罗莱家纺(002293.SZ)集团副总裁、电商负责人王梁在分享电商经验时表示，罗莱的独立电商事业部，强调“平、轻、快”。这是指:直接下属只有八个人，“平”组织架构之间的层级;能够外包的事情包出去做，“轻”业务模式;灵活反应，“快”调整。

　　王梁是在周五召开的第九届中国网上零售年会上做出如上表述的。除此之外，她认为 ，外部引入人员(空降兵)控制最好在20%比例，这个比例可使得外部人员融合团队文化及其贡献度之间相互协调，非常合适。

　　罗莱家纺今年双十一实现约1.88亿销售额，稳居天猫家纺品类第一名，居天猫销售总排名第八，但略低于2亿元的销售目标。在王梁看来，为实现此目标，首先要做到放大梦想，激发成就感，设立奖惩机制。产品上，要做深度砍宽度，减少SKU，这与聚美优品高级副总裁刘惠璞的观点相似。

　　刘惠璞认为，现在是商品迭代和品牌迭代的过程，更加应该关注单品。聚美优品每天都在砍掉不好卖的产品，以保证SKU总量。

　　至于未来家纺电商拼什么?王梁表示，首先是建立好的业务模型，其中包括正在做的赖以生存的获得利润的核心业务、未来第二个增长点的成长业务、以及蓝海的种子业务。除此之外，还应以消费者需求为中心，关注品质更关注体验，诚信经营。