近日，安诺其公司表示，2013 年上半年度业绩预计比上年同期增长45%~55%。安诺其业绩大幅增长的原因是什么？这背后安诺其做了哪些努力？记者日前采访了安诺其公司相关负责人。

　　生产规模扩大 狠抓成本控制

　　安诺其公司负责人在接受采访时表示，为应对市场风险，安诺其公司董事会确立2013年度经营目标为“稳质量、控成本、扩市场、严管理”十二字指导方针，从市场营销、技术研发、募投项目的建设、产品质量控制、公司规范治理等方面均按计划正常运行，扎扎实实地做好每一项工作。把“稳质量”和“控成本”作为经营计划的重中之重，要求各子公司在狠抓产品质量的同时，要注重成本控制，对于生产过程中发生产品产收率出现不合理波动的情况，要及时排查，分析解决问题，力争在稳定生产的同时提高效率，将成本能耗损失降到最低。同时安诺其公司及子公司要做好年度及月度预算工作，严格按预算执行，降低不必要的费用开支，减少不必要的运营成本。通过提高产品质量和控制生产成本把市场风险降低到最低。

　　在产品质量控制方面，安诺其公司从生产源头紧把质量关，不断优化产品制造流程，统一质量标准，对于生产过程中发生产品质量情况，及时进行排查，分析解决问题，稳定产品质量，增强公司产品竞争力，力求以优异的性价比赢得客户。

　　在生产及募投项目建设方面，安诺其公司的产能规划为活性染料2万吨、分散染料3.6万吨、助剂1万吨。目前，公司已基本建设完成东营一期项目即染料滤饼5500吨生产项目，东营二期项目年产分散染料5000吨及染料染饼1500吨生产项目，达产率达到80%，东营三期项目即年产分散染料25000吨生产项目于2012年年底通过股东大会审议，目前项目正在按计划建设中。另外，烟台分散染料3000吨项目也基本建设完成，正处于设备调试阶段。

　　调整营销架构 拓展渠道

　　为保证公司项目产能能够及时得到消化，安诺其公司从市场、营销模式、品牌战略方面、新产品研发等都做了前期战略布局，2013年，公司对市场营销中心组织架构进行了调整，将其划分为市场品牌部、毛用染料部、直营部、经销部、大客户部、业务室、嘉兴销售公司（嘉兴安诺其化工有限公司）、外贸部共8个职能模块，其中直营部细化为13个办事处。这次重新划分是市场营销中心从粗放式管理向精细化管理的一次转型与改革，安诺其公司希望通过探索新的管理方式，管理思路，最终找到适合企业发展的最佳模式。

　　提高管理水平 实施人才战略

　　安诺其公司严格按照法律法规和中国证监会有关法律法规等的要求，不断完善公司的法人治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，持续深入开展公司治理活动，促进了公司规范运作，提高了公司治理水平。制度建设与绩效管理小组及时对公司现有制度进行完善及修订，内审部定期开展专项审计，及时发现问题解决问题，以此规避公司经营中可能发生的各种风险。

　　人力资源工作作为安诺其公司战略的一部分，2013年，公司将充分挖掘现有人力资源的潜力，继续加强公司干部和员工的培训工作，提高现有员工的业务素质和技能，持续优化人才队伍；重点培养和引进市场营销、技术研发等高端人才，通过内部培训、联合培养、人才引进等方式，不断改善员工的知识结构、年龄结构和专业结构，建立符合企业快速发展需要的人才梯队。公司要在现有绩效制度的基础上不断完善，细分为管理团队绩效、市场业务团队绩效以及技术、管理、职能岗位绩效。通过完善的薪酬体系、激励机制的建设，进一步创造引才、留才、用才的良好环境。

　　开发环保染料 向环保要效益

　　对于未来，安诺其公司负责人表示，将重新划分市场营销中心架构，是由粗放式管理向精细化管理的一次转型与改革，安诺其公司希望通过探索新的管理方式，管理思路，最终找到适合企业发展的最佳模式。

　　安诺其公司将贴近市场，紧跟染料工业绿色化、高端化的发展趋势，结合公司研发和技术应用优势，开发出具有竞争力的产品。2013年，环保分散黄棕DRDW、高牢度分散黑PUD-SW等产品都是新的增长点。同时，公司还将开发锦棉一浴的活性染料、涤棉一浴的分散染料。

　　另外，安诺其公司还将在高牢度系列、电子显示纸染料、经济高牢度系列化等共12项计划开展研发工作。通过不断加大研发投入，积极研发环保节能型染料新产品，进一步提升核心技术的创新能力。

　　近年来染料和印染助剂产品的不断升级已经大幅减少了纺织染整过程中的污水排量。

　　另外，活性染料低温染色工艺等染整新工艺的不断涌现，也实现了污水减排甚至零排放。但是，随着国家节能减排力度的不断加大，对染料企业的环保投入要求也越来越高。

　　节能减排一直是安诺其公司的重点工作之一。安诺其公司的L性低温活性染料产品，可较常规产品降低30%的蒸汽消耗和30%的污水排放。安诺其通过不断调整产品结构，不断开发节能环保型染料产品，未来的产品发展方向完全符合国家环保升级的趋势。