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陈大鹏:“老板跑路”系服装业调整转型中正常现象 不代表主流

发表时间:2014年09月26日    作者:陈大鹏

调整变革 蓄势待发
--中国服装协会常务副会长陈大鹏在2014中国服装大会上的讲话

 今年以来,服装行业总体感觉非常困难。很多企业反映说,虽然前几年也很困难,但今年是特别困难,甚至有人用“严冬”来形容。我们现在正处于经济调整的周期之中,很多矛盾和问题交织、叠加,经济增速换挡,结构调整,高速发展所积累矛盾的消化等等,困难是客观的。我认为,目前行业运行可以用八个字来概括:“总体平稳,调整变革”。“总体平稳”是目前的基本情况,“调整变革”则是行业发展态势。

  我们说总体平稳,因为从1月至7月份,行业主要经济指标都实现了增长。尽管比上一年增速有所放缓,但还处在发展空间。服装行业生产1月至7月份,规模以上企业10822家,同比增长3.93%,比去年同期提高了4.22个百分点。国内限额以上商业企业服装零售同比增长10.3%,比去年回落1.5个百分点。海关统计,1月至7月份服装出口金额增长了5.79%,增幅比去年同期回落了7.7个百分点,数量增长了6.75%,比去年有所回落。再看效益,按照规模以上企业15049家统计,主营业务收入增长9.89%,利润总额增长14.29%,利润率5.28%,比去年同期略微有所增长。销售毛利率有一点点下降,有成本上升的原因。

  从这些数据可以得出判断,行业发展良性。尽管面对着非常大的困难,市场低迷,刚性成本上升,而且面临外来快销品牌竞争等,但行业主流企业、行业骨干企业总体向好。因为服装行业是基础性消费品产业,是市场化程度非常高的行业,越是面对困难,调整、创新、转型、变革的步伐和力度就越大,整个行业、企业的努力也越大。

  当然,同时我们也看到行业出现了明显分化的情况。一万五千多户规模以上企业16.37%亏损,亏损金额在增长。今年服装上市公司中报业绩也不很理想。在一大批品牌企业经营稳健、增长良好的同时,有些企业也出现经营困难,甚至困境。各区域不同,区域内企业间、品牌间也不同。今年间或报出一些个别的,甚至是知名品牌企业倒闭,老板跑路的消息。

  这种情况的出现,我认为是这个市场化的行业在调整转型过程中的正常现象,不能说明和代表行业整体和主流,我特别反对夸大这种现象的说法。目前面对挑战的不完全是服装行业,中国其他的行业和产业都是如此。相比来说服装行业状况还是不错,因为我们的确处在一个多种矛盾和变革叠加的历史时期之中。

  我认为,金融危机之后的全球经济复苏,应该说是一个长期过程,依旧充满着矛盾和不确定性,国际市场难有显著回升。二季度欧元区经济增长出现停滞,日本今年以来一些经济刺激政策没有收到明显效果,美国经济调整矛盾也很大。

  中国经济增长,从高速到中速,我们叫做“新常态”。国内市场进入到了一个缓增量时期,过去数量型发展、扩张型发展,靠开店带动业绩发展所积累的“同质化过剩”的矛盾,加快企业的优胜劣汰。

  另外,消费者越来越理性,消费心理、购物方式都发生了巨大变化,特别是信息技术、互联网技术的快速发展,不仅推动着渠道的变革,同时也推动着企业组织方式、生产方式,以及供应链管理方式的变革。

  的确,我们现在身处一个变革的时代,这个“变革”最重要的就是互联网技术带来产业的变革。网络技术、信息技术、电子商务迅速改变甚至颠覆着我们的生活方式、交换方式和产业形态,也重构着品牌和消费者之间的关系。这是一个变革的时代,我们可能从来没有像今天这样对变革的感受如此强烈。

  “这是最好的时代,这是最坏的时代。”有人说,太糟糕了,有的人说,我很好。有人说,水很深,有的人说,觉得不那么深。行业分化,实际上就是一批迎接变革,积极调整、技术进步、充满活力的企业走到了前边,并且引领着行业向新的方向迈进,这是行业发展的主流态势。尽管面对这么大困难,但主流在调整变革,向前走,向上走。

  我想,在这样一个时期,我们一方面要迎接时代变革,同时,也需要避免另外一种浮躁。非常重要的是,我们要以互联网的思维和战略,回归产业本源和本质。很多企业做别的太多了,服装做不好。真正做服装,一直坚守做服装的企业,你让它不好也难。由此,我从比较朴素的角度谈三个方面的建议:

  一是产品。面对消费变革,我们需要加大市场信息的收集和消费者生活方式的研究,关注产品研发,关注市场变化,提升把品牌独特的风格、文化、价值转化到产品中的能力。产品,永远是服装产业的最本源。

  二是科技。加快科技进步的步伐,生产技术、物流技术、网络技术,企业的组织方式、生产方式,特别是供应链管理和营销方式的创新与应用。重构供应链,实际上就是重构价值链。同时,我们要加快企业互联网化的转型。技术进步的目的,就是为消费者提供性价比最优的产品和服务。

  三是企业家的坚守、务实和初心。前些年在快速发展的时候,有很多企业保持坚守、务实和初心,现在状况就比较好。但也有很多企业发展过快,好像无所不能。转变发展理念,培育在较低增速的宏观环境下生存和获利的能力,这是一个新常态,国际国内经济市场环境不会马上改变,所以要提质增效,通过特色化经营,实践出企业独有的商业模式和价值。

  总之,在这样一个新时期,我们应该回到行业本源、本质,同时跟上时代发展的步伐。中国服装行业进入到一个大变革的时代,这是行业从数量到效益的转型期,是行业走向技术创新、组织创新和商业模式创新的变革期,也是行业从大国到强国的锻造期。不经过磨练,我们就不能说转型升级,就不能实现强国目标。现在这样的发展环境,对行业健康发展和未来来讲是件好事情,经历风雨才见彩虹,经过这样一个调整、变革,我们行业必将迎来一个全新的发展时期,行业的发展会越来越健康。

稿件来源:中国服装协会

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