中国纺织工业协会社会责任办公室副主任阎岩（中国第一纺织网　martin　摄）

　　中国第一纺织网7月18日消息（首席记者　martin　摄影　报道）：“第16届（2014年度）全国纺织新产品开发研讨会”今天在绍兴·柯桥拉开帷幕。本次研讨会在中国纺织工业联合会指导下，由中国纺织信息中心和国家纺织产品开发中心联合主办，是以深化纺织产品开发创新为核心议题的行业专题会议。中国纺织工业协会社会责任办公室副主任阎岩到会做《认清新常态　顺应新转变　注入新内涵——当前形势下纺织服装行业的创新方法论》，以下为演讲实录：
　　
　　阎岩：各位企业家，各位媒介朋友，还有产业内的同行朋友们，大家上午好！非常高兴能够参加今天的第16届产品会，首先我还是想代表中国纺织工业联合会对支持我们产品会的中国轻纺城建设管理委员会表示真诚的谢意，同时对诸位能在白忙之中抽出时间到柯桥来参加我们的产品会表示感谢！很荣幸今天能参加我们的第16届产品会，今天一走入会场真是让我感慨万千，陈会长说是1978年参加工作，他是亲身参与了纺织服装行业对于产品开发的整个历程，对于我来说，我参加工作的时间也比较早，所以产品会从第一届开始，还有早先很多届，我都是亲身参加的，所以看到产品会经过这15年的风风雨雨，发展到今天，能够得到这么多朋友的认可，我觉得无比自豪。从此我也感受到从我们最初的产品开发到现在得到如此响应，那是我们中国的纺织制造业已经上了一个台阶的体现，所以我们也要为诸位能够亲身参与到纺织产品开发工作中间，参与到整个行业的开发工作中间，我们要有一个自豪感。

　　今年的研讨会是以“精准分析 协同创新 柔性智造”为主题，很好地贴合了当前的宏观形势。在过去十几年的产品工作会议中间，每年我们都有不同的主题，都是有效地指导了行业的产品开发工作，在今年的纺织产品开发会议的大主题下，主要想跟大家沟通是在这个大标题下，看一下我们的认识以及我们的方法论，还有我们的态度，所以想谈三点：认识新常态、顺应新转变、注入新内涵。

　　新常态，对于我们虽然是在纺织服装行业，但是纺织服装行业在全球经济中并不是能够自己独立存在的，所以我们一定要关注到在全球的经济形势下，全球环境的经济和我们国内经济的发展，所以我们在新常态的时候，我觉得要认清的一个是国际环境的新常态和我们自己国内经济的一个新常态。在国际经济方面来说，这个新常态，大家可能从媒介上都有方方面面的了解，国际经济方面，从去年开始，其实世界经济是有所好转的，从当初全球范围的经济危机，以及我们能看到一些经济回升的体现。但是经济发展方式、经济结构以及金融结构的这种扭曲状况还是存在的，但是世界经济的好转，我们一般是关注三个重要的经济地区，一个是美国，一个是欧元区，还有我们常说的日本经济区。

　　在美国这方面，我们往往关注的是经济先行指标，一般主要关注两个，一个叫MPI，采购经济指数，当采购经理指数高于50%的时候，基本上在发展阶段，低于50%的时候那就是经济衰退阶段，所以从这方面来看。另外一个是就业率，这对国内来说不太适用，所以我们在考虑国际经济好转的时候，我们看到经济先行指标一般会关注这两个。就美国来说，美国目前的失业率已经从最高峰的超过10%回降到了6%左右，虽然比金融危机之前的5%还是高，但是已经是很大的进步了，所以拉动了房价和股价的上涨，已经刺激了扩大投资，而且美国的财政政策，我们也知道它是在紧缩的，所以也减轻了对经济的拖累。美国的经济目前看，增长的动力在逐步增强。欧元区来说，我们关注了一下它的采购经济指数，今年5月份的采购经济指数是创了2011年以来的新高，它达到了53.5%，在此带动下，整个5月份欧元区的采购经济指数达到了53.9%，虽然在6月份受到法国经济衰退的影响，整个欧元经济区的采购经济指数略微有所下降，但是还是在50%以上，那就是从欧元区来说，它还是处在经济持续发展的阶段。当然，日本经济长期低迷基本上过去，缓慢进入增长阶段了。

