昨日，美邦服饰发布2014年中报，报告显示，今年1-6月，公司实现主营业务收入29.62亿元，同比下降20.11%，净利润为1.79亿元，同比下降19.61%。与去年相比，下滑幅度明显收窄，显示转型已初见成效。

　　美邦服饰相关负责人表示，目前转型工作正在积极推进和不断深化。作为美邦面向互联网时代和全球化时代的重要战略举措，转型既痛苦又深刻。他向记者详细介绍了美邦的转型路径。“转型最核心的仍然是围绕着消费者的需求而转变。首当其冲的就是品牌力和产品力的重构和加强，同时，运营方面要朝着更精细化的方向发展，渠道建设则需要根据区域经济发展态势、城市发展和商圈变迁进行快速调整。在这一系列的转型动作中，互联网是贯穿始终的重要工具和手段，比如上半年开展的全流通和云货架项目，其背后都离不开互联网工具的支持。”

　　品牌力和产品力突破

　　据了解，自去年启动转型以来，美邦服饰已重新梳理了品牌架构和品牌定位，并对品牌形象与个性、品牌与目标人群的互动体验、品牌在渠道中的呈现方式等细节也进行了不断创新和完善。

　　“我们在以更系统化更科学化的方式在加强我们的品牌力。比如门店设计、产品陈列等平常不会纳入到品牌管理视野中的流程，我们也从增强品牌力的角度进行了提升，目的就是想要让我们不同品牌的顾客有更好的体验，从而创造更强的品牌忠诚度。”该负责人表示。

　　而在产品力方面，美邦表示，已引进了多位国际人才，同时，借鉴许多成功的互联网化产品的做法，要求产品从设计开始就要更多地直接与消费者互动，聆听顾客感受和需求。从效果看，外界已反馈在产品方面有明显提升。

　　运营精细化互联网化

　　据介绍，在转型过程中，美邦服饰供应链方面已进行了大量优化，在反应速度、效率等方面均有了明显提升。未来公司还将进一步调整订货会模式，加强集中补货，提升供应链速度，部分产品供应周期要能以周和天计算。同时，公司会尝试C2B、C2M等新兴模式，以流水线的方式支撑消费者个性化需求。

　　去年美邦服饰O2O战略的推出曾对业界产生很大震动。公司表示，当前O2O运营情况良好，会员人数、复购率、客单价等均稳步增长，会员购物占总营收的比例明显提升。今年推出的全流通、云货架等借助互联网工具提供的新型服务都属于业内领先，“一店缺货，全国寻货”有效地带动了货品的周转，改善了库存，并给顾客带来了实际的便捷。目前这些新型服务在直营市场都获得了成功，下一步将向全国加盟市场做进一步推广。

　　“O2O是我们大的互联网战略的重要组成部分，但互联网化不仅是在营销环节引入O2O，做做电商，实际上，从产品设计开始，到内部管理优化、供应链优化等方面互联网都将发挥越来越重要的作用，我们一定会用好互联网这个工具和平台。”该负责人称。

　　渠道扬长补短

　　作为一家拥有近5000家门店的服装企业，美邦服饰在一二线城市的渠道优势明显。公司表示，未来将在巩固优化一二线城市的基础上，进一步深挖三四线市场的潜力。

　　“我们将快速应对各城市目前商圈变迁的情况，不断覆盖年轻人聚集较多的城市副中心、购物中心、新商圈等，”前述负责人称，同时，未来将对加盟市场提供更大的支持，并更多利用互联网的工具和手段来推动三四线市场的发展。

　　服装业内人士分析，美邦服饰在很多方面借鉴了小米和一些成功线上品牌的经验，“从设计环节开始就与消费者互动，通过网络获得更多消费者反馈，然后不断改进产品，这是很典型的互联网思维，而云货架这类创新服务很好地利用了美邦线下店多的优势，这是线上品牌望尘莫及的。”

　　一位资深行业分析师认为，下半年整体零售环境并无明显改善的迹象，服装行业终端零售可能继续承压。这对美邦等一众转型中的服装企业来说，既是压力，也是动力。唯有通过自身能力建设和转型提升，才能在行业回暖期抓住机遇超越竞争对手。受行业无明显改善的迹象影响，预计在2014年三季度，美邦经营业绩仍然有下滑压力，但美邦目前正确的转型战略将可能在四季度让公司迎来转折点，并在行业回暖时抢得先机。