“前几年这个时候，我们工厂里面有200多位员工，由于劳动力成本上升，电热消耗大，目前只留下了60多位员工操作机器设备。”杭州萧山民爱纺织有限公司的董事长陆悦明说。纺织行业作为国民经济的传统行业，面对全球经济增长放缓，市场竞争加剧的新形势，如何来转变发展方式、调整产品结构、为自己谋新路子？记者就此走访了位于前进街道前锋村的民爱纺织有限公司。

　　在民爱纺织的工作车间内，机械轰隆声不断，从原材料进来，到网络丝、捻丝、扦经到最后的工序织布，工人们正有条不紊地作业，与过去一人操作两台机器不同的是，如今八台机器由一名纺织工人管理，“目前一共有72张机器，都是近期更新的，之前30万配套的捻丝车和扦经车都已经淘汰了，及时更新设备、提高职工生产线，劳动效率才能上去”，陆悦明介绍说，“普通的条绒一天产量是两万米，高档一些的日产量达到一万米，年销售额达5000万。”

　　作为从事涤锦、条绒织物加工生产、处理及销售的民爱纺织有限公司，早在1997年时就已经开办，如今发展较好的民爱纺织也经历过阵痛，2008年经融危机，劳动密集型的纺织企业遭遇到了瓶颈，民爱纺织也不例外，随着竞争力不断减弱、工人工资也不断上涨，企业利润空间被进一步挤占。

　　“把传统的纺织服装产业做得‘不传统’”，我们要给自己一针强心剂，经过充分的市场调查后，民爱纺织及时调整产品结构，削减前道工序；对陈旧的设备更新升级；从管理着手，精兵简政，管理一线工人，提高其生产线的效率，同时，降低能耗，减少电热的消耗。

　　“棉、麻纱混纺、涤纶等长、短纤维织物，我们都是可以生产加工的，但目前我们就针对性地生产服装需要的涤锦条绒，并维护好一些固定的老顾客，下一步，我们会时刻关注市场的动态，积极探索扩能又增效的路子，提高市场占有率。”