“要把目标定在理论设定值上，而不仅仅是历史最好水平或同行最好水平，对于一个生产运营做得比较好的企业，你们要有这样的愿景”，“麦肯锡公司诊断给仪化的不仅是一个数，更多的是一种理念、方法，潜力远远超过这个数”，在12月19日召开的仪征化纤麦肯锡运营诊断项目总结讲评会上，麦肯锡公司专家如是说。

　　根据集团公司统一安排，麦肯锡公司对仪征化纤进行了为期3周的调研诊断，共同分析寻找进一步提升效益的机会。与民营企业对标分析了仪化的现状和挑战，从仪化内部生产运营改善、结合上下游的运营改善、管理体系和人员能力提升等三个方面给出了初步建议，并对仪化主要产品市场进行了展望，提出了整体提升计划和下一步工作建议。

　　目前，仪征化纤正组织各相关部门和单位认真研读诊断报告，提出要保持清醒的头脑，看待自身成绩和差距；按照“问题管理法”，明确责任单位、责任人、时间进度抓好改进措施的落实，强化绩效考核，推进问题的闭环管理；学习借鉴先进的管理理念、方法和工具，发现机会深挖潜力。

　　据悉，下一步，仪化还将围绕精益研发、精益维修维保，再次与麦肯锡公司携手专题研讨、谋划良方。