从响当当的老品牌三枪内衣、海螺衬衫、民光床单，到时尚品牌Navigare、Prolivon、EY，源自1861年的上海纺织集团，一直走在时尚、科技的前列，犹如陈年老酒，历久弥香。

　　经历过上世纪90年代“减员压锭”的镇痛，“二次创业”的上海纺织集团，确定了“科技+时尚”的战略。在16日由上海市国资委和新华社上海分社主办的“对话上海国企领导”大型访谈活动中，上海纺织集团董事长童继生表示，布局全球化、加快整体上市是集团当期的主要任务目标。

　　走出去：布局全球化

　　童继生表示，从国家战略到企业战略，都确定了上海纺织集团要加快国际化、走出去进程。政府主导力推的“互联互通”、双边、多边贸易区建设给集团带来了很多机会；从一个“中国”的上海成为一个“世界”的上海，上海纺织集团要勇担重任，责无旁贷；而面对人力、原材料成本、市场的挑战，走出去也成为集团发展的重要通路。

　　依托“1+5”的发展战略，上海纺织集团制定了走出去“一条通路，五个海外基地”的“1+5”实施措施。一条通路就是“走出去”，五个基地就是攻占国际市场的五个阵地。上海纺织集团全产业链布局海外市场，打造海外原材料基地、海外制造基地、海外销售基地、海外设计集成基地和海外供应配送基地，利用基地“桥头堡”的作用，形成用非洲资源、由欧美设计、在亚洲制造、由中国集成、向全球销售的全球化布局。

　　为此，集团启动了“苏丹新型纺织产业园”项目，规划投资100亿美元，布局100万公顷土地，打造在非洲的新型纺织产业园；向孟加拉等东南亚国家转移制造，用轻资产方式建设纺织厂；在欧美开设10余分公司的情况下，积极开拓、布局非洲、拉美等市场，让产品走出去；并计划通过国际合作、收购和签约方式，在国内和欧洲建立起高端服饰设计基地；集团配套进行了海外供应配送基地建设，利用在东南亚和非洲的贸易合作关系和市场，发展货运、物流中心和交易市场。

　　整体上市：一次规划、分步实施

　　上海纺织集团积极响应、探索国企改革和整体上市。“上海纺织集团将整体上市列为未来的一项重要目标，我们也正在创造条件，从各个方面积极完成公司制改造。”童继生说。

　　因规定严格、集团整体上市工作涉及面广，上海纺织集团确定了“一次规划、分步实施”的工作路线，分批启动条件成熟业务的资产证券化工作，计划用5年的时间完成整体上市。谈及具体时间，童继生表示，“这既取决于我们集团内部的努力，也取决于外部政策环境的变化。”

　　集团旗下现有申达股份和龙头股份两家上市公司。谈及改革转型中的分工和路径，童继生表示，集团将申达股份业务归口在贸易与国际化事业部，主攻产业用纺织品和外贸等；龙头股份业务则归口在品牌与时尚事业部，主攻时尚产业和纺织品牌发展等。

　　谈及混合所有制改革，童继生表示，海内外投资并购是上海纺织集团实施混合所有制改造的一条路径。为此，上海纺织集团在9月初召开了投资并购发布会，明确发布了集团境内外投资并购的战略和方向，目前已筛选出部分标的进入内部尽职调查阶段，与海外部分业务契合度较高的机构签署了战略合作协议。

　　童继生表示，上海纺织集团坚持“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”的使命，以及“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”愿景，成为全球时尚的中心，上海国际时尚之都建设的承载体和上海城市的新名片。而最近的3至5年，集团主要完成新一轮国企改革，进入“8至10家全国布局、海外发展、整体实力领先的企业集团”行业，力争跨入中国跨国企业100强行列。