劳动力不足、出口标准严苛等因素依然困扰着劳动密集型玩具行业。虽然我国具备较强的产业集群，企业也在不断加强对产品的设计，但主流做OEM（代工生产）的微利状态短时间内难以改变。面对不确定的国际经济形势，企业的信心往往源自“较稳定的老客户”和“较充足的订单量”。他们会开发新产品，却不会选择“陌生”的内销之路，销售渠道、供货支付方式、国内市场低廉的价格、利好政策的缺乏等都对其构成了阻碍。
 
　　行业优势减弱
 
　　现在工厂的工人分为机工和手工，与其他行业所不同，新工人上岗前一般要培训6个月，这也抬高了进入门槛，为劳动力新鲜血液的注入增加了难度。对此，江苏汇鸿国际集团玩具部表示，现在的行业优势的确在减弱，由于没有新工人，企业做得非常辛苦。做OEM的利润很低。去年国内很多工厂都转移到北方，这就更加剧了本地企业生产力不足的情况，出现交期延后客户索赔的情况。如今对欧美等地出口愈发难做。因为欧洲标准年年提高，产品做一个测试就好几千元，还要应付客商的各种突击验厂，要求提供各种认证。比如沃尔玛就有社会福利方面的要求：不允许加班，不给工人计件，企业提供饮用水安全资质等。劳动密集型的玩具企业很难做到不给工人计件，作为中小型外贸企业，觉得压力比较大的还是国内税收，今年新增了土地税，各种税收一年好几十万元，是个较为沉重的负担。
 
　　如何转变新思路
 
　　“这一届（广交会）的客户比上届要多。以前是标摊，可能因为今年做的是特装，客户多了20%～30%。”宁波工艺品有限公司总经表示，公司是第一年尝试在广交会上这种节日与化装舞会服饰，反响很不错。无论是产品已经打开国际市场，还是正在出口这条路上挣扎的企业，当被问到是否考虑“内销”时，他们的答案出奇地一致：不考虑。“我们一是没有内销权，二是做内销就享受不到出口退税了。”目前出口退税也是企业一项重要的经济来源。国内需求量也达不到，一个设计方案出来，如果只有几百件的订单量，企业明显无利润可言。我们主要针对沃尔玛、塔吉特这些国外大型超市，他们有几千家分店，订单量可以保证。”