五年后，如果大家听了我今天的分享之后，赚了大钱，记得付版税。如果五年后，没有赚到钱，给我一点面子，别说听过我演讲。

　　大家好！很高兴能够来到今年的金麦奖的现场！今年金麦奖，我以为我就做个评审、做个观众。主办方通知我还有一个演讲。我跟大家说，今天讲的都是实实在在的干货和我们企业在做的东西，给大家一个借鉴。要讲互联网品牌的下一个五年，电商发展这么快，有的时候说白了，五年以后的事谁也说不清，因为发展太快了。

　　五年后，如果大家听了我今天的分享之后，赚了大钱，记得付版税。如果五年后，没有赚到钱，给我一点面子，别说听过我演讲。

　　我主要分享我的一些看法。未来的品牌，应该是怎么样的发展路径？

　　从2008年开始我做茵曼，做到今天我们有8个品牌，我是如何想的，我把这个思路和大家进行分享。
我觉得，品牌越来越个性化，茵曼的定位是棉麻，初语是潮牌，秋壳是复古风，PASS是设计师潮牌。这些品牌的定位的共同特征，不是大而全，而是小而美，有非常鲜明的特色，可以代表特定风格的人群。

　　品牌个性化，未来五年趋势之一。

　　品牌个性化的三个内涵：

　　1、消费者需求个性化

　　我刚刚来广东的时候，知道的品牌中，有佐丹奴、班尼路这些牌子。那个年代，顾客买衣服，别人穿什么，自己就穿什么，就怕不撞衫，撞衫了才是潮流。2008年后，你穿得越个性，感觉越潮。总的来说，消费者对穿出自己风格、和个性的追求，比什么都重要。个性代表了气质、品位和风格。撞款，脸刷一下就红了，不好意思。

　　未来的品牌一定是个性化的，特别是在无边界的互联网上。我们可以把我们的销售通路拓展到无限大，不是局限十几平方米的小店而是覆盖在全国全世界的时代，这个时代的品牌应该更具个性化，个性化才能有机会在未来生存。我们（汇美集团）品牌所有的定位是面向特定客群，而且具备非常强的个性。

　　有人会问，这么多的品牌定位很窄，会不会做不到。但茵曼发展到今天有一定的规模或许足以证明。所以我相信小反而有大的影响，小是恰恰是定位更精准的顾客群。

　　品牌个性化的三个内涵：

　　2、品牌形象具象化

　　品牌形象不仅仅是挂在嘴上的一种描述，应该是更加具象化，人格化，故事化，品牌就是一活生生的个人。比如茵曼，形象造型是麻花辫，这个形象，最早的时候，宋庆龄、民国时期的工农兵等也是麻花辫的形象。麻花辫是茵曼姑娘的形象，再渗入到品牌的五感，这品牌触摸起来是什么样的感觉？就是茵曼一直主张棉麻舒适的感觉。听起来是什么样的声音？听起来是什么样的声音？茵曼就是小溪流水、鸟叫的声音。闻起来是什么样的味道？是单单的花香、是书香味。吃起来是什么样的味道？不会太咸、不会太苦。这是茵曼的五感。

　　品牌个性化的三个内涵：

　　3、用户社群化

　　第三，品牌社群化。今年的是垂直类的APP，大家可以看到妈妈100，滴滴打车，在大而全的信息化社会，消费者已经没有太多的时间做选择和看信息了，他们越来越社群化，他更愿意和自己感兴趣的人交流。这里有吃美食的，我们有一些客户只爱和吃美食的同学们在一起玩，不愿意聊其他的话题。（PPT图示）这是双十二的O2O，有些人只对发钱感兴趣。（PPT图示）这是穿衣搭配，有些女生买你的衣服，更多时候买回去不知道如何穿。

　　有共同情感诉求的，或者爱好相同的用户喜欢扎推在一起。通过不同的应用版块满足比如吃货、明星粉、达人粉、美剧迷等等这些群组要求。

　　关于社群化，我们今年做了“生活在左”的品牌，参加了上海时装周，我们到上海时装周开发布会，在客户群发了一个公告，有10几名顾客从全国各地自己掏钱定机票定酒店跑到发布会的现场，他觉得这是一种荣誉，他愿意参与进来。

　　“生活在左”所提倡的就是传承中国即将失传的手工艺，目前在贵州施洞、西江、丹寨这些地方都建立了手工研发基地，这就是品牌长远的价值。我们直接发需求给他们，让他们做“生活在左”的衣服。“生活在左”今年三月份开始做，为什么做这个牌子？

