2011年，柏仙多格推出和相关网络、媒体机构展开合作的计划。为快速扩大提升品牌的市场知名度和影响力，柏仙多格提出了“快开店多开店“战略，计划用两年的时间实现整体份额业绩翻番，走“做大、做精、再做强”的发展之路。而两年之后，柏仙多格陷入关店潮，资金链紧张，正式在今年6月份宣布破产。
　　从站立到倒下
　　“2011年是中国“十二五”发展规划的起点之年、开篇之年，国家经济及社会发展迎来新的发展时期，……柏仙多格现在已经完成了第一阶段的市场调整和战略布局，短短一年间在全国新开100多间店铺网络，并且吸引了众多有实力的品牌代理加盟商伙伴加入柏仙多格事业团队。”这是柏仙多格在广东服装协会网站对自己的介绍。颇为讽刺的是，当时另柏仙多格引以为傲的大肆扩张，也成为了败亡的原因之一。
　　前不久，来自全国各地的多家产品供应商，到位于广东中山沙溪镇服装龙头企业柏仙多格制衣贸易有限公司（以下简称柏仙多格），打探公司的情况，并渴望追回自己的货款。
　　然而，很多人注定要失望。
　　公开资料显示，柏仙多格创建于1999年，顶峰期有3000名员工，曾在中国20多个中心城市设有运营管理中心，拥有超过800个品牌专卖店，并在东南亚、中东及澳洲地区开设有海外销售网络渠道。兴盛之期，柏仙多格还请来王力宏、马天宇、戚薇等明星代言，其旗下的“柏仙多格FEEL100%”品牌在年轻人中有不小的知名度。
　　然而，今年5月4日，柏仙多格贴出公告：因公司经营困难，2013年12月份开始，生产车间某些工序处于半停工状态，至2014年4月1日，生产车间所有工序均已停工。公司决定，自2014年5月4日起，生产车间所有业务正式结业。
　　据报道，从2011年至2014年1月19日，柏仙多格拖欠供应商货款总金额超过2亿元。因柏仙多格人去楼空、老板跑路，只剩法院查封的4辆破车。那些来自全国的193家供应商面临的局面肯定是血本无归。
　　有纺织业人士认为，柏仙多格事件的多米诺骨牌效应，可能重创当地纺织服装行业。这些分布全国各地的供货商、代工企业将深受其累，八成或因此破产倒闭。
　　加盟店的惨淡经营
　　深受牵连却并未得到太多关注的群体，是柏仙多格在各地的加盟商店。据各地媒体的报道，因为柏仙多格公司的关门，包括上海、哈尔滨、沈阳、太原、北京、天津、南京、武汉等城市在内的约400家柏仙多格专卖店，已先后歇业。
　　“那时候北京大概有100家以上的柏仙多格加盟店，现在算我们这家在内10家不到。”北京朝阳区的柏仙多格加盟店店主王丽说道。
　　王丽的小店座落在朝阳一条不算繁华的街道上，营业面积不超过20平米。在小店的门口还竖立着“招聘导购一名”的告示牌，似乎暗示着店主人长期将小店经营下去的打算。
　　母公司已经倒闭许久，加盟商究竟如何还能存活呢？货源从何而来？面对记者的问题，王丽略显尴尬，她向记者展示了一件店里的针织衫，外表普通的针织衫内藏玄机，标牌上满满的都是一些韩国文字。“其实个把月以前我们就已经没有柏仙多格品牌的货了，店里的库存处理完之后，我们进的都是一些其他品牌的衣服。有‘潮流前线’还有你看到的这些韩国牌子。说不好听点，我们就是‘挂着羊头卖狗肉’。”王丽尴尬的说。像王丽这种情况的店铺并非只此一家，记者走访了解到，曾经的一些服装品牌的加盟店，由于母公司倒闭，如今都已经卖起了其他品牌的衣服。不但如此，记者走访发现，位于丰台南苑路附近的一家马莱特服饰不但进货来源杂七杂八，甚至还卖起了与自身男装品牌毫不相关的女士内衣。据了解，马莱特男装已于两年前倒闭，其老板至今失联。