　　除了这三个经济区之外，我们看到一些新型的国家的经济增长还是蛮好的。虽然经济增长速度还好，但是经济增长整体的感觉还是不够强劲，主要就体现在几个方面，第一个就是没有特别突出的新的经济增长，从发达国家也好，发展中国家也好，新型增长国家也好，新一轮的技术革命，我们都在谈，但是还没有形成全球范围内规模的拉动效应，所以我们谈到3D技术也好，云端技术也好，还有其它多方面的新型技术，但是还没有形成有效的全球范围内，或者在某一个经济体范围内形成规模的拉动效应，虽然有所经济增长，但是还是比较平稳的。国际基金组织在预测2014年全球经济增长来说，只是预测了3.6%，虽然对新型经济体和发展中国家的预测是4.9%，但是在发达国家的经济来说，平均也只有2.2%，所以整个的经济增长动力来说还是疲弱的。经济增长动力的疲弱也就影响了全球的贸易，所以我们看到了全球贸易动力的不足，不知道在座的有多少是外向型的企业，就是我们以外贸为主，如果是以外贸为主的企业，可能除了做的非常好的，我们说贯通产业链的规模经济做到一定程度的，大部分企业今年的形势都是压力蛮大的，那就是因为全球范围内贸易动力严重不足，因为经济增长速度比较慢，所以在这个情况下，经济增长拖累了，全球贸易形势比较低迷，贸易动机就严重不足。WTO的统计，2013年世界货物增长2.1%，比2012年有所下降，还体现在对于价格敏感的体现上，刚才陈会长也谈到了，其实我们的中间产品在上升，我们的最终产品是下降的，这是一个最明显的体现。过去所说的经济制造，产业链的完整制造，行销全球，现在是产业链的再布局。

　　就业的问题除了美国稍微好一些，就是我们宏观经济谈到的几个方面来说，还是压力蛮大的，欧元区来说，虽然采购经理人指数在上升，这些单项指标比较好，但是在就业的最基本问题上，失业率基本上在两位数以上，与危机前还是差的相当大。就业率情况不太好，失业率还是居高不下，所以整个市场消费的意愿和能力是有所下降的，虽然在发展，但并不是太乐观。对于我们解读整个大的宏观经济，国际方面来说，尤其是外向型的经济的时候，我们一定要考虑到我们的市场定位，还有我们今后三年五年的政策，是在顺应发展，但是在发展低缓的情况下怎么做自己的调整，价格敏感度上，还有我们说的怎么拉动市场弹性需求方面，这方面要多下一些功夫。今年还有一个特别明显的宏观经济的影响，也是我们需要看到的，那就是现在地区的政治危机的形势其实越来越严峻，从昨天晚上到今天早上，刚才我们也在说，最明显的我们看到马航的飞机又出事情了，这个并不是简单的一件事情，它其实就是地区政治危机的一个体现。马航一架飞机又在乌克兰边境上，不知道是哪方给它打下来的，但是是很严重的，几百人的生命就这么消失了。还有我们今年5月份看到的，我们认为非常平和的越南经济，结果出现了打砸事件。还有我们看到的中东、埃及、叙利亚局势仍然存在变数，地区政治风险一直在上升，在考虑全球整体经济形势的时候，要看到发展，但是也要看到危机。在我们做投资导向，做整体产业再布局的时候，这些方面是一定要看到的，这也就是为什么我们说在新常态中，在宏观经济中要认清，要把自己放在中国纺织服装行业这一个大的结构下，也要把中国的纺织服装行业放在全球大的经济形势下。

　　在国内方面来说，我们都是感同身受了，国内在新常态方面有三点需要特别关注，就是一定要切身体会到增长速度的换档，过去我们的产业经济一直在高速发展，但是现在中国整体的经济，我们现在经历的是从工业化阶段结构的加速发展到城市化阶段结构性略为减速的转型，过去经济的高速增长，像两位数的这种增长，个别地区的三位数增长，这种时代结束了，现在我们要进入提高效率的新阶段，过去经济增长很容易，我们只要增加投资，增加资源的消耗，但是现在我们所要面临的是经济增长一定要考虑科技进步，劳动者素质的提高，管理创新和设计创意。

