虽然中国大陆仍然为重要的服装供应国，但各国对于寻找其他采购来源也都跃跃欲试。各国所想的，是考虑将采购策略转为国内需求、投资东南亚，以及向外开拓商机（如非洲）。

　　谈及现今的服装采购，有两个必然的现象：首先，因为中国大陆的供应链及劳力技术成熟，加上其国内消费力不断成长，所以依旧占有重要地位；其次，改变是无可避免的。

　　至少，这是最近在香港国际时尚服装业高峰论坛（Prime Source Forum, PSF）上，采购经理们所提出的看法。

　　Infor全球时尚产业策略总监Bob McKee解释：「事实就是，整个世界和中国大陆都会持续改变，成本会不断提高，所造成的影响也将在不同的地方显现」。

　　零售商Marks & Spencer（M&S）就是典型的转变例子。直到20年前，其一般商品约80％都是向英国制造商所购买。

　　根据Marks & Spencer（亚太）远东地区采购主管Richard Thomas表示，本世纪初开始，Marks & Spencer的采购来源便迅速转向北非、东欧及印度，并持续向印度尼西亚、越南、孟加拉国及柬埔寨等国采购，最近正评估朝新兴开发领域如缅甸、撒哈拉以南的非洲地区等前进。

　　惟Richard Thomas警告：「多次转移采购来源可谓是毫无效率，企业必须集中注意力在采购来源上并用心经营，若投入了全力与成本，持续下去就能获利。在Marks & Spencer的经营方针上，现在的重点摆在如何提升效率，这点则有赖于与一个工厂及国家长期的合作，同时我们也要确保公司的供应链具有良性竞争」。

　　中国大陆具主导地位

　　提及中国大陆所扮演的角色，由于其拥有强大的布料生产基础，因此Richard Thomas绝对相信，中国大陆未来将是Marks & Spencer最重要的采购来源。

　　几年前，中国大陆布料占Marks & Spencer的采购来源最高达40％，目前则占25％，并且是Marks & Spencer最大的采购来源国。

　　虽然布料的制造基地已经遍布全球各地，但Marks & Spencer的布料有40％依旧来自中国大陆（20年前为50％），而55％的布料是来自远东地区。

　　Bob McKee赞同表示：「留意纺织业的发展状况；对我们的产业来说，这是资本密集的一部分」。「这将表示着下一个重要的典范，下一个重要的转变。若我们发现纺织产业开始移至南非且成定局，那么，几乎我们所有的价值链活动都会往那里转移」。

　　尽管其他采购经理们都认为采购来源不会大量从中国大陆移出，但却表示，中国大陆制造商未来将被其他国家的成长所取代。

　　非洲亦有相同的发展态势

　　中国纺织品进出口商会秘书长张锡安（Zhang Xi’an）也认为，虽然多数中国大陆制造商维持着高附加价值的制造活动，但是对于中低端的生产商来说，主要的扩展地区将会在非洲与东南亚。

　　张锡安秘书长表示：「中国大陆可以继续利用产量上的优势，然而，像是非洲等其他国家也可以利用资源上的优势如劳力，来达到共同成长发展」。

　　非洲棉花和纺织工业联合会（African Cotton and Textile Industries Federation, ACTIF）主席Jaswinder Bedi预估，未来中国大陆的传统出口市场─美国及欧盟，最终将由非洲的中资企业来提供服务。

　　Tesco、H&M与PVH集团皆着眼于具潜力的非洲大陆，该洲土地面积较欧洲、美国、中国大陆、印度与日本的面积总合还大，人口数也将在2050年呈倍数成长至20亿人。

　　Jaswinder Bedi说：「70％的人口都在30岁以下，我们要好好发展。展望未来，非洲将越来越具策略性地位。全球6％的棉花是由非洲所种植，而我们要做的，就是创造我们的附加价值」。

　　复杂的采购模式

　　采购经理们认为，未来服装采购模式将因为客户需求的多样性而演变成越来越复杂，以充分利用贸易协议，以及对于较短期、具弹性与反应更灵敏的供应链的需求。

　　低成本发展中国家的传统供应链模式，乃在生产与供应产品给成熟市场如美国、欧盟及日本等国家，但因为发展中国家与成熟市场间的差异较过去模糊，故此传统模式正在改变。

　　香港成衣制造业巨头联泰控股公司执行副总裁Jason Tan说明：「全球品牌商都在寻求多元原产国的全球采购方案，并使这些方案能善用供应国与终端市场间不同贸易政策的优势。过去几年，ASEAN中有个明显的转变，也就是主要发展趋势受到贸易政策及低营运成本所驱动，在越南及柬埔寨尤为明显。我也相信，该发展趋势将受上游供应链（纺纱、织布及染色）到整个区域转变的刺激，进而取代中国大陆成为成衣的采购来源」。

　　他接着解释，联泰公司在中国大陆经营的重点，在于提高当地市场及一些东南亚新兴地区的生产力与机会。

　　据VF集团亚洲分公司副总裁Veit Geise表示，跨国制造商能将自家的基础建设及专业知识（特别在工厂工程与自动化过程方面）转至低劳力成本国家，未来收益将不容小觑。

　　他也认为，制造商与买主应携手打造一个更紧密、更完整的供应链，同时警告切勿从新的供货商又换到另一个，「因为要处理的事情还很多，不是只有成衣的采购价格而已」。

　　需要处理的事情包括：产品安全性、限制性物质、冲突矿产申报、负责任的采购能力、永续性、节能、建物结构安全性，以及企业社会责任等。

　　对于那些透过建立小型工厂聚落以更接近市场、快速提供热门商品补充，以及「赶流行时尚」（客户可能错过的时尚流行项目）的小型供货商来说，依旧有出头的机会。