主办方帮我们邀请到的重量级的5位嘉宾,他们是溢达集团首席执行官车克焘;雷迪波尔公司副总裁卢山;香港利丰发展中国有限公司副总裁林至颖;清华大学经济管理学院金融系副主任朱武祥;中国红豆集团常务副总裁先生周鸣江。大会精心帮我们安排了5位嘉宾,再加上本人,来自北大纵横管理咨询集团咨询创始人,我希望5位嘉宾及我能够给大家带来一个精神大餐,帮助各位企业渡过很久的一个冬天。

  下面我想第一位请上台的嘉宾是我们溢达集团的首席执行官,在车总上台之前我想简单的就我的对服装行业的理解,两三句话给大家报告一下这个感受。因为北大纵横96年创办到今天,16年时间,帮助中国各行各业的企业,包括服装行业的且,做了很多的项目,这16年来每个阶段都接触了很多企业,帮助了江浙一代的,福建一代的很多知名的企业家。我自己感觉是一年比一年企业的实力在增强,但是生意是越来越具有挑战性,那今年我想挑战更严峻,因为今年,也就是过去12个月以前,13个月的时候我们开始出口的负增长,也就是大概一年的时间,这个迹象也是在12个月以前刚出现的,至今没有好转。我想未来一段时间也很难有较大的好转,因为奥巴马又连任了,坚持制造业要回归,美国的制造业他们的政策上也是非常重视的。美国和中国的关系是他拿中国做一个竞选时的话题,但是这个话题对他没有实质性的影响,只是民主、自由的话题,但是今年他们的话题,没有谈到这些,而谈到的是实实在在跟中国企业的直面竞争,就是制造业的竞争。我想我们服装行业,面对制造业在美国、欧洲的回归倾向,对我们的出口的挑战也是非常大的,这是从出口的来看。

  第二从内销的增长,我们一直在喊内销增长,但是不可忽视的是今天我们百姓拿到的钱是非常之困难的,税收在涨,房子在涨,各种消费在涨,所以老百姓拿出可支配的购买服装的收入或者有意愿支配是很困难,所以内需市下降了10%左右,尤其是服装行业的人工成本15%,商业成本居高不下,当这一系列的问题出现了以后,可想而知,我们企业家有多难。过去的这些老问题在发酵,成了新的大山,压在了我们企业家的背上。过去我们没有遇到的问题,互联网快速的变化和应用工具的出现,比如微博、微信的出现,大家可能不知道微信,在内部联系上,这些创业者眼里面,他是一个爆炸级的几何级的增长,所以当微博、微信这些的互联网工具的变化,带来了一系列的行业的外部因素的变化的时候,我们的企业又多了一些需要我们思想的维度,当面临这一系列的唯度的时候,我们企业家该如何发挥自己的长处,该如何去修正调整、优化自己的短版,这个课题是非常沉重和严重的。所以下面我就把宝贵的时间交给我们企业家。

  王璞:大家把掌声给刚才精彩发言的车总,从车总的分享中有一个非常大的感触,一个企业做一个纵向立体化如此成功,大家知道今天的创业,一定要从一个小的细点上开始发展,但是溢达因为是一家大企业,也许当年是从一个细分的价值点上出发的,但是今天我们拿到这个册子,结合刚才车总讲的是一个纵向一体化的全产业链的企业,从种植,纺纱,成衣制造,零售、直销,也说了直销祝贺北京店和香港店刚刚开业,所以从整个产业链条上想到一个创意,因为今天我们穿一件衣服的时候,特别有一种想中跟溯源,那么他即是品牌的保障,也是我们把一件死的物品寄予他一个鲜货生命力的故事,溢达本身有一个很好的产业链,就有一个追溯,如果现在物联网,可以跟踪出棉条在哪,车间在哪,哪个班次生产出来的,班长是几级工生产的,都可以进行追溯,让消费者获得这个咨询,觉得消费者就把这个消费品把这个当成一个有生命的载体,可以茶余饭后和同事、家人的聊天中娓娓道来,这个可能是消费品之路的一个很重要的方向,我觉得这是我在台下听了车总讲了以后,完全有条件做到的,因为我本人也在几家公司做上市董事,其中一家就是物联网的且,他就是节中国的饮料行业做一个标签,那是从信任的角度中跟溯源的,我们的服装也是有信任的角度,今天我们也需要像医药行业,像饮料行业去学习,更重要的是他不仅有安全性追溯的需求,还也一个消费者故事的诉求,需要知道来龙去脉的诉求,所以我觉得这两个诉求我们服装行业的企业,也应该其实给这些消费者一些满足,我简单的谈一点这样的体会。

  王璞:让我们再一次把掌声给雷迪波尔的卢山先生,刚才听到卢山先生的演讲,因为他来得早我也来得早,已经给我讲了几分钟了,都是互动式了,所以我理解得更深入,我觉得很难想象有一家这样中国的企业,虽然他也有国际化的基因,就是说那个公司成长的介绍上写到在意大利的展会上,中意两位专家握手成立这样的公司,但是毕竟是一家中国的企业,他做生产采购商的布局,这对很多中国服装企业没有想到,中国的服装企业即便是生产品牌转型,也是在中国本土采购,或者自己建厂生产,那么最多是拿到了国外的一个品牌打了几个英文字幕的品牌,或者在国外选择了设计师,但是生产主要放在中国,而雷迪波尔是一家全球事业的公司,给我印象最深的是这一点,他把高端产品放在欧洲生产,更低短的放在东南亚,把他平价的或者中等程度的放在中国,大概这样一个分布的布局,这样对中国的服装制造企业有很深的启发,还有一点,就是过去中国有一批制造非常好的企业,中国制造业不是吹牛逼吹出来的,确实有独到之处,这种很好的工厂,过去都是做外单的加工企业,这种情况下,能不能中国的企业,也能够跟这个给外国做订单的企业做一个紧密的结合,过去也知道了,总之这种接合部理想,给外单做生产的企业是品质非常好,但是可能他们种种原因,没有跟中国的服装企业进行很好的结合,所以这点业带来了很好的启发,这个也是保密级的经营之道,也是很好的启发。

  王璞:让我们感谢利丰集团林总的精彩介绍,大家给掌声,利丰集团是一个非常庞大的企业,很多人也一时不能搞清楚,但是刚才林总说有300多个事业部,类似于子公司的模式,我相信这对人才进行了充分的调动,正是因为有这样的管理体制,我相信他能够服务好很多的客户,那么利丰实际上这个公司和还有更庞大的品牌的延伸,比如说冯式集团,品牌服装非常强大,仅仅利丰要学习的东西让我们感觉学的东西很多了,还有很多更加复杂的集团,利丰致力于贸易、物流、和分销,这样三个点的业务的每年,他是全球知名的供应链的企业,他不纯粹是今天服装类的企业,所以我们这样有一个跨界的机会,也是大会的精心安排,我相信下面一定会有一个更深入的探讨。

稿件来源:sina

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