近一两年，我国纺织服装行业掀起了一场“去库存”运动。但依旧不断攀升的库存仍然使得纺织服装业去库存面临“大考”。那么，合计约570亿元的库存又将何去何从呢？

　　数据显示，截至4月17日，纺织服装业已公布的2012年年报的上市公司有50家，库存合计约570亿元。相比2011年，上述50家公司合计533.73亿元的库存增加36.09亿元，同比增长6.76%。

　　商场、专卖店等卖场打折促销的活动也是不绝于耳，而各大卖场的促销让利活动也是各大服装品牌在高库存的压力之下不得不“断尾求生”体现。

　　50家纺织服装企业库存高达570亿元，让我国服装行业处于举步维艰的地步。

　　目前，库存是限制服装企业发展的重大瓶颈，大部分服装库存以较低折扣售出，跌价幅度较大。

　　事实上，纺织服装行业高库存的问题也是由来已久，最突出的是运动服装高库存较为明显。媒体报道称， 361度、李宁等六大运动服装品牌在2012年库存合计高达33.27亿元。

　　来自国家统计局的数据显示，我国服装行业规模以上企业2012年前三季度产品存货2569.66亿元，而根据中国服装协会计算，2011年，我国服装内小额达1.4万亿元，2012年预计将达到1.7万亿元。

　　“高库存不仅引发了服装企业资金链危机，还阻碍了服装产品的更新速度，同时，使企业盈利水平严重下滑。”熊晓坤告诉记者。

　　那么，服装高库存是如何形成的呢？熊晓坤说，这些库存形成的原因，一方面，服装企业前期扩张较盲目，市场中出现了产能过剩；另一方面，近几年，我国经济走势低迷，服装市场需求量大幅缩减造成的。

　　如何去库存是运动服装品牌和其他服装品牌的一个老生常谈的问题，但最终还是要落实到如何解决高库存，在“消化”服装高库存中会面临哪些难题？服装企业的去库存要面临一个消费周期的问题，因为服装是一种流行类产品，瞬息万变的流行风尚会改变消费者的审美取向。尤其是主打时尚的一些服装品牌，当季服装卖不出去，其消费价值会出现断崖式的下降。面对这种现象只能靠大量的打折促销、甚至亏本销售，而这些行为对企业的品牌形象是存在伤害的。

　　打折促销仍将是服装企业去库存的主流手段，也是没有办法的办法。但对于品牌企业来讲，若能保证一二线城市的新品供应，而将旧品打折促销的“任务”下沉至三四线城市新开店面以及电商渠道，或许能够减少去库存对品牌价值的伤害程度。

　　消化库存可以从三方面着手。首先，企业应该把握市场需求，适当降低产量，使市场供求逐渐达到平衡；其次，需要重塑品牌形象，消化库存阶段，各大服装企业纷纷采取价格战术，这虽是最直接、最有效的去库存途径，然而同时也将企业的品牌价值受挫；最后，拓展销售渠道，网购已经成为消费者日益青睐的购物方式，布局线上营销也是不错的举措。

　　服装企业的高库存危机只是我国很多行业过去几年过热发展导致库存高的一个缩影。