2013年是国内服装行业充满挑战的一年，关店、去库存依然是行业的关键词。对此，报喜鸟董事长吴志泽在接受采访时表示，随着库存处理力度的加强，公司有望在2014年轻装上阵。

　　“回购货品是一次性的行为，仅构成短期库存大幅增加。同时，公司及时加大了库存处理力度，2013年库存处理是2012年度的2倍多。”吴志泽表示，2014年报喜鸟将继续加大库存处理力度，提高库存处理能力，以确保回收到公司的库存能够及时快速处理。

　　通过回购部分加盟商货品或由买断加一定比例退货转为代销的方式帮助加盟商减轻库存压力，增强加盟商持续经营能力。据了解，随着加盟商信心的增强，报喜鸟加盟店的数量有了小幅增长，报喜鸟品牌网点由2012年末的875家增长到目前的887家。

　　在相关品牌的发展战略上，吴志泽表示主品牌将以加盟店经营的形式为主；HAZZYS、法兰诗顿等有发展潜力的品牌目前以直营店的方式经营。直营这一方式不可避免地带来资金投入。对此，吴志泽认为，HAZZYS、法兰诗顿等品牌的发展初期需要大规模采购、开店，形成经营性现金投入，造成短期经营性现金投入较大，但这些都是属于投入期的近期投入；随着新开店的投入运营，有潜力的品牌如HAZZYS发展进入规模阶段后，效益将快速显现，进而进入回报期。

　　数据显示，截至今年上半年，主要布局在国内一线城市的HAZZYS的直营网点数为157个，较上年末净增加13家。“在一线城市直营开店同时，我们也将大力在二线城市发展加盟商。”吴志泽表示，对于有发展潜力的品牌，报喜鸟将以两种方式并举增强渠道能力。