核心提示：家族企业传承已成为中国第一代创业者普遍面临的问题——儿女兴致不在此，职业经理人土壤尚未完善，中国的家族企业正面临传承的阵痛。

　　上世纪80年代创业时，林聪颖已经开始思考接班人的问题。

　　九牧王高管中，除董事长林聪颖外，家族成员还有副董事长陈金盾（林聪颖妻子之兄），董事总经理陈加芽（林聪颖妻子之弟）、董事副总经理陈加贫（林聪颖妻子之弟）分别通过顺茂投资、铂锐投资、睿智投资持有3015万股，上市时市值均为6.63亿。此外，林聪颖妻子之妹陈美箸通过智立方投资持股2095万股，公司上市时市值为4.61亿元。

　　事实上，家族企业传承已成为中国第一代创业者普遍面临的问题——儿女兴致不在此，职业经理人土壤尚未完善，中国的家族企业正面临传承的阵痛。

　　5年前，林聪颖说职业经理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%。现在，他的儿子对家族企业颇感兴趣。林聪颖说，“可以培养”，但九牧王管理团队仍需要职业化。

　　“家族管理成员往后退”

　　《21世纪》：家族企业在公司的管理上，有哪些优、劣势？

　　林聪颖：家族企业在创业初期是很好的，大家不计较付出，不计较时间，不计较报酬，什么都不计较；但家族企业发展到一定程度，就需要转型和变化。

　　《21世纪》：目前九牧王的管理团队中，家族成员占多少？是否考虑管理团队的职业化？

　　林聪颖：家族成员大概占一半左右。其实我们已经在着手推动职业化的进程了。一是管理团队职业化，二是家族管理成员往后退，让能力强的职业经理人接手更多的业务。

　　《21世纪》：在你的规划中，九牧王管理团队职业化的进程会是怎样的？

　　林聪颖：现在已经在搭建这个体系，这三五年都在逐步完善。最关键的问题是制度体系建设，按规范来经营管理。其实我们早期已规划了这个制度，按制度办事，减少个人随意性管理。

　　欧洲每个人都不想当老板，这就为管理团队职业化创造了条件；但中国正好相反，每个人都想当老板，相应地会带来管理和思维上的差异。

　　职业经理人之忧

　　《21世纪》：家族企业引入职业经理人，企业的所有权和管理权是否会矛盾？

　　林聪颖：老板表面上看起来很光鲜，但实际上所有老板的幸福指数是最低的。我口袋里一分钱都没有，也没有花钱的时间；我认为以后很多人都不愿意当老板，现在已经逐步有这个趋势了。我的孩子可以去做股东，但不一定要做经营者。

　　《21世纪》：对企业的控制权是否会担心，类似国美的案例？

　　林聪颖：最大的担心只有一点。从经营和管理上来讲，不得不承认职业经理人的能力；我是一个老板，一辈子很可能只有一次机会，但职业经理人如果毅力和坚持不够，随时都可能跳槽。

　　再比如，企业老板把企业都交给职业经理人管理，但职业经理人可能会为了追求个人利益而损害公司和股东利益。当然，这个问题双方都有责任。

　　《21世纪》：有什么解决办法吗？

　　林聪颖：通过系统的制度建设来完善，减少企业受人的影响。我认为要达到欧洲的职业化管理，必须要经历这个过程。欧洲很多企业都经历了一百多年，股东换了很多次都不知道是谁了。在国内，我还没看到管理团队完全职业化成功的家族企业，但未来一定要走这条路。

　　《21世纪》：你怎么看待欧美、香港等地区通过家族信托来实现企业和财富的传承？

　　林聪颖：目前我还没研究家族信托。因为我的股票还没有流通，还不能通过信托形式持股。现在还没有去想信托的事情。

　　《21世纪》：你是哪些私人银行机构的客户，他们会给你做家族企业传承的设置吗？

　　林聪颖：瑞银、中金、摩根士丹利、汇丰都是，他们会在理念上给我们包括我的孩子做一些培训，比如接班人应该承担哪些责任，怎样提升自己的能力，怎样改变自己等等。但不会告诉你怎么去操作，目前都还是一些初步、简单的东西。

　　私人银行给我们的服务更多的是对宏观经济的把握、政策走势。

　　儿子很有兴趣接班

　　《21世纪》：目前你是九牧王的实际控制人，是否打算让儿子接班？

　　林聪颖：我有三个女儿，一个儿子，现在都不在公司任职，女儿不喜欢这个行业，理想不在这里。我没有刻意地去培养我的孩子做接班人。

　　儿子对做企业还挺感兴趣的。但他现在还小，明年才大学毕业。他必须要有这个能力才能接班，我可以培养。

　　《21世纪》：90后为什么会对传统服装行业感兴趣？

　　林聪颖：我真正认识我儿子是3年前，那时他刚去英国读书，就游说我给他投资在英国当地开一个KTV。我认为KTV经常出现年轻人打架，最好不做，做餐厅这些我可以让你去尝试。然后他做了一份商业计划书给我。

　　我看到那份商业计划书时，吓了一跳！他用到了PEST，对英国当地的政治、经济、文化、技术，做了非常全面、深入的分析，还用了杜邦分析法分析了公司的财务模型。整个商业计划书的逻辑非常清晰，他说我就是要找你融资。

　　他很有兴趣接班，前几天还给我发了一个中金、摩根士丹利等几家投行对中国、印度等国服装行业未来走势的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我们分管销售的副总提了建议，用厦门和漳州做高额薪酬的改革试点，很有洞察力。

　　《21世纪》：这一代年轻人没有经历你们上一辈人创业的艰辛，对企业的归属感会不会弱一些？

　　林聪颖：其实他小时候看着我工作，也感受过。虽然他之前在香港上学，但寒暑假会回来，思维还是偏东方的，没有西化。他很好强，归属感也可以。现在的年轻人更开放，敢于去承担责任。我儿子会经常跟我争一些观点，表达他的想法、理念。

　　《21世纪》：你儿子接班和企业管理团队职业化矛盾吗？

　　林聪颖：不管是家族成员还是职业经理人接班，从我这个角度看都可以。就算儿子接班，也需要职业化的经理人，他需要组建他的管理团队。