今年,国家取消了棉花收储政策,改为直接对新疆棉农进行直补,棉花的销售价格从而走向了市场,在新形势下新疆兵团作为种棉大省,棉花销售市场化给兵团干群带来了新问题,新机遇,新挑战。兵团第八师一五0团干群认清形势,积极探索,迎接挑战。
该团虽深处沙漠腹地,但由于团场干群多年的经验摸索和科学的栽种模式,合理的水肥运筹,优良的棉种采用,今年在受灾之时依然获得了全团籽棉收购接近1亿斤,亩单产440多公斤喜人成绩。
该团总农艺师李汉英介绍说:“今年职工在棉花种植的认识要比往年要高出很也是多,所以在结构调整上面职工也是有一些认识了,他就觉得棉花可能不能一支独秀了。团里作为结构调整把林果业和畜牧业作为调整方向,一主两翼作为调整的重点,现在团里棉花扎出来以后还没有完全的销售出去,职工棉花兑现工作对团场对职工都是一个很沉重的负担,但是就是在这种情况下,团里面拿出了一些资金进行了第一次的兑现。”
李海川,1连职工,他积极响应团场党委号召,勇调结构,大胆参股入股,多条腿走路,多行业投资,以此方式抵御棉花一支独秀风险。
李海川说:“经过团里面的结构调整,我今年种了50亩番茄,50亩番茄效益还可以搞了6.2吨,按团里面6吨以上5毛钱的话,我一亩地可以拿上1500块钱,50亩地可以拿个7万多块钱,比棉花的效益看起来要好一些。在一个,我们经过冬天学习搞多元增收,我们又拿出钱来入股牛场,牛场10%的分红,我们到时候也能分点钱,这样搞多元增收效益要好一点。”
作为团场的棉花加工厂,为了应对新形式,新环境下的挑战,在团场党委加大检修、技改、设备更新的同时,加工厂干群统一思想,提高认识,千方百计提高皮棉的加工质量,以质量赢效益,以效益求生存。
该团二加工厂副厂长郑文刚介绍:“今年新建兵团这一块第一次面对市场,面对市场对棉花加工厂压力非常大,所以为了很好的销售出去,我们把品级往上面提,保证加工质量。因为加工厂是质量求生存的,我们上下干部职工都是思想统一的,只有卖出了好价钱,团场效益好,职工收入才能高。”