股神沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的衣橱里，已经放进了第26套“创世”(Trands)高级定制西装，这距离他穿上第一套“创世”西装，以及与创世品牌所属的大连大杨创世股份有限公司（600233.SH，下称“大杨创世”）——这家地道的中国公司发生联系，并且成为它的忠实客户，不过6年时间。

　　创立于35年前的大杨创世，因为巴菲特的“免费宣传”而闻名于世，在一段视频中，巴菲特盛赞了“创世”西装，并且说自己已经向合伙人、伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的查理·芒格(Charlie Munger)以及微软[微博](Microsoft)创始人、亿万富翁比尔·盖茨(Bill Gates)推荐了该品牌。

　　李桂莲，大杨创世创始人和董事长、辽宁省大连市杨树房镇一个2000人的生产大队的前党支书，有人说她“忽悠”巴菲特穿大杨创世的衣服，帮大杨创世宣传，她摇摇头，坚定地表示不喜欢这两个字，“真正的东西他们没有看到”，“他之所以成为股神，眼光和别人绝对不一样，他是看到了大杨的本质。”

　　李桂莲引以为豪的“本质”即是高品质的生产制造，大杨创世花费了35年时间打磨。只专注在做服装这一件事上，李桂莲在意且享受被人认作是技艺精湛的工匠的时刻。更关键的是，大杨创世来自于中国，这个被人认作是“低成本世界工厂”的市场，让她对生产制造的严苛要求和影响力，显得尤为与众不同。

　　工匠精神

　　1979年，在距离今天的大连经济开发区60多公里的杨树房镇，李桂莲和她的85名女工，在65台缝纫机上开始了创业。桌布、围裙、套袖，这些工艺简单的小件物品，是她们的“主营业务”，日本和韩国商人会寻找那些价格便宜的中国工厂加工服装，国有工厂往往拒绝接收这样的零散订单，这给李桂莲的工厂带来了机会。

　　隔年春天，更大的机会光顾了这家工厂。一家国有服装厂的厂长带来一个紧急的订单，3天之内要为一家美国公司制作一批400件样品的条绒西装。李桂莲带着“技能不高”的农村小厂工人们，赶制出了令客户吃惊的高品质产品。美国客户验收后决定将16000件西装全部交给这家看上去不起眼的工厂。

　　外贸加工订单让李桂莲喜忧参半，说着英语、日语、韩语的外国人带来的赞赏，让珍视“好名声”的李桂莲在还不懂得“品牌”的年代里，坚定了做好产品的决心。可是，质朴的工人们能为了做好产品，但什么是好的技术，工人们不懂，管理者也不懂。

　　李桂莲带着骨干们到日本“见识”最高档的西装生产线，“给你说的话你也听不懂，看的东西也看不明白”，李桂莲说，技术拉开了距离，“距离相差太远了”。

　　“你的产品不好，别人给你说两句就会好？这是不可能的事情。”李桂莲连续30余年关注品质的动因皆因此而起。向日本同行学习质量和管理的李桂莲，渐渐发现“师傅”学的是意大利同行。她干脆将整体轮廓、版型、面料的“课堂”搬到了意大利。“越做，越觉得这里头有学不完的东西，做品牌是要有功夫在里面的。”

　　一个细节是，在投资约5000万元人民币的纺织服装检验检测中心里，专门用于缝制西装不同部位的线，会被无数次地反复拉伸，以检验其是否耐用。

　　67岁的李桂莲没有宣布自己的退休时间表，不过，很多年前，一个清晰的接班计划就已经在大杨创世被部署下去，在这个计划里，李桂莲对儿子、儿媳、女儿显现出一名女企业家的强硬，“不管接受不接受，愿意不愿意，都要坚持大杨创世（专做服装）的这条道路。”李桂莲承认，她的构想是，做定“大杨创世”这个品牌，传给下一代，再往下传。“一定要有这个想法和意图，不然真的做不长（远）。”

　　“糊弄的东西别找他，做不细的东西他不敢卖。”对自己的儿子、大杨创世总经理石晓东的坚持，李桂莲充满自豪地总结说。

　　跑赢不确定性

　　“如果你不是稳稳当当地发展，而是疯狂扩张，自己都控制不了，肯定有风险。”在企业家朋友的圈子里，李桂莲因为发表过“走三步，不掉到沟里再往前走”的观点而被人们善意地嘲笑。她说自己有胆量，但没有资本。“我只能走一步，让大家安心地跟我再走一步。”

　　上个世纪90年代，大杨创世85%的产能是为海外品牌代工，其中相当比例的产能，是为日本市场做来料加工。

　　1995年1月17日清晨，以日本神户市为中心的阪神地区发生了里氏7.3级大地震，已经制定了全年生产计划的大杨创世，遭遇了历史上最为艰难的时刻，原材料在日本无法运出，整个上半年大杨创世处于停工状态，直到下半年，原材料运达，工人们用半年的时间完成了全年的产能。

　　对日本市场的依赖，险些酿成大祸，“工人们那样赶工，如果没有过硬的技术，工厂可能就此关门了。”大杨创世很快进行调整，逐渐将OEM的布局从日本市场分散到韩国、美国、英国等。

　　“一年管三年，三年管十年。”李桂莲说，这是大杨创世的战略调整原则。即在正确理解全球经济形势的复杂性、多变性、残酷性的基础上，不错判、不误判，进行结构性调整，加强竞争力。“一年调整不过来，影响三年；三年调整不过来，影响十年。”

　　李桂莲称，十年意味着世界工厂已经不在中国，作为一家以出口加工为主的服装企业，生存是大事。被称作是“三三三”战略转型工程的调整早已开始，李桂莲的计划是，用3～5年时间，在三个品牌的基础上做好三大调整：即高级男装品牌创世（承接高级定制）、高级职业装品牌凯门、网上直销品牌YOUSOKU(优·搜·酷)三大自主品牌的收入从10%提高到50%，这意味着出口加工部分的比例降低；国内市场的比重提高到与出口的比重相当；大批量生产比例降低，小批量、多品种单量定制比例增加。

　　“标准出来之后一定要达到，这个不是你想和不想的问题。”李桂莲说，“企业不做不行，去做又很难，但也得做。”