曾经备受80后追捧的休闲服装品牌班尼路日前宣布，在内地市场关闭388家门店。这为本已在夹缝中求生存的传统休闲品牌又带来一丝凉意。

　　面对国际快时尚品牌的强势入侵，传统时尚休闲品牌面临着消费群体流失、库存积压、资金周转、策略转型等多重考验。业内人士认为，传统时尚休闲品牌需要制定清晰的品牌营销策略和市场定位，才能在新的市场环境中突出重围。

　　根据班尼路母公司德永佳发布的一季度财报，截至2014年3月底，班尼路在内地市场关闭门店数量达388家，占到了店面总数的10%。不断关店的不仅仅是班尼路。

　　2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马则关闭了700多家门店。在香港上市的佐丹奴已关闭75家门店，其中内地门店54家。今年5月底，有着18年历史的休闲服装品牌柏仙多格宣布停产，北京、天津、南京、武汉等城市在内的约400家柏仙多格专卖店先后歇业。在财报中，这些公司都提到了“行业竞争、回收库存较多、渠道成本上升、关闭非盈利门店”等因素。

　　相比班尼路等时尚休闲品牌的节节败退，优衣库、ZARA、H＆M等国际快时尚品牌却在内地大肆扩张，在巩固一线城市市场的同时，不断在二三线城市布局。

　　面对同样的生存环境，同样的电商挑战，在产品更新换代、库存消化率上，快时尚品牌充分体现了“快”字。款式数量庞大且更新速度快，迎合了消费者对新、潮、酷的需求；平均出货时间短达两周、一年可以生产出多达20个系列的高效率，吸引了消费者多次、高频率到店试穿；产量小、售完即止，即使网上下单也无法追到同款，促使消费者选中衣物后快速下手。每个环节都与消费者密不可分，环环相扣培养出不断增长的消费群体。

　　一边是快时尚品牌低价位和款式多样的冲击，一边是轻奢侈的挤压，传统时尚休闲品牌处境难免尴尬，而同业互搏则是导致品牌自乱阵脚的根源。传统时尚休闲品牌同质化严重、定位模糊，已成为拖慢品牌发展的掣肘。

　　业内人士认为，单纯重质量，而轻营销模式和营销手段，是班尼路等传统时尚休闲品牌被市场抛弃的主要原因，正因为忽略了快速营销时代给行业带来的新变革，被靠营销模式取胜的企业“拍在沙滩上”也就不奇怪了。能否明确定位、刷新策略，将时尚性与实用性同时体现在产品中，或许是传统时尚休闲品牌摆脱困境、谋求未来发展的关键。