栉风沐雨三十载，目前，中国家纺行业已步入了成长期。市场无序，经营雷同。价格战、促销战火热，很难打造出真正的品牌差异，很难打造出独特的家纺品牌文化。

　　从五年前开始至今，家纺行业都在热火朝天地喊着：“整个家纺行业开始重新洗牌。”重新洗牌并不能概括全部，应该说家纺行业进入了换血阶段，现今是英雄辈出的年代，自有新生力量崛起。崛起的前提必须是经营理念的新血液注入。

　　目前，行业内很多品牌都没有清晰认识到自己的现实所在，才使得自己盲目跟风，随处模仿。

　　有人讲“企业文化就是老板文化”其实这不无道理。真正好的企业文化必须要迎合市场的发展趋势。很多企业认为，有一个好的商标名称，讲一个动听的品牌故事，设定一个品牌定位，企业文化就组建起来了。这种想法实在是太单纯了，真正的企业文化应该是一个多元化的综合体，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享、并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。老板是实施、维护企业文化的核心、灵魂、英雄。

　　企业文化的组成可分为四个方面：一是经营观念；二是制度；三是技术；四是产品。

　　首先，要在自己现实的基础上设定远大的理想，明确定位。建立一套符合定位并可实施的赢利模式。只有迎合市场发展的定位才是最长久的品牌定位。其实，中国这个大市场，年销售4000亿元的潜力，足以让每一个品牌坚持自己的定位，做得盆满钵满。维护好品牌定位、品牌形象，在目标市场深耕细作，这才是发展品牌的关键之所在。大小通吃的经营观念只会更快失信于市场。

　　其次，经营观念就是赢利模式，体现在企业内部，更体现在终端。其实，打造经营差异最简单的突破口就是服务。服务好消费者，服务好经销商，这才是体现企业文化的大窗口。

　　其实经营观念不单纯是营销观念一个方面，还包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、团队意识、企业使命等方面。加大企业内部教育，能够更好地完善企业文化建设。

　　真正的品牌不是广告催生出来的，应该是卖出来的，卖出来的品牌才更能在市场站住脚。那么影响一件产品销售最主要的因素是什么呢？其实不是价格、花型、款式，而是质量。没有永久的品牌，只有永久的品质。企业文化中永远不可缺少的就是严把质量关。

　　产品质量确实关键，但产品风格更不容忽视，一定要符合企业产品定位风格。产品规划应该把产品分为几种组合：一是形象产品；二是主打产品；三是促销产品；四是人气产品。形象新品上市要保证零售价格。主打新品上市可以配搭赠品，但不一定打折。促销新品上市第一时间就要体现折扣，更新一定要快。人气产品主要配合推广和促销时聚拢人气使用，生命期最多一个月。把产品的组合做好，按照时间的规划进行市场投放，这样才能够刺激消费，服务好经销商和消费者。

　　企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源，而是来自于企业文化。三流的管理靠制度的制约进行管理，二流的管理靠物质的刺激进行管理，一流的企业管理靠企业文化来进行管理。每一个企业都应该认识到企业文化的重要性。建设好自己独特的企业文化，向着蓝海起航。