近日，知名丝绸企业浙江万事利集团宣布，正式聘请前爱马仕集团核心管理层成员、爱马仕丝绸控股集团CEO，法国人巴黎特（PatrickBonnefond），担任万事利丝绸文化股份有限公司CEO以及万事利旗下法国品牌MARCROZIER的CEO。

　　万事利集团总裁李建华表示，近几年，中国丝绸企业集体低迷，主要是因为没有自己的品牌，万事利聘请巴黎特的直接目的是利用其经验打造品牌，达到“师夷长技”的目的。

　　事实上，随着近年来世界经济全球化趋势的不断发展，行业的竞争格局被打破，越来越多的中国丝绸企业意识到，仅依靠赚取代工费已经无法生存，只有进行行业整合才能拿回主动权。

　　丝绸企业品牌建设成难题

　　资料显示，巴黎特1991年开始担任法国著名纺织企业Sofileta（索菲莱特）总经理；2009年起，出任爱马仕集团丝绸控股有限公司CEO。在他任职5年间，爱马仕丝绸业务的全球版图进一步扩大，营业额增长200%，盈利能力增长300%。

　　万事利方面表示，巴黎特入职后将全面负责万事利集团丝绸版块的人才培养、品牌构架，以及丝绸品牌国际化发展战略的研究与实施；全面推进万事利旗 下 丝 绸 品 牌——MARCROZIER在中国市场以及欧洲市场的布局。

　　据了解，去年收购法国丝绸品牌MARCROZIER后，万事利打造丝绸品牌的布局已初见端倪。

　　李建华表示，这样的 “拿来主义”未必是坏事，聘请巴黎特的用意在于减少品牌建设的风险。

　　对于丝绸品牌建设难的问题，浙江另一家丝绸企业——浙江丝绸之路有限公司的董事长凌兰芳也深有体会。

　　凌兰芳指出，“消费者对高端奢华丝绸家纺尚未达到实用认知和品牌认知，在大型顶尖商场里的渠道费用高昂，企业不可能长期贴钱赚吆喝，如何解决这些问题需要一个有实际操控经验的管理者来把控全局。”

　　浙江丝绸企业整合谋自救

　　统计数据显示， 2013年，我国丝绸出口金额为35.1亿美元，同比小幅增长3%，除丝绸制成品出口数量有所增长外，其余大类产品出口数量均出现不同程度下降。另据浙江省丝绸协会对87家丝绸企业的财务情况统计，2014年1~5月，87家企业完成现行工业总产值85.86亿元，实现销售收入106.18亿元，38家企业亏损，亏损面达到43.68%。

　　对此，有业内人士指出，随着近几年成本上升，浙江缫丝业的发展出现衰减；市场低迷、需求不旺和生丝价格继续稳步走高，使浙江丝绸企业近几年的净利润增长和产品毛利率出现下滑。

　　嘉欣丝绸作为浙江省内一家在A股上市的丝绸服装企业，近三年的净利润虽然每年都有增长，但增长率却呈逐年下降的态势。嘉欣丝绸2010年的净利润增长率为18.75%，2011年为14.40%，2012年为5.04%，到2013年上半年净利润增长率为-6.02%。此外，公司丝、绸、服装等产品的毛利率也出现下滑。

　　面对困境，浙江的丝绸企业开始根据实际情况，通过走高端化、规模化和差别化，以及通过技术创新和基础产业转移来谋求转型。

　　为了应对原材料价格不稳定、劳动力紧缺，金富春集团等杭州的丝绸企业新成立杭州金富春丝绸女装公司，并在全国范围内整合丝绸资源，打造强大的丝绸产业链。

　　对此，凌兰芳指出，中国丝绸的出路是两条，一条是“纽约巴黎”，另一条是“百姓家”。前一条要与国际顶级品牌一争高低，后一条要让百姓获得价廉物美的家用丝绸。