寻求转型发展的途径不止一条，但最快速实现目标的方式之一就是企业间的并购。不少大型服企纷纷利用集团资源和资本优势在适当的时候开启了并购项目。

　　资本与资源之间的游戏

　　前不久，才以5700万元取得了高端女装ELLE运营权的搜于特，近日又公告宣布分别以3945万、2910万和396万，增资拥有“纤麦”品牌的广州市纤麦服饰贸易有限公司、“熙世界”品牌的东莞市格致服装有限公司，以及“云思木想”品牌的广州慕紫服装有限公司，值得一提的是，这三大电商品牌均有着出色的线上业绩。

　　无独有偶，今年7月，百圆裤业在经过长时间酝酿后拟以10.32亿元收购跨境电商平台——环球易购。对于此次收购，百圆裤业表示，“能够加大对线上销售的重视程度，拓宽销售渠道，并能使自己高性价比的产品迈向全球销售，从而能够加强公司抗风险能力并突破目前的销售瓶颈。”

　　当越来越多的品牌加入到了资本游戏中，白领时装有限公司董事长苗鸿冰并没有随波逐流，而是坚持“自我”的方式去把控白领的发展。

　　“目前行业已经告别了无序的增长，理应回归理性。”在苗鸿冰眼中，资本的力量是巨大的，它可以实现品牌在短时间的爆发式增长，可以扩展渠道，提高市场占有率，也可以整合产业链或实现强有力的跨界，但资本运作同时也有着可怕的不可逆性，资本的趋利性会影响品牌良性的发展趋势。

　　理性面对是应有态度

　　近一年来，“老板跑路”事件在各行业中不断发酵，也一次次为我们敲响了理性面对资本的警钟。

　　而在今年年初的两会上，森马集团董事长邱光和带来了两个提案，其一便是呼吁国家尽快出台企业资本运作的相关法律法规。其实，和去年各大品牌高调的资本运作相比，今年大半年的行业金融运作事件锐减，究其原因还在于，在如此大的金融环境中，越来越多的品牌开始反思资本运作与品牌资源这“双资”之间的相互关联。

　　例如，曾被贴上“不务正业”标签的雅戈尔服饰。在外界看来，雅戈尔把房地产业务做得风生水起，而实际上雅戈尔却对纺织服装业有着深厚情怀。近年来，雅戈尔持续选择在CHIC 上向业界内外抛出“主业情怀”。

　　从过去单一品牌的宣传到现在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齐齐亮相CHIC，雅戈尔参展CHIC的理念逐渐深化、参展规模也在逐年扩大。在发展的过程中，CHIC成为雅戈尔重点展示自身形象的舞台。

　　在雅戈尔集团董事长李如成看来：“现在的CHIC不再仅仅是一个交易平台，很多品牌是想通过 CHIC走向市场，把最优秀的产品拿到CHIC展示，对企业内部是一种鞭策。”

　　早在十年前，原中国纺织工业协会会长杜钰洲就曾提出建设中国自主品牌，归根结底可以总结为三个问题，“其一，定位好品牌与消费者之间的关系，掌握好品牌与消费者之间的距离。其二，行业要思考如何为品牌的发展营造一个良好的生态环境，品牌要思考如何应对各类经济环境，使企业永葆青春。其三，重视品牌的人才培养以及具有高素质的行业人才培养。”

　　现在看来，近年来传统品牌试水电商、布局O2O渠道建设、发展全球性战略、多品牌经营分散风险、积极上市运作资本、建立设计师平台走定制化路线、探索信息化与工业化融合道路，大都是围绕着这三个问题进行的。但值得注意的是，现如今的商业社会，如何理性运用资本，既不投鼠忌器也不舍本求末是每一个品牌值得思考的。