杨紫明：卡宾服饰艺术总监、卡宾品牌创始人。荣获“2010年度亚洲杰出青年时装设计师”荣誉称号，荣获2012“中国纺织行业年度创新人物”，2013年担任北京服装学院顾问教授。

　　服装创意，他永远不满足于现状

　　福建石狮的服装产业链在全国相对完善，从小在服装作坊里长大的杨紫明选择进入服装行业看似是最自然不过的选择。上世纪90年代中期，放弃做拳击运动员的他，选择去香港寻找服装梦。

　　“潮流是全球性的，而香港是全世界时尚信息最集中的地方之一，在那里我接触了来自东南亚的客户，为我的全球视野打下很好的基础。”杨紫明说。

　　据了解，香港深水埗是服装批发和辅料的集中地。“上世纪70年代香港的制造业就非常发达，后来才迁移来广东。这个背景下香港聚集了一批老师傅，对纺织、面料有着充分的理解。”杨紫明回顾，在自己主动学习和师傅的点拨下，他进步很快。只要一摸就知道布的成分和结构，对面料的特性有了充分的理解。

　　2002年，卡宾在北京做第一场发布会时，杨紫明进行了彻夜准备。“因为没有接受过正规的服装教育，我那时还会担心别人会问我是哪个知名设计学院毕业的。接受采访前一天，彻夜背稿，第二日忐忑地捱到采访结束。”后来，有了第二次采访，第三次……杨紫明再也不怕站在镜头下，直到站在纽约时装周的舞台上，再后来是成为北京服装学院的特聘教授。

　　2012年，杨紫明投资拍摄了一部风靡网络的微电影《枫树街33号》，背景适逢香港百年不遇的金融风暴，几个好兄弟之间艰辛创造服装帝国的故事。电影背后的原型就是卡宾服饰。“对产品创意，我永远不满足于现状，无论是赴纽约时装周，还是香港上市……”杨紫明说，人在通往成功的路上需要一点“厚脸皮”。

　　“每个人都会在成长过程中遇到坎坷，关键看怎么去面对。”杨紫明称，成功者有责任给更多年轻人创造机会，让他们更接近自己的职业梦想，吸纳全球各地优秀的设计选手到自己的工作室来。

　　设计师品牌，企业的DNA和灵魂

　　很多人会对“设计师品牌”概念模糊。而在杨紫明看来，就是设计师本人创造的品牌，且有明确的品牌定位和品牌DNA。比如全球知名品牌香奈儿、阿玛尼等等都是设计师品牌，不论他们的创始人、设计师还是否在世，品牌DNA和传达的文化永远不会轻易改变。

　　卡宾的品牌DNA的具体体现是，他们选择中性阳光的模特，为消费者传达卡宾服饰“自由、激情、热爱运动”的概念。

　　杨紫明谈到，目前国内绝大部分服装是企业品牌，这就出现一个问题。这些品牌不停地换艺术总监，使得消费者找不到品牌的DNA。“我时常告诫我的学生，如果未来成长为一个企业的艺术总监，一定要了解透彻这个品牌是谁，而不是表现你是谁。不要轻易改变品牌的诉求。”杨紫明强调，流行和商业模式可以改变，但灵魂和精神不可磨灭。中国服装的发展一定会走向设计师品牌的方向。

　　有数据统计，当全球某一地域人均GDP超过5000美金时，人们就会往时尚健康的方向去追求。“现在城市里的年轻人都不喜欢‘撞衫’，大家都不想和对方穿得一样。”杨紫明说，未来几年会是独立设计师品牌井喷发展的好时机，多元的商业模式会出来。

　　目前中国很多年轻人去国外接受最先进的时装设计教育，而全世界大部分服装都是出自中国的纺织制造业。设计师品牌发展中，有人脱颖而出就必定有人跟上来，这是良性发展的趋势。

　　首个打入纽约时装周的中国男装品牌

　　2007年，卡宾成为中国首个打入纽约时装周的中国男装品牌，法国时尚频道对卡宾做直播，引来了全球关注。回顾当时的心情，杨紫明谈到，“告别模仿这种形象，中国设计师能够用许多中国的元素设计出独特的作品，能够让世界上更多时尚圈的人看到中国文化，这是十分开心的事。”

　　至于未来会不会走进米兰、巴黎、东京等世界知名时装周的秀场，杨紫明冷静地告诉记者，参加纽约时装周的一个很重要原因是卡宾在纽约本身有店面，去了更容易找生意。

　　杨紫明说道，纽约只关注你的衣服有没有人买。巴黎不一样，作秀喝香槟就好，而伦敦对艺术执着的追求近乎疯狂，每个城市的定位是不一样的。

　　“没有客户的地方我不会去轻易开辟，价值是要在商业氛围里去体现，如果不能体现企业的价值，这就是一个没有价值的服装设计师。”杨紫明曾向消费者承诺，只要T台上有卡宾展示的衣服，T台下品牌店面一定有卖。

　　至于未来会不会尝试做女装，杨紫明称，“目前不会轻易尝试，我会对企业负责，遵循商业逻辑。”

　　谈到“走出去”的国际化问题，杨紫明坦言，现在全世界最好做生意的地方就是中国，首先要在家门口维护好自己的品牌。至于未来怎么走出去，他认为，可以通过资本的力量，把国外好的品牌好的资源买下来，再慢慢实现走出国门。(A03)