被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔于3月11日晚间公布了截至2014年底的全年业绩。这也是公司去年10月9日在港交所上市后的首份财报。　　

　　2014年，拉夏贝尔收入78.14亿元，同比增长25.5%。公司表示，收入的增加主要是零售网络扩充以及同店销售增长所致。记者注意到，其零售网点的数目由2013年底的5384个增至2014年12月31日的6887个，除了10%位于一线城市，其余均位于二三线及以下城市。与此同时，去年公司还实现同店销售增长1.7%，净利润同比增长23.6%至5.03亿元。

　　作为内地女装品牌，拉夏贝尔上市前市场就备受关注，不仅因为其颇为抢眼的市场占有率，更因为其筹备上市是在中国服装市场被外来快时尚品牌侵占的节点，不少本土品牌销售下滑业绩频亮红灯。拉夏贝尔的公开招股“遇冷”，也被业界视为与整个服装行业不景气的现状不无关系。

　　值得注意的是，2013年，拉夏贝尔5.7%的市占率已超过赫基国际集团的4.8%、ZARA的3.2%、Etam的3.2%、优衣库（专题阅读）的2.9%以及H&M的2.2%，显然和公司多品牌发展战略直接相关。

　　目前，拉夏贝尔旗下拥有八个品牌：La Chapelle、La Chapelle Sport、7.Modifier、Candies、La Chapelle Homme、La Babité、La Chapelle Kids及Pote。不过，去年其66.5%的收入还是来自“老品牌”La Chapelle及La Chapelle Sport的销售。

　　在多品牌拓展上，拉夏贝尔还在发力。上个月，其以总价2亿元持股网上服饰零售商杭州黯涉电子商务有限公司(主要是“七格格”品牌)54.05%的股份。根据最新规划，其与战略合作伙伴罗兰贝格战略咨询公司合作，决议在SPA(自有品牌服饰专营商店)模式基础上推出新品牌，预期今年上半年正式推出新SPA品牌并开设第一间零售网点。“本集团亦将选择性地寻求收购及战略联盟的机会，以补充现有业务及进一步巩固市场地位。”

　　拉夏贝尔董秘介绍，后续将侧重在购物中心开设更多专卖店，同时保持在二三线及其他城市的渗透式增长。“2015年，我们预计新开店数1500家。”

　　不过，服装行业独立评论员马岗则者表示，如果业绩单纯依赖开店扩张，那么这样带来的增长是难以持续的。在他看来，“开店需要相当一部分资金，能否持续也是一个问题。”

　　在业界看来，服装企业外延式扩张带来的业绩增长难以持续，公司最大的挑战将是如何通过精细化管理，实现内生增长。