随着经济大环境的低迷和电商带来的消费渠道转移，一些休闲装、男装品牌在2013年、2014年选择关闭实体门店，转而力拓电商市场。有一种观点认为，2015年将迎来女装品牌倒闭潮。作为女装品牌众多的深圳，深圳女装现状如何?未来如何?近日，调查深圳女装业，发现深圳女装正在深化转型升级，未来一两年甚至更长一段时间内，将迎来强者恒强格局。

　　关闭实体店转战电商

　　国际市场上，服装零售商Wet Seal周三宣布，将会关闭338家店面，并裁撤约3700名全职和兼职雇员。据称，由于目标客户的喜好转向了H&M，Forever 21和Zara等有能力把展示台上的最新款式在数周之内推广到店面的快速时尚品牌，包括Wet Seal在内的很多青少年服装品牌都在近期陷入了困境。亚马逊等在线零售商也通过大力度折扣抢走很多顾客。

　　国内市场上，七匹狼、九牧王等男装品牌持续关闭实体店铺。以九牧王为例，2014年前三季度营收14.95亿，净利3.07亿，分别下降15.07%和27.99%。尤其值得关注的是，截至2014年11月，加盟营收约有20%下滑，加盟店净关闭200多余家。

　　尽管实体店铺表现不佳，但电商业务却发展迅猛。以九牧王为例，去年双11节时销售额5000多万。过去电商渠道的定位是用于清理存货，但去年起开始升级，推出线下线上同价款和线上特供款，销售额分别占线上销售总额的3%和30%。

　　有一种观点认为，服装业关店潮仍将继续，男装、休闲装、女装都难以幸免。据介绍，在国内服装的格局中，休闲装、男装、女装品牌在开设实体店铺时，一向是休闲装比男装激进，男装又比女装激进，而女装品牌开店更注重质量，因此女装品牌实体店的关闭潮也来得最晚。李宁、班尼路、七匹狼、九牧王等休闲装、运动装、男装品牌最先被迫关闭一些实体店，而“2015年，女装倒闭潮来了”。

　　“深圳好品牌都很健康”

　　“2015年女装倒闭潮来了，这个命题是错误的。”中国服装行业协会副会长、歌力思董事长夏国新认为，每一个行业都会有好企业和差企业，2014年1～10月，服装行业有10%的增长。中国市场上10多亿人口要穿衣服，从大方向上来说，消费一旦启动，增长会很迅速。

　　2015年，歌力思仍将坚持开店标准，不随意开店，同时强调产品设计和差异化。夏国新谈到，消费者最终买的是商品，希望买到好东西，质量和设计仍将是歌力思未来注重的关键点。在采访中，夏国新一再强调：“深圳好品牌都很健康!”

　　深圳不乏好品牌都很健康的案例。2014年12月31日，odbo董事长许立兴奋地在微信圈中刷屏：“上海八佰odbo店，2014年12月31日单日单店销售量达到121万。”许立在接受记者采访时坦言：公司业绩要比上一年好20%。

　　“未来将会是强者恒强”

　　粉蓝衣橱董事长李飞跃专门对“2015年，女装倒闭潮来了”这一话题进行了充分调查，他几乎调查了所有认识的服装界朋友。他认为“2015年是女装品牌的倒闭年”这是一个有道理的命题，而深圳女装品牌则会出现强者更强的格局，在2014年乃至之前已经转型升级的女装品牌将更加强大，而“一些老品牌会出现倒闭潮。”

　　“77%，2014年直营体系利润增长惊人;而3.7%，2014年业绩增长是粉蓝成立以来最低的一年。加盟店销售的下滑和直营店销售的上升呈现出明显的两级分化现象。”李飞跃认为，粉蓝衣橱直营店的成功得益于体验式营销的增长，粉蓝衣橱创立的“lifisee艺术空间”用服装产业向文化艺术跨界的方式，将服装卖场与艺术教育、艺术展览、艺术体验放到一起，这种“天天有体验、周周有沙龙、月月有派对、年年有创新”的服装产业嫁接艺术体验、艺术互动的模式深受消费者欢迎，各大型商场也非常欢迎服装产业该种模式的转型升级。

　　李飞跃介绍,粉蓝衣橱刚刚在北京开设的新店又进行了一种全新探索，将咖啡吧引入到艺术空间，与服装放到了一起来经营，教客户做咖啡、磨咖啡、冲咖啡、品咖啡，同时兼有流动的艺术展览。李飞跃指出，“体验式营销将是女装品牌实体店转型的重要方向。”

　　李飞跃介绍，深圳的“lifisee艺术空间”已经引入了7位留学生，在粉蓝衣橱的导购架构中，甚至出现了硕士生和留学生做导购的现象，而这在过去的服装卖场中，几乎是难以想象的。

　　李飞跃预测，2015年上半年仍然是粉蓝的播种年，2015年下半年将是丰收年，2016年将实现大跨越。

　　专家观点：不仅要任性更要有个性

　　深圳市服装行业协会秘书长张洪涛指出，“2015年女装倒闭潮来了”这种观点，会误导整个行业。他认为互联网是一把双刃剑，未来服装产业将出现“一半是海水、一半是火焰”这种两级分化的现象，服装业的危机恰恰是深圳女装品牌的机会。

　　危机确实存在。张洪涛介绍说，同质化、没有核心竞争力的服装品牌将会倒闭，这样的品牌会因为价格没有竞争力、成本上升等诸多因素而大量倒闭。实际上，刚刚过去的2014年就有一些同质化的男装品牌选择了关店歇业。

　　但危机又同时带来了商机。在张洪涛看来，在互联网时代，产品大爆炸，信息大爆炸，但缺少的是有个性的产品和有个性的信息。而人们所需要的恰恰是个性化的、能反映自身价值的、有内容的产品。

　　“成千上万的品牌，一眼就看出是哪家的服装，这才是最有生命力的。”张洪涛介绍。

　　张洪涛认为，互联网时代对深圳女装来说是好事情。原因很简单，深圳女装恰恰是个性化的产物，而购物者更趋理性的新常态，市场对个性化的需求将推动深圳女装品牌新一轮转型升级。目前，深圳已经有一些服装品牌在嬗变。粉蓝开设的店铺，不仅是销售衣服的卖场，还可以喝咖啡、听音乐甚至可以表演音乐剧。

　　张洪涛认为，深圳服装企业在今后很长一段时间内，将大步迈向跨界融合。个性化，将不仅仅是产品的差异化，还有服务的个性化。今后，服务将注入深圳女装品牌的内涵中，深圳服装品牌将不仅仅输出产品，更输出品牌个性和品牌文化。张洪涛断言，放眼全球，未来的服装品牌要想有一席之地，就必须更有个性。