刘海涛

　　“温暖牌”值班长时时乐于助人

　　友善：常山股份恒新公司前纺车间刘海涛工作中乐于助人，为保证正常生产，他培养了大批“多面手”。生活中，他像员工的大哥、朋友一样关心着他们。只要发现员工有心事，或身体不舒服，他总是出现在员工的身边，开导他们，鼓励他们。

　　2009年3月份，因工作需要，保全工出身的刘海涛来到了河北常山股份恒新公司前纺车间甲班当起了一名基层管理者。几年相处下来，大家感到他是一个幽默、豁达、乐于助人的人，就像兄长一样在工作、生活中无微不至的关心着员工。

　　工作中，为保证产量，他带头吃饭时间不关车，和员工错开吃饭时间，做到人歇车不歇。巡回过程中，他总是边巡回边手拿推子推地，减轻员工的工作量。如果哪个品种供应紧张，他就会出现在哪个品种的台位。当人员紧张时，他甚至兼任了拉条工的工作，穿梭在3个车间的各个工序。中夜班由于修机工负责的台位多，有时候坏车多忙不过来，他就发挥特长帮忙处理一些小问题，缩短停车时间，提高产量。为了尽量满足员工想多挣钱的要求，在保证供应的情况下，他合理优化台位，在员工的能力范围内适当增加看台量，这样既能让员工多拿钱，还能减少用工量。在车间里，他每天了解完生产、生活情况后，还要走机台串岗位，到不同的岗位上跟挡车工进行交流。对新入厂的员工他更加关注，每天询问好几次，干得怎样？适不适应？鼓励他们坚持下去。他总说：“任何工作都有一个适应过程，坚持就是胜利，没有吃不了的苦，只有享不了的福。”因为运转班人多事多，每天都有歇班的。为保证正常生产，他培养了大批“多面手”，这样既稳定了生产的需要，又提高了员工的操作水平，保证了产品质量。通过“多面手”的模范带头作用，把轮班争先创优的干劲儿带动了起来，大家都力争当第一。

　　生活中，他是工友们的大哥、朋友，无时无刻都在关心着员工。只要发现员工有心事，或身体不舒服，他总是出现在工友们的身边，开导工友们，鼓励工友们，让工友们的心情豁然开朗。比如车间温度高，女工大多穿凉鞋并且不穿袜子，进出车间不穿长袖上衣，他每天看见都要嘱咐，让她们注意身体，预防感冒。前段时间，班里小张因急性肺炎住院，他带领班里的几名骨干，驱车去医院看望，并嘱咐他安心养病，把身体养好再上班。温暖的话使小张感动不已，出院当天就来到工作岗位上。刘海涛知道班里有的员工困难，为了不伤害其自尊心，他总会私下里去关心照顾，尽自己的微薄之力来帮助他们。

　　他就是这样一个让员工感到温暖的、像兄长一样的值班长，在这样的环境下工作，工友们幸福着、快乐着。□ 常山股份 王海琳 王国正

　　翁建平

　　他的双手总能化腐朽为神奇

　　诚信：翁建平是一位安装能手，他的身份是安装指导，却总是亲力亲为，在他那股子认真劲儿下，一些本来有瑕疵的零件都被安排到了最合适的位置，通过他精心的雕琢，机器整体运转非常平稳。在他身上，崇尚品质，用户至上精神被演绎得淋漓尽致。

　　一个售后服务人员，一份合同，两者之间靠什么紧紧相连？上海二纺机机械有限公司市场营销部售后服务翁建平，这位安装战线上的老员工用实际行动诠释了两者之间的联系——质量。

　　面对同质的零件，一位好的安装能手就如同雕塑大师一般能够化腐朽为神奇。翁建平就是这样一位安装能手，通过他的努力，今年8月公司接到了越南10台长车集落的订单。

　　去年，翁建平带队去越南负责安装一台EJM178JL-1008s的长车集落，他不仅要负责机械部分的安装，还要协调安装过程中从开箱到调试的整个过程。翁建平根据实际情况调整安装方法，为了确保开车的平稳性，在安装过程中，他果断提出要增加8个配重块，以便于机器运转更为稳当。他的提议很快得到了设计部门的认可，事实也证明机器在9个多月的运转过程中，没有发生钢领板、蜗轮箱等故障。安装过程中，他也很注重细节，机架是不是水平，螺丝是不是拧紧了，链条是不是松动，他都不会放过。

　　去年，公司还有28台短车进入越南市场，当时越南用户反映近乎一半的落纱马达烧毁，面对这样的质量事故，4月公司委派翁建平去处理。他去了以后，根据《服务人员出国任务单》的要求，在一个星期的服务时间里，只用了3天时间就手把手教会了越南用户如何使用机器。对于用户反映的马达问题，更是耐心地指导，细心地解释并逐台调试，通过服务提高了用户的信任度，用户也不提马达赔偿的事了。就这样，一次好的服务为公司挽回了损失，赢得了口碑。时间有空余，翁建平又提出去看一下长车用户，对用户不熟悉的程控器、显示单元应用，他也进行了耐心的指导。用户信赖他，进而对公司产品评价很高，认为公司的长车集落运转稳定，性价比高。翁建平用他的双手缔造了产品完美的质量。