　　原来大家可能认为互联网品牌是便宜、低价，我们将打破这种潜意识。“生活在左”验证了在互联网的土壤也能生长出高端女装品牌，她的成长模式，让互联网品牌价值定位更加多元化，成为互联网品牌标杆”。

　　我们做“生活在左”是基于内心的驱动，我们想用多少价格的面料设计衣服，我们就用什么样的面料，所以我们采用得是最高端的棉麻丝，目前生活在左在春夏的客单价超过了800元。目前，“生活在左”的消费者给我们的三项评分都超过了4.9分。

　　这是我们的衣服。这是顾客给我们的评价，我们针对每一个顾客的评价，设计的负责人以及品牌的创始人都会在客户的评价下方给予回评，这是我们把品牌的理念与顾客进行很好沟通的点。

　　供应链信息化，这是我今天要讲的第二个趋势。

　　很多人做品牌，觉得供应链这个东西最难搞。我是98年到广州创业，开始是从一个20来人的小工厂开始起步，那个时候广东很乱，抢东西的等等，治安环境很不好，那时候我创业的时候什么都干，干了很多年的外贸，后来觉得外贸不大好干，那时候淘宝开始招商，我就想做一个品牌，于是选择了淘宝商城，只是专注在互联网上做“茵曼”，折腾了这么多的供应链，还有很多东西还玩不转。前两年，很多中小卖家觉得我应该写一些文章然后给大家做分享，于是我写了一篇文章《互联网品牌的供应链反思》，这个标题在网上也可以搜到，还有是《中小卖家的供应链实操手册》，这两篇文章，把我十几年做外贸、做工厂的纠结、挫折，甚至是了几千万的血的教训，我都浓缩到这两篇的文章里。

　　今天世界发生了巨大的变化，我们不能再以“工厂”的思维来做产品了。

　　未来的供应链更多是从用户到产品出发，用户决定了产品端。供应链的信息化可以解决哪些问题，这是我们重点需要解决的问题。未来的供应链应该是可视化，可以定制化，能够做到快速反应，能够智能化。最重要的一点是我们的消费者可以参与到当中来。

　　未来，我们每一件衣服也好，面料的供应商到底是哪一个流水线上的工人缝制的，可以通过智能的信息系统来追溯。还有仓储，原来我们都是自己管理，后来发现自己管理仓储很累，总是发错货，现在我们交给了第三方专业物流，这样我们就再也不用操心仓库，他们更能用IT的智能化管仓库，可以管得很高效，而且成本很低。

　　智能化的供应链，可以解决什么样的问题这是重点。

　　第一，要解决我们做什么？现在有互联网的的数据支撑，我们可以知道，这个品牌的顾客群里，到底是喜欢什么样的衣服，喜欢什么样的颜色，什么样的版型好销，都可以利用大数据很好地分析你要做什么。

　　第二，要解决的痛点是做多少。以前，我们更多是下订单，看老板拍脑袋做多少，或者是传统渠道的代理商，根据今年线下店的经验卖多少货，我们现在下单更多是利用C2B的模式，商品开发完之后可以放到店铺进行预测，每一个款式的点击量以及顾客喜爱的程度，还可以在店铺微淘、微博和微信里可以和老顾客很好地发生关系。他对我们设计出来的款式，到底哪一款好销都一清二楚，很少去盲目。所以供应链信息化第二个点是可以知道做多少，做多了可能要压在仓库里，做少了不够卖。

　　第三，解决怎么做。我们要如何做，在做的过程中和消费者如何发生关联。供应链的信息化是否可以解决快速供应链？这个是可以的。我可以告诉大家，茵曼目前的供应链，T恤出货可以做到7天，羽绒服可以做到25天，这样的速度很快，大家觉得快和慢是否有矛盾，快不意味着东西做不好，我们茵曼专注于棉麻产品，我们的面料都在仓库，我们供应链可以做出快速的反应。供应线的信息化可以解决怎么做、做怎么等一系列的问题。

　　集团未来发展的下一个五年的思考。我们集团未来要打造一个设计师品牌的平台，集团可以给到什么样的支持？集团更多可以给到平台，IT、供应链和人力资源的模块的一些共享。目前，有很多设计师，国外留学的留学生以及之内知名的设计师，他们的设计能力很强，但管理、营销、资金成为了他们的短版，不能把一个品牌进行快速的成长，在天猫上有很多个人的设计师品牌，但他们的发展很缓慢。
今天讲的未来五年最后一点，设计师品牌集群化。

