2012年，在国内外经济形势严峻的情况下，新兴际华集团继续加强管理创新体系，推动产品结构调整，提升竞争力。据最新的数据显示，新兴际华集团2012年实现营业收入1803.13亿元人民币、同比增长22.15％，净利润32.28亿人民币、同比增长12.83％。

　　新兴际华集团有限公司是中国国务院国资委监管的中央企业，集团有冶金铸造、轻工纺织、商贸物流、装备制造等主营业务板块，主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、纺织品、橡胶制品等。

　　芜湖新兴铸管有限责任公司隶属新兴际华集团公司，主要经营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。近两年，由于钢材市场需求增速下滑，钢铁主业陷入大面积亏损，芜湖新兴铸管既没有矿石资源，也没有高利润产品，如继续按部就班，同样会陷入亏损境地。面对生存压力，芜湖新兴铸管及时推行管理创新体系，公司总经理李成章介绍了管理创新体系中最重要的两个“机制”创新。

　　李成章称：“‘两制’是产、供、销、运、用快速联动机制和模拟法人运行机制。产、供、销、运、用快速联动机制架起了对接外部市场的桥梁，进一步紧密贴近资源、产品两个市场，对市场的变化第一时间共同做出快速联动反应。模拟法人运行机制从事业部到事业部下面的班子、岗位层层传递，每一个层级都要用模拟法人的运行机制把它贯彻下去，我们叫压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发。”

　　此外，公司还以“利润中心”和“成本费用中心”为支撑，使“模拟法人运行”机制进一步落到实处。利用指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系等五个体系调动员工工作积极性。

　　彭涛毕业于上海交通大学材料加工专业，博士学位，现在是芜湖新兴铸管有限责任公司特钢生产部副部长，他在接受采访时说，管理创新体系建设让他和团队成员时刻了解市场的变化和需求。