第十五届北大光华新年论坛于2013年12月21日在北京大学百周年纪念讲堂举办。本次论坛的主题为“新经济 新变革 新时代”。李宁(中国)体育用品有限公司董事长  李宁参与了圆桌讨论。

　　以下为李宁讨论实录：

　　杨曦：我不知道李总是怎么样看待我们现在企业，包括整个行业所面临的问题，您认为问题在哪儿？如何解决这个问题呢？

　　李宁：我从我行业的角度说说这个环境。其实过去二三十年，中国的发展，还有国外订单向大陆的一些转移，我们这个行业是做消费品，应该讲是一个非常快速，但是略微粗犷的一个增长，它的快速的增长，粗犷的增长，到今天进入一个过剩的经济，其实大家看到很多库存。我自己认为，我们这个行业最大的挑战应该不是库存，更大的挑战因为当初进入的门槛比较低，转移订单关系加工，劳动力比较便宜。其实到今天快速发展，形成的是一个同质化，这种同质化就是不光是产品的同质化，其实整个商业运营模型同质化，使得大家，尤其国内的企业，这种同质化使得企业没有核心的竞争能力。其实现在行业领域已经看到这样一个情况了，包括我们自己在内的很多同行业在开始进行转型的变革。但是，从我自己的经验看，我认为这个转型变革还是非常挑战的。因为这个已经不是25年前那样一个要求了，如果你要重新构造一个企业的战略，要重新构造一个能力，恐怕你现在要具备一个有战略思考的能力，以及你同时还要能够应用系统分析的工具，这种能力来为企业重新做一个定位，而且我觉得可能是对于那种跟随，或者模仿，我觉得可能比较跟中国传统的农耕文化比较吻合，因为看这个人撒种他够撒种了，收割就收割了。当然，我们现在重新做这个定位，可能更多需要一种原创能力。如果你没有这个思想的创新，没有应用的创新恐怕很难作出这种原创的结果。

　　杨曦：您刚才讲，别人收割了，我也收割了，我的确有这样的感受。比如现在逛商场，以前看到本土的体育品牌也就那么几个，现在好像越来越多，零零种种，很好叫不上名字也有一些投资界的朋友跟我提起过，现在体育市场虽然貌似不太景气，但是各种资本进入还是挺多的，您觉得这是什么原因呢？

　　李宁：因为从中国的市场机会来看，无论是休闲的产品，服装、鞋子，还是说体育用品，因为家庭收入的增长，还是越来越多的人有这样的需求。所以，从需求上来讲，我想投资者是非常感兴趣的。但是，怎么样能够找到好的企业，怎么样能够帮助这个企业构造出一个有竞争力的能力，可能对投资者来讲也是一个挑战。我相信在接下来的若干年这样一个转型变革的过程当中，有一些企业可能就转型了，有一些企业可能就转移了。

　　杨曦：在企业经营的过程当中，是否觉得有一些“弹簧门”、“玻璃(1319, -13.00, -0.98%)门”，包括金融服务方面。未来您期盼什么样的企业生存的环境，企业发展的环境？

　　李宁：其实说到不公平，不需要我说了。从未来来讲，确实无论是民企还是国企，其是是整个中国社会面临的转型，面临的新的挑战。所以，从我们企业自身来讲，你要看到市场的机会，然后你是如何参与竞争，如何去作为一个知名企业应该追求的效率。作为我们这个行业也有一点特殊，消费者有它的品牌概念，体育用品有它的体育文化的概念，会给中国人创造一个中国人自己的文化的一种认同。当然，如果我们这个企业不能原创，总是跟随，或者抄袭别人，我想它所带来的对我们整个社会和民族带来的影响可能是挺可怕的。所以，除了企业自身的生存，可能我们也要承担起一定的社会责任。

　　杨曦：我以前接触过一个词叫“软约束实体”，就是金融贷款，什么叫软约束实体？就是我借不一定我还，任期制，无论央企，国企，还有地方政府都有这样的情况。还有地方价格待议，反正不是我掏钱，所以软约束这种实体有时候会对呆坏帐产生一定的风险，造成对金融行业的不确定性，朱教授有没有关注过这方面的情况，您觉得从法律方面有没有起一些作用的可能性，对这种包括不同企业之间贷款的风险，还有地方债务之间存在的风险。

　　李宁：我很赞同张总所讲的，我也不希望有歧视，我创业20多年，也没有拿到比较好的贷款。

　　张玉卓：我跟李宁是好朋友，我也是香港上市的。

　　李宁：你是选择，我是没得选择。

　　杨曦：我们现场的互动和提问和交流环节就到此结束了，还有10天就进入新的一年，请每一位嘉宾非常简短的说说我们2014年的愿望是什么。

　　李宁：我希望我们全体员工能够伴随着中国的改革，把我们公司的转型做成功，而不是被等，而不是被转掉。