有朋友最近买了件衣服觉得挺好的，美了没两天去中大布料市场闲逛时，竟然发现那件衣服一模一样的布料竟然只要10块钱一米。“我那件要500块啊！还是打了折的！手工费要不要这么贵啊？星巴克哪里是暴利啊，服装产业才是。”然而事实上，服装的成本价仅占售价的1/10早就是行业通则了。当然这并不是说剩下的90%全部都是利润，如果那样的话，应该早就所有人都转型去卖衣服了。我认为，首先，一大部分的利润要给库存分拨去了。做出来的衣服不一定全部能卖得出去，这卖不出去的部分衣服的钱要是不被那些卖出去的衣服赚回来岂不就赔了？再加上品牌建设、商场渠道、员工薪金、工商税务、水电消耗，你觉得这要是不来个成本和售价的1：10转换，做衣服的能不喝西北风么？

　　既然库存是让消费者多花钱的万恶之源，那就努力消灭呗。如果想消灭库存，只要卖多少生产多少就行了。不过这样一来，工厂就得退回到裁缝店。于是又变成了量体裁衣，又变成了差异化制作，就没法批量生产了。虽然没了库存，但是成本还是上去了，显然在降低服装价格这件事上没有完成任务。不过有家叫密码的服装品牌倒是好像想到了好点子。店内的衣服每款只有大中小三件，客人试穿满意，定做合适的码数，等待一段时间，车间就能交货了。这相当于把流水线和裁缝店结合在了一起。用时间成本换取价格下落。倒也能做到物美价廉，就是可能在那些看到就想穿上的急性子面前有点时差。

　　当然还有个事后诸葛亮的方法，那就是去线上线下的O utlets购物，因为这里大部分都是库存产品，质量不错，又价格便宜。在这里挑的便宜货应该就是接近成本价的了。但是我们消灭了这些库存之后，正价产品的价格会不会降下来这就不得而知了。