今年，国家取消了棉花收储政策，改为直接对新疆棉农进行直补，棉花的销售价格从而走向了市场，在新形势下新疆兵团作为种棉大省，棉花销售市场化给兵团干群带来了新问题，新机遇，新挑战。兵团第八师一五0团干群认清形势，积极探索，迎接挑战。

　　该团虽深处沙漠腹地，但由于团场干群多年的经验摸索和科学的栽种模式，合理的水肥运筹，优良的棉种采用，今年在受灾之时依然获得了全团籽棉收购接近1亿斤，亩单产440多公斤喜人成绩。

　　该团总农艺师李汉英介绍说：“今年职工在棉花种植的认识要比往年要高出很也是多，所以在结构调整上面职工也是有一些认识了，他就觉得棉花可能不能一支独秀了。团里作为结构调整把林果业和畜牧业作为调整方向，一主两翼作为调整的重点，现在团里棉花扎出来以后还没有完全的销售出去，职工棉花兑现工作对团场对职工都是一个很沉重的负担，但是就是在这种情况下，团里面拿出了一些资金进行了第一次的兑现。”

　　李海川，1连职工，他积极响应团场党委号召，勇调结构，大胆参股入股，多条腿走路，多行业投资，以此方式抵御棉花一支独秀风险。

　　李海川说：“经过团里面的结构调整，我今年种了50亩番茄，50亩番茄效益还可以搞了6.2吨，按团里面6吨以上5毛钱的话，我一亩地可以拿上1500块钱，50亩地可以拿个7万多块钱，比棉花的效益看起来要好一些。在一个，我们经过冬天学习搞多元增收，我们又拿出钱来入股牛场，牛场10%的分红，我们到时候也能分点钱，这样搞多元增收效益要好一点。”

　　作为团场的棉花加工厂，为了应对新形式，新环境下的挑战，在团场党委加大检修、技改、设备更新的同时，加工厂干群统一思想，提高认识，千方百计提高皮棉的加工质量，以质量赢效益，以效益求生存。

　　该团二加工厂副厂长郑文刚介绍：“今年新建兵团这一块第一次面对市场，面对市场对棉花加工厂压力非常大，所以为了很好的销售出去，我们把品级往上面提，保证加工质量。因为加工厂是质量求生存的，我们上下干部职工都是思想统一的，只有卖出了好价钱，团场效益好，职工收入才能高。”