　　我们有一个设计师集群，每一个品牌的创始人都是我们集团下属品牌的负责人。那是初语的设计人，这是香港的设计师，“生活在左”设计总监都有相当丰富的品牌实践经验。我们在寻找这样有能力的设计师，让他们可以借助我们的平台，借助天猫、唯品会、京东这样的渠道平台，实现他们的品牌梦想，他们是我们集团的合伙人，不是职业经理人。这就是我们在打造设计师品牌的模式。

　　国内外的设计师普遍设计能力都很强，IT系统、管理、营销、资金确是他们的短板。我不客气的说，现在很多设计师还游离在梦想阶段，在国外，设计师是个崇高的职业。为什么？美国工业化、消费者个性化要比中国早几十年，他们的设计师创作的价值很高，得到社会普遍认同。而中国刚刚从中国制造向中国创造的意识中转变过来，只是缺少好的平台成长。

　　茵曼这种模式需要有什么样的特征？“茵曼模式”就是快速复制像茵曼这种特色、个性化品牌的塑造方式和管理模式，形成集团化品牌矩阵。这种为特定人群而生的品牌，能够形成独特风格。

　　这些品牌创始人需要对品牌有强烈的发自内心热爱，另外品牌要有非常个性的人群，主要是做风格有没有个性，有多窄很重要，要为特定的受众形成独特的风格。

　　我们汇美集团的愿景是打造最具影响力的时尚生态圈，集团目前有8个品牌。明年，我们预计会增加到10几个品牌，这些品牌的合伙人全部来自有能力的设计师加入到我们的集团中，为他们实现品牌的梦想。

　　总而言之，互联网的时代单单是靠个人的力量，或者是小团队的力量是很难爆发出你的魅力，更多不是靠单兵作战，而是靠联合。单兵作战不是互联网品牌出路。

　　大家可能会问互联网的品牌加入进来之后有不同的文化怎么样。我们尊重每一个品牌创始人的文化，他们可以有自己的性格和特征，加入到我们的集团之后，对他的思想和文化不会有太多的干预，每一个品牌都保持很好的独立性和完整性。

　　最后，我对今天演讲的归集点放在“用户信息”上。我们的供应链信息也好，还是回归到用户，用户在互联网的时代才是最重要的。如果脱离了用户，如何实现品牌的个性化，供应链的信息化等等，都是没有办法解决的。我们要分析消费者的特征，用户的购买习惯，用户的文化属性，年龄等等，这样才能够解决互联网品牌在成长过程中的烦扰。

　　用户的信息才是未来互联网品牌的核心命脉，我们不能够了解用户掌握用户，只是拉新用户，将是非常残忍的事情。只有了解你的用户，掌握用户的特征才是互联网品牌发展的未来。

　　刚才主持人说有三个问题，希望我和大家一起互动。

　　主持人： 第一个问题，今年2014年的双十一，方总的销售额是多少？我说一下，有1.2个亿。

　　方建华：那是去年的。

　　主持人：那2014年的销售额呢？

　　方建华：整个集团是1.85亿。

　　主持人：第一个问题是，你们家现在销售量那么多，但你们家的宝贝越来越贵了，以后还可以一起玩耍吗？

　　方建华：产品越来越贵，证明我们的东西越来越好，性价比越来越高，我的底气越来越足。

　　主持人：第二个问题，上海国际时装周的时候，很多人自费去看实体，为什么不在线下开一个实体店呢？

　　方建华：确实这几年，不论在客服反应中，还是在微博中，很多人都说我（为什么不开实体店）。
　　每一个企业发展的道路阶段不一样，目前我们专注于互联网的线上，我们觉得互联网在线上有大把的机会，我们由一个品牌发展到N个品牌，目前没有考虑到走到线下。未来两到三年是否走到线下，我们还在思考。茵曼走到线下，一定是用崭新的商业模式，只是我还没有想好。如果想好，我再跟大家说。
主持人：我发现方总的承受能力很大，第三个问题是，您现在都忙着演讲做培训，还能好好做好产品吗？

　　方建华：今天我来到这里演讲，平时大部分的时间我喜欢待在公司里，我在公司里是从早上9点到晚上12点，我的心已经够静了。

　　主持人：谢谢方总，他表现了电商人的精神。

　　方建华：最近，我写了一本书，做一个广告，叫《慢生活，快生意》，我花了15年的时间，把我的经验和大家进行分享，在微信号里通过扫描可以进行预定。希望对大家有所帮助。

　　主持人：谢谢，天下真的没有难做的品牌。