如今，中国正进行着一场轰轰烈烈的消费革命，给了中国时尚巨大的变化。

　　依文做时尚整整20年了，彼时董事长夏华刚刚辞去了中国政法大学老师的职务，从售货员起进入了时尚产业。“那时候我不知道会做多久，也不知道依文的时尚帝国会做成什么样。”夏华说。

　　而20年后，中国的时尚产业终于有机会站在全球的时尚舞台上了。自从2009年金融危机之后，来自意大利、法国等老牌奢侈品企业们纷纷把目光转向了中国市场，借着中国商业地产发展的契机大规模开店，而中国市场也给予了这些品牌以每年两位数的高增长回报。

　　不过好景不长，从2012年起，奢侈品在华的增长速度开始放缓，不少品牌甚至停滞，这些百年奢侈品牌在中国像坐过山车一样的经历，让品牌CEO们非常不解，当有些品牌的负责人把这个问题抛给夏华时，她说：“中国正在发生着一场叫消费革命的革命。”

　　在这样的变革浪潮中，夏华认为，无论对企业还是企业家而言，最重要的是守住那些最有价值的东西，现代文明、工业化，很多时候快速摧毁了那些最有价值的古老文明，而依文在时尚业做了20年。“我们守住了很多有价值的中国美学文明。”夏华说。

　　她举了个例子，开发旅游业，会让某地迅速致富，却让那些大山里最美好的手工艺者们放弃了几十年传承下来的手工艺，开始变成生意人。这些年依文一直在和时间赛跑，力图留住一名又一名手工艺人，让他们把中国美学的古老文明留下来。“这十多年我最值得骄傲的就是拥有了近千位手工艺者，他们用自己手工缝制出的美丽展现给世界，这也是我在全球做手工艺术展览的时候赢得最多的尊重。”夏华说，展览时一位皇家美术学院的院长曾在一位手工艺者的作品前深深鞠了一躬。

　　正是因为20年来，依文守住了那些最有价值的东西，才让中国的时尚产业有机会在“四大时装周”上与国外诸多优秀的品牌同台竞争，展示中国人对时尚与美的理解与诠释。然而在夏华看来，今天这个时代，给梦想插上了翅膀，任何的事务，看似没关系，但二者的结合，可能会“化合”出意想不到的变化，“守住”有价值的东西，学会在“变”中抓住机会，夏华认为这是依文成功的关键因素之一。

　　20年来依文积累了100万客户，这对于一家传统服装企业而言，“很牛了”。而在互联网这些新兴产业里，一家做航班管家的企业不到5年就有了5000万客户。夏华毫不犹豫地与这家新兴的互联网企业展开了“跨界”合作，让依文的品牌迅速在5000万用航班管理订机票的高端客户了解了依文。“这是一个不同的时代，需要我们每个人展开自己的梦想。显然如今时尚既需要守住最美好的价值，也需要插上梦想的翅膀。”夏华如是说。