不少民营企业的掌门人把企业当孩子看，而同时自己也在潜移默化地塑造着公司文化，影响着公司发展。而正是这些企业家有自己独特的个性，并将之渗透到企业运作的每个细胞里，才有了每个企业不同的风采。

　　有人曾把雅戈尔的李如成和杉杉的郑永刚分别比作“农民”和“诗人”——个踏实低调、含蓄内敛，毫不避讳农民身份；另一个则霸气张扬、豪放狂傲，声称要做就要做“元帅”而不是“将军”。

　　与雅戈尔屡屡邀请时尚界名流做代言形成鲜明反差的是，面庞黝黑、身板健硕的雅戈尔董事长李如成却时常以“农民”自居。他认为正是农民的出身成就了今天自己——“大家受的教育相对比较少，不容易受那些条条框框的束缚，因此闯劲很足”，“再就是我们这些人都特别能吃苦”。

　　创业三十多年来，李如成一向低调，永远是身着一套雅戈尔西服和衬衫，拎着一只用了二十多年的公文包，到哪里都是自己开车。即便早已是身价过亿，李如成却保持了当初身怀2万元起家创业时的作风，朴实无华，踏实稳健。这种品质也在雅戈尔的核心价值观中有所体现：“诚信、务实、责任、勤俭、和谐”。

　　杉杉董事长郑永刚则出生于军人，喜欢被称为“时尚先生”。与沉默低调的李如成不同，郑永刚时时显露出几分狂傲之气，有着“服装界的巴顿”之称。郑永刚不回避任何问题，越是面对有棱角的问题，他越是有精神；他也从不羞于谈论自己的成功，这也正是源于他的自信与勇气。

　　郑永刚常说的一句话就是“将军与元帅的区别在于，将军决战在战场，元帅决策于后方；在市场经济的战场上，我要做元帅。”正是这样一个誓做元帅而不是将军的人，将一个十几年前还负债近800万元、濒临倒闭的小厂，发展成为如今年销售额近30亿元的服装产业集团。

　　而正是因为他的“急先锋”精神，杉杉创造了不少“第一”。杉杉于1990年提出无形资产经营理念；1992年构建起当时全国最大的服装市场销售体系；1994年全面导入企业形象识别系统；1996年成为中国服装业第一家上市公司；1998年杉杉建成国际一流水准的服装生产基地。

　　工作之外，李如成似乎没有什么特别的嗜好，而郑永刚则是一个不折不扣的高尔夫爱好者。郑永刚曾说过：“我的总裁位置可以让，但高尔夫球不能不打”；

　　李如成最欣赏的企业是世界最大的男装品牌BOSS，郑永刚最欣赏的企业则是世界最大的奢侈品集团LV和纺织起家的三星；

　　李如成要建成世界上规模最大的服装生产基地，郑永刚的理念则是将价值链重组，将工厂外包给别人；

　　李如成喜欢谈规模，谈雅戈尔的产能、产值，郑永刚则喜欢谈品牌，谈品牌资产、多品牌战略；

　　李如成喜欢谈现在，谈目前的行业地位、谈如何超越对手，郑永刚则喜欢谈过去和未来，谈过去的辉煌和未来的必定辉煌；

　　李如成会大量引用数据来证明雅戈尔在销售收入上的龙头地位，郑永刚则一再强调真正的行业领袖并不是销售收入最大的企业，而是不断走在行业前面、以模式创新推动行业发展、在事实上制定着行业标准的企业。

　　正是这种如牛一样踏实沉稳，低调内敛，一步一步在农地上耕作的精神让雅戈尔多次成为最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌；也正是这种如狮子般霸气豪爽，自信狂放，在草原狂奔的精神才让杉杉一直屹立在国内西服领军企业的高峰。