中国丝绸协会六届二次理事会专门为丝绸企业家、管理者提供了没有条框限制，让思维自由驰骋，围绕企业发展战略与思路的主题，从不同角度、层次展开头脑风暴，提出独创性想法，最大限度交流观点的舞台。在丝绸企业家论坛上，各种风格和论调百花齐放，给与会者和行业带来不少思考。“丝绸行业发展到今天，是小而散，渠道窄，盈利能力差，离过去的辉煌越来越远。”—江苏省苏丝丝绸集团有限公司董事长韩兴旺如是说。“收茧期间大家抢茧抢得厉害，收毛脚茧，茧本居高不下，税负也重，丝绸企业发展困难重重。”—江苏顺艺丝绸有限公司董事长迟树发分析行业乱相如是说。“西部地区桑蚕基地的基础还较差。”—云南保山利根丝绸有限公司副总经理丁月芬如是说。

　　面对国内行业的内外部困难，刚从欧洲考察同业先进研发、管理归来的丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳指出，中国丝绸要转型，政府是主推，企业是主体，要做到“七个化”：养蚕工厂化、丝纺智能化、织造数码化、后整理精美化、产业集中化、市场内需化、品牌国际化。

　　一些企业也已经根据内外部环境和条件，整合资源，对行业和企业的战略发展方向，提出了自己的观点。浙江凯喜雅国际股份有限公司副总裁吴金根认为要：坚定做丝绸、创新赢市场、转型促发展。江苏苏豪控股集团有限公司副总裁沈祥元提出，要促进集约化的茧丝生产，要加快品牌发展战略，要加强丝绸产品研发，留住丝绸人才。浙江华帛绒毯有限公司总经理濮卫明从自身企业经营经验出发，强调新的市场环境下生产型企业向经营型企业转变的重要性，认为丝绸产品在市场上要“有声音也有身影”，丝绸企业应充分重视和利用好中丝协这个重要的平台，积极介入和开展电子商务，组成联盟，抱团占领市场，实现传统丝绸行业转型升级。

　　在生产战略的选择和执行上，广东丝纺、四川郎瑞都走出了自己的独特之路。广东省丝绸纺织集团副总经理陈南生在题为“加强信息化建设，促进传统产业转型升级”的演讲中，分享了向供应链管理要效益的经验：广东丝纺将丝绸价值链向上下游延伸，初步建立起了区域性的桑蚕产业信息平台，依托贸工农体系，引入现代物流、供应链管理(SCM)、企业资源计划系统(ERP)等新理念，实施企业业务流程再造(BPR)。四川郎瑞丝绸有限公司董事长吴金良展示了琅瑞正在建设的丝绸文化项目建设进度。琅瑞已建成四川丝绸博物馆，并在建设锦门、丝绸文化主题公园等项目，打造丝绸文化展示中心、高端丝绸消费中心、产业体验互动中心。他指出，丝绸是丝绸最响亮的品牌，品牌塑造必须借力文化之魂，琅瑞将坚持文化为根，倾力夯实郎瑞丝绸基础。

　　丝绸企业发展战略与思路的讨论和交流是多层次和多角度的，但出发点和落脚点也许是同一句话：“愿天下人都享受丝绸美好。”