　　翁建平的家人反映，他每接到一个任务，都会感觉自身压力很大，茶饭不思。他的压力来自于对用户的责任感和对公司的使命感。有时候一时不能解决的问题，他都要在心里想上好几天，直到把问题解决了才如释重负，在用户面前显示出了公司服务人员的优质水平。他在降低断头率方面也有绝招，经过他调试的机器断头率都很低，用户赞不绝口。□ 太平洋机电 林全勇

　　乔伟

　　产品制成率在同工段始终第一

　　敬业：多年来，乔伟的产、质量水平及产品制成率，在公司的同工段始终保持了第一的好成绩。他还积极协助公司生产技术部门搞好新工艺研究和新产品开发工作。由于他的生产技术水平精湛，公司很多新工艺研究和新产品开发工作都以他挡的园梳车作为试验机台。

　　江苏苏丝丝绸股份有限公司制绵车间园梳挡车工乔伟爱岗敬业、无私奉献，工作上取得了优异的成绩，成为了苏丝全体员工学习的楷模。2013年，他的工作成绩更是力拔头筹，并能积极协助车间搞好生产现场管理，搞好新工艺研究和新产品开发等工作，受到了车间领导和广大员工的好评。

　　乔伟自1996年进公司工作以来，能刻苦钻研生产业务知识，虚心向老师傅学习操作技能，在不断学习和总结中，从一个什么都不懂的学徒工，逐步成长为公司的操作明星。他工作积极，每天早来迟走，操作勤奋踏实，认真负责。只要车间生产需要，他就经常与同事们一道加班加点的工作。他多年来的产、质量水平，以及产品制成率在同工段始终保持了第一的好成绩。

　　乔伟作为企业的操作标兵，在做好本职工作的同时，他还主动对一些新员工不厌其烦地进行言传身教，把自己的园梳操作技术毫无保留的传授给新员工，使他们都能在较短的时间内熟练掌握操作要领。通过他的悉心教诲，他所带的徒弟都已成为了车间的生产骨干，为公司生产出更多的优质产品奠定了坚实基础。

　　乔伟还积极协助公司生产技术部门搞好新工艺研究和新产品开发工作。由于他的生产技术水平精湛，公司很多新工艺研究和新产品开发工作都以他挡的园梳车作为试验机台。他还积极配合生产技术人员，认真搞好工艺研究和新产品开发工作，对新产品使用的每一种精绵他都认真进行梳理，并帮助做好技术数据的记录、分析，协助生产技术部门搞好新工艺研究和新产品开发工作。公司开发成功的“10Nm/4桑蚕丝纱线”、“8Nm桑蚕丝编织纱”、“210Nm/2绢/羊绒90/10混色混纺纱”和“绵柔蚕丝被”等新产品暨科技成果，都倾注了他的心血，都有他和同事们的功劳。□ 苏丝股份 徐军

　　李晓娟

　　记不清多少个假日在工作中度过

　　敬业：多年来,李晓娟不断钻研操作技术,逐渐成长为一名技术骨干、值车标兵。她还言传身教,至今她已带出徒弟30多名，个个都是操作能手。有多少个节假日是在工作中度过的，她记不清；默默无闻地干了多少工作,她说不清。

　　在山东省东营市宏远纺织有限公司，提起李晓娟，人人都竖起大拇指。李晓娟凭着娴熟的技术，出色的工作，赢得领导及同事们的一致好评。今年4月，被东营市人民政府授予“东营市五一劳动奖章”。

　　1996年3月，年仅18岁的李晓娟成为宏远纺织细纱车间的一名值车工。细纱值车要求8小时手脚不停地运转，劳动强度大。刚参加工作的她却从没有喊苦叫累。高温高湿季节，站着就是一身汗，可她在设备旁一站就是大半天，身上的工作服被汗水浸湿了一大片。由于工作时基本上手不离纱线，她的双手被软软的棉纱勒出了道道口子，磨出了厚厚的老茧。

　　“一份耕耘一份收获”，辛勤的汗水换来的是操作技术的不断提升，李晓娟很快就达到“优级手”的水平。多年来，李晓娟不断钻研操作技术，逐渐成长为一名技术骨干、值车标兵。她还言传身教，至今她已带出徒弟30多名，个个都是操作能手。

　　面对不断更新的纺织设备和新工艺的应用，她从未间断棉纺知识及新操作方法的学习，凭着扎实的理论基础和丰富的实战经验，取得了丰硕的成绩。多年的工作经验，她总结出一套独特的巡回看车方法，不但看车台数多，物耗降低，还少出风箱花，节能效果显著。她的看车方法，在全公司推广学习。

　　这些年有多少个节假日是在工作中度过的，她记不清；默默无闻地干了多少工作，她说不清；带过多少新手，将“门外汉”培养成业务能手，她数不清。而她记清的是每天上班准点准时，她说得清的是保质保量地完成了生产任务，她数得清的是几千个日日夜夜安全生产无事故。出满勤干满点，认真踏实、尽职尽责地干好本职工作，为同事作出了表率。

　　“工作没有最好，只有更好。”李晓娟凭着对事业的执著追求和敬业精神，在平凡的工作岗位上，作出了不平凡的业绩，织就了一条经纬人生路。□ 宏远纺织 张守龙 常鸿雁