中国服装协会媒介主管,《服装界》企业版、行业版主编季明近日在接受媒体采访时表示,在人才机制的建设方面,纺织服装企业首先需要有一个公平、透明的选拔机制。目前很多企业存在这样的现象,一个人被提拔为经理,但大家都不知道他为什么被提拔,其他员工就会觉得不公平。而如果一家公司有好的选拔体制,首先会有明确的经理任职标准,同时还会把被选拔者做了哪些事情、有哪些贡献等罗列出来,让其他人一目了然。
第二是需要有充足的人才储备,完善梯队机制。当前也有很多企业被所谓的职业经理人所绑架,一旦职业经理人离职,企业就无法运营。所以企业在培养人才时,需要特别注意,不要将核心权力只掌握在一个人手中。当高层离职时,企业需要确保有足够的梯队人才上来顶替,这是为了保障企业的安全,因为任何一家企业的发展,都不是依靠某个人,如果企业的命脉掌握在一个人手中,这家企业就相当危险。
第三是企业需要建立舞台机制。这里包括两个含义:一方面是企业要为人才提供展示自己的舞台,另一方面是领导者要懂得授权。当前国内很多企业都是老板说了算,虽然也引进了职业经理人,但我认为大部分老板对职业经理人还是不放心的,很多权利都不下放。作为企业家,信任他的员工,并适当放手让他们发挥,这是一种智慧。
最后一个是分享机制。作为企业家,要懂得和下属分享自己的管理智慧、管理思想,甚至要和下属分享财富。华为公司在二十年内打造了200亿销售额,就得益于它不断把股份分给员工,让员工充满了动力。就像古人所说,舍得舍得,有舍才有得。