9 月18 日，八师一四四团加工厂的工作人员在根据生产部门提供的测产信息表，为棉花种植职工开具实施棉花目标价格改革后的第一份交售票据。今年，该团以信息化为载体，以政策措施为依托，积极应对棉花目标价格试点改革。

　　该团从今年年初就开始对棉花目标价格试点改革给团场和职工带来的可能影响进行分析，并对相关机构和人员进行专业培训，统一印制了2000 多份棉花目标价格试点改革政策及管理措施宣传手册，发放到种植户手中，为棉花价格改革顺利实施打好思想基础。

　　该团结合团场实际，通过多次调研，制订了以棉花目标价格改革实施方案（试行）为主体，资金补贴管理、产品管理规定、棉花测产方案等为配套的措施。该团明确了棉花目标价格试点改革相关部门的职责，要求相关部门严格按照分工配合实施，先后完成对承包职工、家庭农场棉花面积、测产及相关信息的登记，由测产小组和本人签字并公示；团财务科、加工厂为符合补贴政策的职工建立信息档案，实行实名制管理，一户一账、一户一票、一户一卡；统一印制了“ 一式五联”的棉花收购结算票据，票据注明种植户姓名、身份证号、所属单位等信息，以生产部门提供并录入团场网络的个人信息和测产数量为依据，进行籽棉入厂收购，严防产品外倒内流，套取国家补贴。

　　与此同时，该团不断加大棉花加工基础设施建设和科学技术投入力度，投资3700 万元扩大棉花堆场4.5 万平方米；对5 条棉花加工生产线进行全配套机采棉加工技术改造，5 条生产线100%经过上级验收，获得了国家棉花加工资格认定；收购计量、结算监测、皮棉公检等系统健全良好，为棉花的收购、加工、销售等创造了条件。