　　此外在国内经济方面来说，要关注的是结构持续的调整，在前几年我们一直在跟企业界呼吁，我们要关注结构调整，结构调整不仅仅是阶段性的，它一定是常态性的，它在今后的发展中间，结构一定是持续调整的，是不断地从不足到发展、提升，不断地从失衡到再平衡，一定是这样一个阶段。所以产业结构调整是未来中国经济可能是10年都会形成的一个重要的基础。要是说再解析一下的话，我们从需求结构和产业结构以及区域结构来说，需求结构，过去我们说投资、出口拉动，现在一定是消费、投资、出口协调拉动，这方面做转变。消费，我们产业界更要关注的是大众需求弹性的挖掘，需求仍然是存在的，但是在需求不够的情况下，我们怎么把需求的弹性给挖掘出来，就是在绿色、质量和价格方面需要投入更多的精力。

　　另外就是创意需求，每一个企业就跟每一个人一样，你在社会和产业中的定位要很清楚，是定位在大众需求上，还是创意需求上，只要定位精准，一定会有一个提升，但是前提是定位精准，还要持续投入，所以在需求结构上我们要关注大的转变，不是简单的投资、出口，而是在消费、投资、出口的协调拉动下，特别是在消费的协调拉动上。在产业结构上来说，要更加关注的是从第二产业带动，因为我们知道过去在国家经济发展中间主要靠第二产业拉动，接下来10年的发展应该是第一、第二、第三产业协同带动。在区域结构这方面，一定会从各自的发展到协同作战，所以今天我们在柯桥，我们也看到了不同的产业集群企业代表都在这儿，就是我们一定要协同发展，这样才会有一个整体的行业发展，行业的发展才会带动企业各自的发展，没有一个企业和一个地区能独立在行业和全局经济之外。

　　第三点，在宏观经济上希望大家关注的是关于政策的新常态，政策新常态想谈的是两点，第一个一定要认识到宏观调控一定是常态，宏观调控方面来说是常态，但是像过去那种纯粹靠政府推出刺激经济的这种政策，像我们4万亿这种情况不会再存在了，但是宏观调控一定是常态，国家肯定会逐步通过缩减一些由国家主导的大规模的投资行为会做一个调整，而且可能在结构改革中间，以长痛换短痛来得到一个可持续发展，大前天董明珠去中南海参加一个会议，董明珠代表的是企业，她的很多看法其实可以被我们所借鉴的，她有两个态度，第一个就是说我们不需要政策的扶持，我们需要的是什么呢？只要有公平竞争的环境，企业本身就可以做的很好。后来我们在解读董明珠这个话，和李克强总理表态的时候，其实这个话不仅对电器行业有很大的影响。

　　对于我们制造业来说，像纺织服装来说是非常大的利好消息，为什么这么说呢？因为纺织服装行业可以说是国内各个制造业中，几乎是唯一的一个完全竞争性的行业，电器行业还有一个电器下乡，有所谓的政策拉动，还有很多宏观调控在做影响。但是我们纺织服装制造业，这么多年来，我们都是完全竞争的行业，我们可以说是一个完全竞争的这么一个市场态势下，发展出来的唯一具有完全市场竞争力的行业，我们没有任何政策拉动，我们已经发展成这样，只要在政策上来说，对于所有的经济给予一视同仁的态度，给一个完全公平竞争的行业，我们的企业一定可以做到更好。

　　所以政府我觉得下一步在整体政策上，宏观调控一定是常态，但是它会把一些重点放在致力于营造公平竞争的机制，像我们说的市场的进入和退出机制，在竞争是常态下，让市场的进入和退出更加公平。所以对于我们完全竞争态势下发展起来的纺织服装行业一定是一个非常重大利好的消息，这是宏观政策来说，政策会让利于市场，而且创造的是尽可能公平竞争的这么一个环境。

　　这就是我们所在行业内所要关注到的全球、国内经济的常态。在这个常态下，对于我们企业怎么样？我们别无他选，我们所能做的只有顺势而为，来顺应这种国际、国内的新常态下，做我们产业发展的转变。产业其实是很不容易的，国内国际经济是在发展，但是整体来说是在低迷的情况下，高速发展中间，我们的很多问题容易被掩盖，就像一个人在跑步跑的很快的时候，你可以在身后落下一些很杂碎的东西，但是高速的时代过去了，那就是看你过去的内功和积累的时候，所以很多问题就会出现，经济发展不够的时候，经济发展自主创新能力的不足就很容易体现出来了。我们过去特别注重制造，轻创造，我们重的是速度，而轻的是质量，我们在做的是产品，我们忽视了对品牌的投入，这些方面都已经逐步体现出来了，也就是我们整个行业，我们所面临的这种挑战。今年5月份，习近平总书记在荷兰考察的时候，他强调了几句话，其中推动中国制造向中国创造改变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变，这是在国家领导人的层面很少有的把这些联合起来，对于我们传统的纺织制造行业来说是特别具有指导意义的，在接下来我们的纺织产品开发工作中间，应该顺应的是这些转变，担负起我们创新、质量以及品牌的使命。

