前几年，工业化品牌一都占据着商场最重要的位置，但近两年他们的销售情况出现了很大的下滑。究其原因，不过于品牌同质化的缘故。

　　现在，很多消费者都不愿去商场买东西，因为不论男装、女装还是童装，从款式设计到面料色彩，都太过类似，很难找到让人满意的东西。也是因为这样的原因，推动了设计师街边店和电商品牌逐渐走俏。这种追求个性化、小众化、差异化的消费趋势也为设计师品牌的发展提供了很大的空间。

　　但设计师品牌在中国快速发展的同时，也面临着一些问题。从设计师自身来讲，首先，缺乏成熟的品牌管理经验；其次，缺乏完善的营销渠道。而从本质来看，这两者则相辅相成，互为影响。

　　渠道是一个品牌发展的根本，渠道体系的不完善除了设计师品牌自身的原因外，更多的则是由中国市场的大环境所致。首先，对于大量新兴的设计师品牌来讲，传统商场的门槛过高，不仅需要数额可观的进店费，还会有销售扣点等成本；其次，设计师品牌的订单规模一般都不大，相应导致其订购面料时多以小单居多。但不同日韩市场，在国内如果少于600米的面料订购量是很难在面料厂家下订单的，对一些知名面料企业，其订单的起步量甚至要达到上千米。如果设计师转而选择在国外订购面料，则又要面临生产周期长等问题。

　　面对这样的生存环境，我认为设计师品牌要发展则有两个方向。一是通过凸显强烈的品牌风格，在市场立于不败之地。当然，这种类型的设计品牌在当前的国内外市场寥寥无几，因为要实现设计师品牌的独立运作，就要求设计师有雄厚的资金作支撑。二是通过同资本财团及知名品牌进行合作，这也是当前设计师品牌发展多采取的一种方式。设计师品牌在诉求资本的同时，出资方看中的则是设计师的实操能力，这要求设计师要将其心态、艺术感觉同商业结合起来。

　　通过合作来促进品牌的发展并不意味着设计师品牌设计风格的缺失，相反我认为这种合作更能凸显设计师品牌自身的价值，给设计师提供自我发挥的广阔舞台。就像卡尔·拉格斐，在他跟香奈儿合作的30年中，并未拘泥于香奈儿的固有风格，而是在传承香奈儿的品牌精髓的同时，将香奈儿的DNA不断延伸创新以符合时代的需要。这也是当前中国的设计师品牌需要去借鉴学习的。