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富安娜林国芳:家纺企业打败竞争对手要靠产品 有市场占有率未必赚大钱

发表时间:2013年08月20日    作者:周少杰/李惠敏

  在走进上市公司活动中,投资者踊跃提问,甚至在会后将董事长林国芳、财务总监熊伟等团团围住,不断抛出问题。林国芳坦言,投资者对富安娜这家传统行业公司如此热情,超出了自己的意料。

  投资者:在富安娜的财务报表上,流动资金比较充裕,公司拿了一大部分资金去购买理财产品,但理财产品的投资收益并不是很理想,公司是否考虑加大分红?

  熊伟:公司投资理财产品是按照计划进行的。2012年8月14日,董事会通过了理财额度的决议,授予管理层2个亿的理财额度。近期,银行间的借贷利率很高,所以公司6月份开始也进行了银行理财产品的配置。请广大投资者放心,如果资金在公司账面上,公司肯定会以最大的效益来回报各位股东。

  投资者:关于门店的铺货问题,富安娜是怎样进行风险控制的?如何保证不会像李宁等品牌那样出现“关店潮”?

  林国芳:首先,富安娜现在专卖店和柜台合计才2000多家,大城市大部分门店都是公司直营,由公司控制。控制着一线城市门店,等于掌握了终端。其次,在家纺行业除了富安娜实施差异化战略,大部分同行都是同质化竞争,因而我们具有独特优势。再者,公司每年都对门店销售情况进行调查分析,在一年两期的订货会上作统计后才进行铺货。

  投资者:相对于其他的家纺企业,富安娜的市场份额如何?2013年相对于2012年的市场占有率是提升了还是下降了?

  林国芳:市场占有率在公司内部叫做“跑马圈地”,靠市场占有率增长才能做大的纺织服装企业,会暴露很多问题。富安娜实施差异化竞争战略,不会不顾成本地进行跑马圈地。

  打败竞争对手要靠产品、靠服务,光有市场占有率,未必能赚大钱,薄利多销的策略并不能给投资者带来多大收益。

稿件来源:证券时报

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