采访北京的纺织服装企业，《服装时报》记者总有一种既熟悉又陌生的感觉，熟悉的是：他们身处中国纺织服装行业之中，有一些和整个产业相通的共性;陌生的是：他们位于北京这个产业环境非常不同的时尚大都市里，因而，他们身上具有了其他纺织服装企业所不具备的历史感和使命感。

　　最近，记者采访清河三羊毛纺织集团有限公司的副总经理李长友时，感触尤甚。

　　一家根正苗红的国企

　　李长友一看就是一位地地道道的北京人，话里话外都有一种低调的强势。听说他是清河三羊毛纺织集团有限公司里有名的救火队员，所谓救火队员，就是一旦集团哪里有需要解决难题的问题企业，李长友是首先被派去现场指挥工作的考虑人选之一。而接手地天泰针织绒线有限公司可能也是其中的救火案例之一。

　　地天泰公司前身是具有悠久历史的北京毛纺织厂，这是个有着半个多世纪历史积淀的企业。用李长友的话说，地天泰公司有着“近百年的企业文化、近百年的经营理念、近百年的精湛技术、近百年的管理模式”，是一家根正苗红的国企。

　　采访国企和民企不同的是，你总能听到好像专属于国企的一些话题，比如，党建工作，比如工会组织，比如各种团队建设等等，李长友也不例外，他接手地天泰以后，首先做的一件事就是企业文化的建设。李长友强调，企业是树，文化是根，为了促进企业的持续稳定发展，地天泰公司把构建企业文化作为推进企业发展的不竭动力，经过两年的实践，公司以“讲信誉、争一流、创新业”为企业核心精神，并加以分解为四种精神：第一，讲学习，善思考，不断进取的精神;第二，讲责任，善管理的团队精神;第三，树信心，要勤奋的奉献精神;第四，转观念，重创新的超越精神。形成以“用心经营，诚信服务”为企业服务观。企业文化的形成不断服务企业的发展，2011年、2012年地天泰公司连续荣获局级“先进党总支”荣誉称号。在内抓管理、外闯市场中，企业员工发扬企业精神，为公司赢得了良好的经济效益和社会效益。

　　作为一家有着悠久历史的北京纺织国企的负责人，李长友具有深深的使命感。他表示，“十二五”后期，在北京纺织控股公司的大力支持和三羊毛纺集团的领导下，按照“十二五”人文北京、科技北京、绿色北京的首都城市发展理念，打造北京时装之都，地天泰公司将不断提高产品的科技含量、品牌附加值，努力延伸与都市服装产业链的紧密对接，在实施新品、精品的战略中，突出品质、功能、绿色、时尚的特点，不断提升产品的赢利水平，努力实现生产与效益的高质量增长，打造具有行业影响力和国际竞争力的生产制造企业。

　　记者最近一直在思考这样一个问题，在市场化程度非常高的纺织服装领域，国企管理模式和民企管理模式，孰优孰劣?直到现在发展壮大起来的一些领衔民企也开始模仿国企进行各种团队建设以后，记者才发现，中国人的团队管理理念有着异曲同工之处。

　　一次全产业链资源整合

　　从北京毛纺厂转型并改名为地天泰针织绒线有限公司，不仅仅是企业名称的更改，企业的产品品类也发生了某些可以称作是巨大的改变。

　　记者了解到，目前的地天泰公司地处平谷马坊工业开发区，隶属于北京清河三羊毛纺织集团有限公司，是一家拥有固定资产3000万元的国有股份制企业，主要从事各类针织、机织精纺纱线的生产与销售,是集纱线设计、毛条染色、复精梳、纺纱以及销售为一体的精纺毛纺企业。

　　谈到从北京毛纺厂到地天泰针织公司转型的原因，李长友虽然只是一句话带过：“几经变迁，历尽风雨，最终蜕变。”但是，记者分明能够感觉到，要么是企业遇到了非常大的发展瓶颈，要么是集团公司资源整合的需要。不论是哪种原因，李长友创造了接手当年就实现主营业务收入2406万元，营业利润不亏损，生产销售针织绒线153吨的喜人业绩。尤其是2012年，在国际金融危机持续蔓延，原材料成本价格动荡趋高的不利条件下，李长友狠抓内部管理严格控制成本，通过开发系列新产品，不断提高技术创新能力。公司按计划成立了业务部和外贸部，加强经营管理，努力开拓市场。在内销方面加强区域合作，先后开发了北京、内蒙古、新疆、东北、上海等市场，形成了一定的客户资源，今年内销累计接单320多吨。在外销方面，公司先后接待了来自澳大利亚、智利、缅甸等国家的外商洽谈和验厂考察，实现外贸接单200多吨，迈出了外销市场的第一步。当年地天泰公司再创佳绩，全年完成主营业务收入6829万元，实现赢利，生产销售针织绒线536吨的优异成绩。企业成功实现主业生产由面料向特色针织绒线转型。

　　当然，李长友所做的更具战略意义的转型是，整合资源，向全产业链延伸。

　　李长友经过对纺织市场和消费者信息进行深入分析、研究、判断，经过反复推敲，2013年地天泰公司成立了市场开发部，在立足自身并依托针织纱线基础上，不满足于中间产品的生产，将企业发展战略的眼光瞄向延伸产业链，利用纱线产品延伸到服装和围巾等终端产业链条上，增强了企业应对市场变化的抗风险能力，同时也提升了企业的核心竞争力。根据北京发展时尚之都的发展定位，传统纺织产业从中间产品向高附加值、高档成衣产品延伸，适合首都制造业的发展方向。

　　一次全面的转型升级已经成功收尾，摆在李长友面前的一个更加巨大挑战是：如何在首都经济的大背景下，在北京时尚之都的平台上发挥更大的领军者的作用。这也是摆在全体“Made in beijing”的品牌面前的使命。