　　即使是像这样“挂着羊头卖狗肉”般的惨淡经营，王丽的店在经营上依然没有太多的起色，而面对这种问题的并不只是她一家，某种程度上来说，她面对的局面是整个中国本土运动休闲服饰的困局。2011年始，中国的运动休闲品牌进入艰难转型期，缺少特点和清晰品牌策略的服装企业，面对国外快时尚品牌的冲击，举步维艰，一波接一波的关店潮随之而来。过去在人口红利时代，中国休闲服市场迎来了一个时期的爆炸式增长，即便大家模仿大品牌去运作也能有生存空间。但随着现在人口红利消退，市场的理智化、精细化，粗放型发展的时代过去了，恰好赶上行业受到电商和经济环境景气度下滑的冲击，本土休闲服饰面临的困境可想而知。
　　在这个危局中，柏仙多格这样的三线服装品牌更显窘迫。缺少一二线品牌的品牌号召力和雄厚的资金优势，船小好掉头的优势不但难以发挥，反而最先覆没，淹没在市场的风浪中。
　　王丽接手这家店铺正是在2011年，她告诉记者，事实上在三年前经营这家店铺时营业额也并没有比现在高很多。而那时，柏仙多格还处在自己品牌影响力的巅峰时期，正在筹划上市。
　　变还是不变
　　“那时候加盟是比较容易，而且当时柏仙多格的每季向市场推出的款式算多的，向我们这种小店都能维持几十种款式不重样。”王丽说。但是多样的款式并没有带来业绩上的巨大提高，王丽告诉记者，自己的经营收入在扣除房租、人力成本以后三年来并没有多大变化，柏仙多格的倒闭并没有让她有过多的担心。在王丽看来，中国服装业的黄金期已经过去了。“我在08年来北京，那时候做服装批发，生意也比现在好做。不过我听说最近大红门和‘动批’都要搬迁，就是感觉整体形势都不行了。”王丽说。
　　其实中国服装的形势行与不行，很难下一个定论，但至少它迎来一个转型期这是肯定的。大环境在变，王丽的小店也在变。
　　“现在进货渠道确实有一些麻烦，没有现成的款式发货，要自己联系货源。不过这不是最大的问题，我现在最担心的问题是，像我们这种服装小店，以后会越来越难生存。”王丽说。早在一年前，王丽已经开始涉足网店，将店里的服饰在淘宝上销售。同时对于实体店的经营，她也在考虑是否要转型。“我在考虑是否能开成一种专门面向社区固定消费人群的服饰店，因为我们这种地方人流量也不是很大，消费群体很固定。现在年轻的消费者都被中心商圈的大品牌吸引了过去，对于这一部分消费者我们没有什么吸引力。但是如果做这种转变，店里服装的整体风格可能都要随之改变。”王丽说。
　　现在，像王丽这样的母公司已经倒闭，加盟店铺却还在经营的情况并不在少数。有的店铺坚持营业只是为了清理库存，有的还做着长期经营的打算。记者走访这些店铺时发现，有些在地图上标注的店面，而实际上却已经关闭。位于虎坊路的“异乡人”服饰在记者寻访时已经改换门庭，而标注在西三旗和新街口的“柏仙多格”也找不到了踪迹。
　　“从长远角度来看，这些店铺是不能长期存在下去的。一是这种经营方式是一种事实上的违规行为，二是随着时间推移，原倒闭公司的品牌影响力也会随之消失，店铺如不能从品牌身上受益，自然不会再坚持使用这种品牌。”一位资深服装界人士说道。
　　这些小店的开张或者倒闭在偌大的北京城甚至荡不起一丝涟漪，但是对于每个店主个人确是关系命运的大事。一次创业失败、一次事业失利，都会给一个家庭的前途蒙上厚重的阴影。一个大时代下行业的起伏波动，无不牵动着普通人的命运轨迹。柏仙多格这样企业的倒闭，令很多人扼腕叹息，而企业倒闭留下的一系列后遗症，更令人深感忧虑。
　　“如果继续用柏仙多格的品牌会不会违法啊？”这是王丽最后问记者的问题。看得出，她对自己未来店面经营的担心。
　　通过走访发现，如今柏仙多格在北京的加盟店剩余量远不及王丽所说的10家，这些加盟店正快速的消失在北京的服装版图上。品牌倒闭后，加盟店面对着随时倾覆的危机。以河南为例，柏仙多格最多时曾开店20多家，现仅剩一家。
　　变还是不变？怎样去变？留给王丽及其他还生存着的加盟店考虑的时间并不多。