Victoria’s Secret（维多利亚的秘密，简称“维密”）的母公司 L Brands在上周二的内部会议上决策，将大幅缩减“维密”的产品线，抛弃针织服、外套、牛仔和部分裙装品类，专注于拳头产品：内衣、香水和化妆品，以及沙滩装和家居服等与内衣高度相关的品类。

被砍掉的品类，只影响到直销部门（包括网站和邮购目录）；一向只销售内衣和美妆等核心产品的“维密”地面专卖店则不受影响。

据WWD 援引内部人士的消息，此次改革，将令“维密”每年损失高达 5-7.5亿美元的销售额和一些顾客群，并导致设计和采购部门的裁员。但此举将帮助统一线上和线下渠道的品牌形象和产品构成，集中力量发展核心品类：内衣和个人护理产品。

去年，Victoria’s Secret地面专卖店实现销售额51.7亿美元，直销部门15.2亿美元，合计占L Brands 公司总收入（108亿美元）的62%。

L Brands的主席兼CEO Leslie H. Wexner不愧是一个能不断与时俱进，自我革新的服装零售业奇才。

1963年，他凭借5000美元开办了一家名为Limited的时装店，第一年销售就达到16万美元，此后又相继创办了Express, Limited Too，Structure和Bath &Body Works等成衣和个人护理品牌－然而这几个让他变成亿万富翁的当家品牌，却在步入衰落周期时，被Wexner毫不留情地一个个甩掉，只留下Bath & Body Works。他同时又大力开展收购，其中最成功的就是后来成为集团顶梁柱的内衣品牌Victoria’s Secret。他还曾收购过著名的青少年服装品牌Abercrombie & Fitch，但后来也被果断卖掉。

因为他发现一个秘密：美容和内衣产品的品牌忠诚度和产品生命周期要大大高于时装品牌，可以大胆尝试新品并一直吸引回头客，而时装却很难做到，而且时装的折价销售率也要高得多。

经过不断优化，L Brands集团除 Victoria’s Secret和青少年副牌Pink外，目前还拥有内衣品牌 La Senza，个人护理品牌Bath & Body Works和皮具配饰品牌Henri Bendel等，计划在未来五到六年将集团销售额翻番至200亿美元。