在第四次国家纺织产品开发基地成员日活动的现场，记者见到了很多熟悉的面孔。山东淄博纺织协会会长赵鹏告诉记者，他带领协会其他领导和淄博中小纺织企业负责人共20余人参加此次活动。在他看来，这是一个难得与行业、企业学习沟通的好机会，“开阔开阔大家的眼界。”他简短的一句话也道出了多数其他企业参与此活动的目的。

　　从活动的安排上来看，上午的优秀企业代表分享、午休时间的互动游戏、下午的行业动态传递，一整天的时间里，有动有静、有聆听有交流。

　　国家纺织产品开发中心主任李斌红在致辞中用“不确定”来概括2012年的产业形势。她谈到，成本要素变化引发的产业转移，给企业带来了调整产品结构的机会，科技创新将引导企业走向“小批量、多品种、快速反应”的发展路径。对于企业接下来该如何去做，她给出了三点方向，一是重构，二是协同创新，三是自我成长。而代表企业的实例分享也正好印证了她的观点，江苏丹毛纺织股份有限公司信息中心主任徐高阳谈到了“两化融合助力企业管理创新”、江苏联发纺织股份有限公司开发部经理周玫谈到了“国际化流行趋势研究与产品创新”、立新集团总经理徐德荣谈到了“设计创造产品附加值”。

　　丹毛徐高阳在分享企业信息化建设经验之前，谈到了企业面临的形势，如外部市场环境的变化，需要面料企业做到小批量、多品种、快交期；节能减排任务艰巨，需要从源头上减少资源消耗与废弃物排放；各项生产要素成本增加，需要用最短的时间、最少的资金，做出品质最好的产品等，相信这也是其他企业共同面临的压力，正因如此，他的分享一下子吸引了大家的眼球。丹毛的信息化建设到现在已经有六七个年头了，涉及的内容包括生产信息化、管理信息化、市场信息化。他用一个小故事让大家感受到了丹毛信息化建设所取得的成绩。2006年前，很多企业员工连电脑都不会，现在员工在工作中遇到了问题，会来跟他们交流，想知道这些问题有没有办法通过ERP等手段来解决。

　　在联发周玫的分享中，她谈到了企业的开发特色；流行资讯的收集、帅选和分析。联发产品开发分为设计与研发两个独立的部门，设计部门的核心工作是创造，而研发部门主攻技术，企业以设计为先锋，技术支持为辅助，时而突出设计，时而突出科技含量，根据不同的市场需求，推荐出适合市场的产品。而新产品是否被客户接受，业务部的推荐效果及客户的接受程度，成为产品最好的反馈信息。最后她分享了企业研发工作思路的调整和转变：改变被动的方式，具有前瞻性和主动性；改变局限的信息搜集范围，具有国际性眼光；改变单一的操作模式，具有合作精神。

　　立新徐德荣分享了企业通过设计提升产品附加值的实践经验。在公司制定的未来五年发展计划里，第一条就是坚持品牌化武装公司的各个部门，各个项目小组，甚至每一个重要的生产岗位。现在国内的一些高端品牌客户，例如利郎，劲霸，欧时力，他们对优质面料的渴求是企业创新的动力。某些高端服装品牌的单品开发，不得不长期依赖于国外的新颖面料，成本压力确实不小。针对这种情况，企业在研发团队里起用了优秀的男女装面料设计师，鼓励从面料的机理特性出发，结合流行趋势独立开发系列品类。同时，企业还聘请了服装设计师，能更好地理解品牌客户的开发方向，企业实现了传统ODM的升级，同时也实现了产品附加值的提升。

　　厦门凤飞服饰设计有限公司总经理兼艺术总监曾凤飞的分享，不仅是站在下游服装企业的角度，向上游企业讲解了产品开发过程中的细节，也包括他对品牌、商业价值的认识，更重要的是，他从自身创建品牌的经历出发，让上游企业看到了坚持中国原创的价值。

　　为了让企业更好地了解申报纺织面料设计师和纺织之光科技进步奖等问题，主办方还特地请来了相关的负责人进行讲解。国家纺织产品开发中心产品事业部技术总监陈宝建还对2012中国国际面料设计大赛入围面料进行逐一点评。

　　一天的活动结束后，天津天纺投资控股有限公司的产品开发人员向记者感叹道：“企业派我们来参加这个活动，就是想提升我们的业务能力，了解行业的大方向、知道同行在做什么，对我们研发人员来讲，真的是一个很难得的学习机会。”