上海市电子商务行业协会有关专家分析，虽然上海传统商业发达但缺乏电商大鳄，采取实体商圈整体上线、抱团取暖的方式来谋求线上线下取长补短、同步发展，不失为一条出路。

　　商场很难联手应战

　　继“网上淮海路”之后，徐家汇商圈近日上线运营。在徐家汇商城集团电子商务公司副总宗鹏看来，国内零售业转型的电商中，银泰网是无可置疑的第一阵营，王府井百货等属于第二阵营，广百、武百等处于第三阵营。

　　上海的情况比较特别，全市传统零售业系统地进入网上运营的仅有百联、徐家汇商城两家；新世纪百货、百盛虽然也已经上网，但都还没有专业团队运作。其中，百联依托大量的联华OK卡用户，OK卡一年就有上百亿元的刷卡用量，这一模式是其他传统零售业无法模仿的。

　　“徐家汇发展电商业有独特的优势。”宗鹏说，徐家汇商圈不仅是一个地理位置的商圈，多数实体商家均属于徐家汇商城(集团)，这也使得众多商家可以在统一规划下完成与网络的对接。然而，南京路、淮海路、五角场等商圈却存在不同的商家、不同的股权，如何让他们组团联合“上网”成为令人头疼的问题。

　　“在一些知名商圈，实体百货之间拼得你死我活，又怎能联手应付电商的影响呢？”有业内人士坦言，在整个商业模式没有管理核心，连投资方的主体也不明确的情况下，上海商圈要组团对抗电商还需要理出思路和方向。宗鹏认为，传统零售业走电商之路，必须考虑自己的特点，走自己特色的道路。

　　实体店有存在必要

　　市电子商务行业协会提供的最新统计数据显示，去年上海电子商务交易总额为7815亿元，占全市前年总销售额的14%，增长41.9%；其中网络购物交易额(B2C、C2C)为1105亿元，占全市电子商务交易总额的14%。

　　根据上海电子商务发展“十二五”规划，上海电子商务发展的具体目标包括：

　　全市电子商务年交易额超过1.2万亿元；创建10个左右要素集聚、政策创新、产业集中度高的电子商务集聚区，打造多个国内外有影响力、交易额过千亿元的大型电子商务平台，培育30家以上年收入过亿元的全国知名电子商务企业；建成较为完善的物流、支付、信用、信息安全等电子商务支撑体系等。

　　市电子商务行业协会专家表示，本土电商有1号店、东方CJ等，像阿里、京东这样的大鳄虽然不在上海，但不等于不在上海交易；换句话说，电商崛起虽令上海实体店萎缩，但这些实体店也不可能全部关掉，淮海路、徐家汇等在全国有影响力的知名商圈开展线上交易，进军网上商城，也是不丢掉家底又谋求转型的一个好的方向。