在2014品牌电商（海曙）峰会上，网络女装品牌韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光阐述了韩都多品牌运作背后的思考和梦想，同时系统讲解了韩都衣舍的小组制度内部运作机制和规则。

　　韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光

　　赵迎光表示，尝试多品牌运作的企业其实不少，但成功的不算太多。韩都的信心来自于其自上而下的引导+自下而上的愿望，以产品小组为核心的单品全程运营体系。

　　同时，赵迎光也坦承，品牌的一个大趋势是越来越细分，而品牌越来越细分，市场就越容易形成饱和，想在市场中脱颖而出就越难，成本也越高。“互联网市场上，不存在超级品牌，这是违反互联网规律的，互联网的天然特征是市场细分。”

　　但赵迎光相信，互联网市场的超级品牌是隐性的，类似宝洁，是超级品牌，但是很多细分品牌的聚合。

　　据了解，自08年3月创业以来，韩都衣舍已经从1个品牌发展到13个品牌，从小走到大。而在韩都的发展过程中，最受关注的就是其从2012年起建立的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。

　　赵迎光从小组的责、权、利等方面全方位阐述了韩都衣舍小组机制的生态与规则。据他介绍，小组一旦成立，该小组内的产品款式选择、尺码生产、定价、促销节奏等都由小组内部确定，拥有相对较大的自主权。

　　而小组自由的另一面是团队的约束。赵迎光透露，韩都每天早上会公布前一天的销售数据，透视全线产品的销售情况，并以此指导小组的下一步决策，同时自然形成一套淘汰机制。

　　据了解，2014品牌电商（海曙）峰会以“品牌梦”为主题，以“从品牌到品类”为主线，分别围绕五大热点品类“服装梦之队”“珠宝钻石梦之队”“化妆品梦之队”“家具梦之队”“家纺梦之队”对各行业热点话题及企业案例展开深入探讨，共吸引了国内外知名电子商务专家，知名电商品牌企业、优秀传统品牌企业、第三方服务企业高管等1000余人参与。