关键词：收购与整合

　　龙头企业弱市大收购 市场加速整合

　　纺织服装界的收购案每年都有，但有趣的是，在资本市场低迷不振、零售消费市场持续疲软的2013年，业界的收购却比前几年活跃。

　　自上市来被认为保守的森马服饰今年一改常态，成为资本市场头号活跃服装企业。6月19日它重磅宣布拟斥巨资19.8 亿元至 22.6 亿元收购宁波中哲慕尚71%控股权，上演了近几年服装业最大收购案。中哲慕尚在全国主流百货店及购物中心有1200多家网点，其主力品牌GXG是国内时尚休闲男装市场的“黑马”，并有gxg 1978.jeans和gxg.kids两个品牌。尽管当时有券商质疑GXG的线上销售、直营占比和利润率并没有森马预期的那么高，后续整合也面临挑战，但GXG的线上的确有高成长性。此后的“双十一”期间，GXG单品牌销售业绩破一亿元，gxg.kids首次增长300%，gxg 1978.jeans增长100%，集团服装品牌业绩总计1.3亿元，创GXG电商业绩新高。通过这宗大收购，森马进军中高端男装市场，在开拓中高端品牌业务、布局多品牌战略方面迈出实质步伐。

　　波司登继201 2 年在伦敦购买物业打造其伦敦旗舰店和欧洲总部后，10月1 1日宣布4000万元收购英国男装品牌公司GreenwoodsMenswea r96%股权，国际化再有斩获，也开启男装业务的多品牌运作。该公司拥有Greenwoods及1860两个男装品牌，在英国经营88家服装店。

　　上演跨国收购的还有国内主要动漫服饰制造商美盛文化和山东如意集团。美盛文化9月4日宣布拟收购荷兰Agenturen en HandelsmijScheepers B.V. 公司约85%股权，最终交易价约1062.5 万欧元。标的公司是荷兰知名渠道商和销售商，主营嘉年华和节庆礼品、服饰、配件及动漫服饰，拥有http://www.partyxplosion.com等产品在线销售网站。本次收购美盛文化立足于动漫服饰产业基础，有利于进一步认知、开发包括荷兰在内的整个欧洲市场，同时可提升设计能力，提升公司核心产品议价能力，有利于对全球市场进行产业布局。

　　巴基斯坦卡拉奇证交所12月初公告宣布，山东如意集团拟对巴基斯坦上市纺织公司马苏

　　德纺织厂发出收购要约，计划收购其52%股份（3120万股），但并未公布收购价格。相比收购的这家国外企业，如意今年对庄吉的收购案更受关注。

　　作为昔日中国民企500强、温州男装曾经的佼佼者，庄吉集团2012年底因陷入债务危机濒临倒闭并涉及300亿元担保圈。年中，庄吉集团旗下服装、造船、房地产等资产宣布将被拆解重组。其中服装资产控股权被如意集团旗下济宁如意投资有限公司收购重组，8月30日双方新成立了温州庄吉服饰有限公司，如意集团占股51%，庄吉为49%。

　　而作为服装企业的下游终端，面对消费市场低迷、电商销售以“爆炸式”增长态势瓜分实体百货店份额，百货零售市场今年也集中上演重组兼并“大戏”。

　　王府井集团控股股东——北京王府井国际全资子公司贝尔蒙特于6月28日向春天百货控股股东Bluestone及 Portico Global Limited收购其16.64亿股股份，占其已发行股本约39.53%。此次交易触发以春天百货全部股份为目标的强制性全面要约收购。

　　9月2日要约收购完成，春天百货从港交所退市，成为王府井国际全资子公司。一家上市百货公司完成对另一家上市公司的收购并致其退市，多年来这是头一遭。

　　5月27日，新世界百货间接全资附属公司新百投资以7.1亿元收购上海泓鑫时尚广场。10月15日，沈阳新世界百货又以2.8亿元收购上海汇姿百货100%股权。12月14日，北京百货“龙头”翠微股份宣布，拟以发行股份及支付现金的方式，购买海淀国资中心持有的当代商城100%股权及甘家口大厦100%股权，标的资产预估值约24.58亿元。通过本次交易，公司将拥有9家门店，门店数量上升50%。

　　可以发现，在纺织服装行业和实体零售市场面临深度调整转型的当前，各细分门类中的上市“龙头”企业凭借充足的资本优势纷纷上演“大鱼吃小鱼”，成为大行业整合重组洗牌的首要推动力量。这些企业依据自身战略发展需求，越来越着眼于全球产业竞争格局，运用资本手段，或收购国内优势品牌，或整合国际产业链，成为优势资源的获得者和整合者。市场从来都是这样，20%的领军企业将瓜分掉行业80%的优势资源，它们的综合竞争力日趋提升，越来越向着大型企业集团的方向发展。而这，是企业经营能力提升以及整体市场竞争水平提升的重要表现。