近日，天津宏大纺织机械公司数控二车间把弘扬企业文化同管理提升活动结合起来，促进了车间管理水平的不断提升，收到良好效果。

　　数控二车间是以加工纺织机械粗纱机龙筋、车面、车架、车头墙板等大件主关件为主的车间，由于长年进行铸件产品的加工，车间噪音大、生产现场管理难度大。经过车间领导和职工多年不懈的努力，抓紧现场管理不放松，车间领导坚持深入生产第一线，现场解决车间生产加工、技术、质量、设备、安全等问题，形成了一整套以安全生产责任制为主要内容的现场管理行之有效的方法。一方面对车间固定资产、工具、原材料、辅料等进行盘点，另一方面对新厂区环境进行调研，统一规划新厂房工具箱、更衣箱、坯料、半成品、成品的码放区域，重新划分6S现场管理区域和职责范围，严格按照公司6S现场管理要求，做好车间现场的一切管理工作，全方位提升了车间现场管理水平。使车间形成了“严谨思考、严密操作，严格检查，严肃验证”的四严传统，不断提升车间管理水平，促进企业持续发展。