波司登董事局主席高德康近日表示，公司计划对市场渠道体系进行调整，过去旗下品牌的垂直管理方式将合并调整为大区管理。

　　高德康表示，从7月开始，公司可能将全国市场划分5个大区，或者7个大区，或者更多。大区统一管理波司登旗下品牌于该区域市场的经营活动。

　　高德康称，调整的原因是，过去，单个品牌独立运营造成各个子品牌跟风开店、品牌定位趋同。“一个品牌在一个地方开店后，另一家品牌也跟进开店，难以形成差异化。大区管理后，各品牌管理权统一收编，根据具体市场消费层次决定哪些品牌开店，有选择的对子品牌定位进行差异化管理。”高德康表示，外部环境，比如公司电商业务规模越来越大，也迫使波司登市场体系调整。同时，子品牌独立运营，意味着更多人力成本。

　　由于过去子品牌独立运营，造成波司登旗下一些品牌开设了很多赢利质量不好的新店，进而造成波司登公司2013年出现大幅减店情况。

　　高德康强调，关店的都是一些基础打得不够好、市场影响力有限的品牌，主品牌“波司登”品牌并未减店，销售未受影响。“雪中飞”、“康博”等品牌则受暖冬等因素作用，销售受部分影响。

　　至于波司登四季化战略进展，比如男装业务的发展。高德康表示，公司男装业务已经完成基础工作，正慢慢上来了，3年后再看，将会是完全不一样的“景色”。高德康称，2013年公司纳税额为12.9亿多元。该纳税额相比波司登2012年13.6亿元纳税额略有下降。