　　首先要说怎么从中国制造到中国创造，其实从2010年开始，中国就已经超过了美国了，我们可以说是制造的第一大国，在世界主要工业产品中间有500多种，我们有220多种产品产量占到了世界第一，像纺织服装行业，棉纱、棉布、化纤、服装等等，但是这些来说我们已经是制造大国了，只不过这些制造大国是我们过去在经济高速发展的情况下，还有我们在很多红利的基础之上，像我们说的是廉价的劳动力，大量的资源投入，我们并没有算出资源投入和回报的情况下，得到的是我们是“世界工厂”的这么一个桂冠，我们已经是制造大国了。原本来说，制造和创造并没有太大的差别，它只是在产业链上不同环节的分工体现不同，但是随着经济发展情况不是那么高速了，整个在产业链上来说，每一个不同环节的话语权就不同了，所以制造环节的利润，就像各位企业所感受到的，这些年制造业的这些利润都是在不停地被压缩，我们的空间不停地在被收窄，所以让制造业接下来如何发展？你只能提高自己的创造力，怎么来做创造型的制造。一个方面我们要关注到国家产业升级政策的出台，过去那种“三低”的模式，低成本竞争、低附加值、低端，这些一定要抛弃，我们要提升自己本身能力的建设，提高制造业的创造性，从来没有在历史阶段上，对于纺织服装行业来说是这样紧迫的。其实不光是我们在提出创造性对制造业的紧迫性，在发展经济国家，他们一样认为制造行业的创造性是很紧迫，美国已经提出了一些战略，它有一个先进制造业国家战略计划，美国制造业的竞争力。英国推出了高价值制造的战略，鼓励本土企业能够在本土生产更多更高附加值的产品，加大制造业在英国整体经济中的比重。德国推出了工业4.0战略，它要开发的是全新的商业模式，所以在发达国家也一样，在经济发展缓速的情况下，怎么进行创造性制造的发展，不仅仅是我们要从制造到创造，只不过我们在全球经济环境的压力之下，我们在过去创造能力不够的情况下，我们如何从中国制造到中国创造，这方面我们的压力更大。

　　在这样大背景的情况下来说，必须要重视制造、创造的水平，让产业的功能能够从低端提升上来，在软性方面如何具有企业更注重的核心竞争力，还有自主品牌这方面来做。当然，从制造到中国创造是我们要认清的第一个形势，中国的制造业过去一向以高速发展而闻名于世的，我记得在1986年的时候，当服装业并入到纺织，以前服装是在轻工这个归口的，86年并到服装以后，三年以内，中国服装的出口速度就已经超过所有国家，位居全球第一了，86年之前印度是第一的，超过他们了。2010年，我们在全球500个工业产品当中有200多个占到第一了，我们的发展速度毋庸置疑。但是我们的质量怎么样呢？不是说单个产品的质量，而是整体的质量和发展环节的质量，我们制造业要借鉴其它行业的特点，在德国制造业来说，为什么德国制造业在整体的产品质量和发展质量上要好于中国的制造业？这是我们要关注的，最近讨论很多的是两个方面，一个是制造业每一个企业都能以全局的角度看待自己；第二，在所有制造环节当中都是以体系为架构，任何一个制造的问题都是放在体系的角度中来解决的。从中国速度到中国质量这方面来说，我们可能要关注的是这两点。当然了，中国产品到中国品牌，我们是制造大国，但是我们的品牌是有限的，在品牌方面希望有一点要关注，我们所谈的品牌一定不仅仅是最终零售端的品牌，更多的是中间品牌，纺织服装业并不是每个企业都要冲到零售端去的，在制造端我们就可以做得很多，像意大利的面料企业就能把中间品牌做的非常出色，在利润分配中得到更好的回报。所以我们要推动自主品牌建设，不仅仅是零售端，更加要关注到产业品牌和服务品牌的推进。

　　在产品内涵方面来说，过去我们更加关注的是自己，现在我们放到产业中间来说，其实我们要看到整个产业是打开的，要推进的是绿色制造、柔性生产、硬件思考、互联网思维。绿色制造，绿色制造就是绿色经济的力量，纺织服装行业来说，过去我们是高资源投入的，当然我们产出也是大，但是在资源投入和产出来说，其实这个配比并不是最理想的，绿色经济这方面是我们今后要特别关注的一点，绿色经济一定是循环发展和低碳发展的，大家可能关注到前两年开始有一个品牌联盟叫ZDHC，现在在跟我们做一个战略性的合作，这个就是绿色供应链上做的一个尝试。ZDHC过去是受一些NGO的压力，所以在它的供应商的供应链上有一些工作推进上被NGO挑剔，但是最后他们自己分析完整个供应链之后，他们认识到绿色制造是下一个发展阶段不可回避的使命。所以他们以13家品牌为发起人的核心，有一个关于有害化学品零排放联盟，在推动整个零售商在产业链环节做到绿色无污染，跟中国纺织工业联合会做这方面战略性的合作，怎么在行业角度、产业链角度推动绿色经济的发展。所以这方面已经要看到，全球范围已经是倒逼机制了。

　　另外一个想谈一下互联网思维，我不知道大家有没有关注到凡客的小米试验，互联网在技术和人文的交叉点上一定有很重要的点可以挖掘，凡客大家都知道，他们在发展中遇到瓶颈的时候，赢得新一轮的投资，他们仿造小米的经验，今年3月份做了两个尝试，凡客仿小米手机的尝试，做了一个全棉的衬衫，是300织的，还有一个80织的，就是把人文的感觉，人文交叉点放到网络上，通过互联网思维来做纺织服装产品的营销，当初这两个产品的销售，我看它的战报是不错的，80织的产品将近两万件，网上推出之后在21分钟就被抢购一空了，他们所出的300织的全棉长袖衬衫在5分钟内就被抢购一空了，他们把小米的模式放到纺织服装行业是否具有持续性，我们要打一个问号，但是我们要知道互联网思维已经影响到每个人的生活，也影响到我们的制造业。所以这方面如果我们做的深入的话，能够更好地挖掘出消费的需求弹性。至于对其它的小批量的生产，还有柔性生产、服务创新，在座的诸位都有很深切的感受，我就不在这边展开了。但是在新内涵上做产品开发的时候，绿色制造、柔性生产，还有摆脱常规很容易有的硬件的思考，这是一定要注意的，同时在服务创新上，是我们整个纺织服装行业持续在努力和追求的。

　　我们因为正好处在这么一个变革的时代，对我们来说如何认清新常态，顺应新转变，注入新内涵，就是我们接下来5年、10年，我们做产品开发的一个方向。认清新常态是对我们认识的一个要求，顺应新转变是对于我们的态度有了认识，有了认识，有了态度，然后就是我们努力的方法论，那就是注入新内涵。今天非常荣幸能在第16届全国纺织新产品开发研讨会上跟诸位企业代表和业内朋友沟通一下产品开发。

　　不知道各个企业是不是有这种感觉，每个企业、每个人，往往都是带着压力在运作，在运行，在往前走，就像我们人都是带着石头一样，只是你知道不知道，有没有意识到，很多时候的体检也许对人是一个提醒，我们参加这种行业平台的沟通，看其他人的案例和态度的时候，对我们也是一种提醒。但是你没有看到体检报告的时候，人在某一个阶段发作的时候，那是痛不欲生的，但是企业案例分析的时候，你没有看到，你也是带着一个潜在的危险，就像人的结石一样，也是在运行的，如果你没有意识到这一点，是不是到某一个阶段急性发作，对于企业也是痛不欲生的。我们看到很多不错的企业倒在一夕，一念之间，很多是有潜在的过去的提醒或者过去的行业的互相启发是没有看到的。

　　我们要知道，对于人来说，健康重要，体检重要。对于企业来说，其它企业的态度，其它企业的案例对于我们就是体检，要互相引以为鉴。当然，如果我们有任何急性发作，我们还有外来手术的方法，对于企业来说现在也是这样，在你有问题的时候，我们也会有很多方法，只有选对了方法，当然不发作是最好的，如果有问题的时候，选对方法还是可以得到改进的。在座的企业如果在变革的阶段，新常态下面临挑战，压力非常大的企业，找到解决方法，希望在今天的产品会上能帮你们找到方法，让你们甩掉包袱，进入下一个发展阶段，谢谢大家！